Повышение заработной платы стало обсуждаемым вопросом, стоящим перед японской экономикой. На выборах в Палату советников, состоявшихся в июле, все партии включили повышение заработной платы в свои предвыборные обещания.
Известно, что заработная плата в Японии практически не выросла с 1997 года, 25 лет назад. В результате средняя заработная плата в Японии в 2021 году занимает 24-е место из 34 стран-членов ОЭСР, по которым имеются данные, и составляет 77% от среднего.
На самом деле неясно, имеет ли правительство право повышать заработную плату или нет. В мире существует точка зрения, которую японцы называют «теорией жадности менеджеров». Согласно которой, хотя компании имеют свободу действий для повышения заработной платы, они не повышают ее для того, чтобы увеличить премиальные акционеров и менеджеров. Думаю, что это ошибочное мнение.
Источником заработной платы прежде всего является добавленная стоимость. Добавленная стоимость – это новая стоимость, созданная на данном предприятии. Она включает оплату труда, амортизацию и прибыль. На практике он рассчитывается путем вычитания из продаж цен на товары, закупаемые за пределами компании, такие как стоимость сырья, затраты на аутсорсинг, коммунальные услуги и т. д.
Отношение затрат на оплату труда (заработная плата/бонусы директоров/сотрудников, обязательные/не предусмотренные законом расходы на социальное обеспечение, пенсионные пособия) к добавленной стоимости в Японии называется долей труда. Если менеджеры жадные, доля рабочей силы должна снизиться, но в случае с Японией между 2000 г. (50,5%) и 2019 г. (50,1%) мало что изменилось. За тот же период в США она упала с 56,4% до 52,8%.
Для японских малых и средних предпринимателей(МСП) доля рабочей силы составляла 77,1% в 2019 финансовом году. Большая часть заработка пошла на оплату труда.
Плюсы высокой заработной платы для японских компаний таковы:
- сотрудники не расслабляются из-за страха потерять заработную плату;
- сотрудники не считают само собой разумеющимся, что получают выше среднего по рынку;
- более низкая текучесть кадров из-за стараний удержаться на месте;
- люди активно подают заявки на работу, что улучшает производительность компании в теории.
Почему же сейчас в Японии низкая производительность труда?
Производительность труда – это указанная выше величина добавленной стоимости в расчете на одного работника. Чем она выше, тем выше может быть заработная плата.
Однако производительность труда почти не улучшилась по сравнению с тем, что было 25 лет назад. Существуют несколько причин низкой производительности труда в Японии: небольшой размер компаний в среднем, медленное внедрение ИТ, отсутствие активности в торговле, которая сосредоточена скорее на внутреннем рынке.
Заработная плата не растет из-за нежелания японцев менять место работы!
Смена работы - это средство снятия неудовлетворенности, а не средство увеличения дохода (однако в действительности после смены работы неудовлетворенность имеет тенденцию возрастать).
Конечно, есть случаи недовольства низкой заработной платой, но в Японии сложился социальный фон, при котором смена работы не приводит к увеличению доходов, поэтому лишь небольшое количество работников рассматривают смену работы как средство продвижения по службе.
Можно сделать вывод, что сложившаяся в обществе традиция пожизненной принадлежности и верности одной компании и послужило причиной застоя.
Не похоже на ситуацию в России, да?
