Иногда, чаще всего от новеньких, слышу: «У вас очень много отчетов и планерок». Но система и бизнес ритм — необходимость, благодаря которой мы постоянно растем. Это касается и правил внутри компании, и бизнес-процессов, даже регулярности в спортивных достижениях.
У нас в @kannam.group есть четкое правило: все задачи формируются на основе SMART модели. И главное — задача делается не ради процесса, а для достижения РЕЗУЛЬТАТА. Согласитесь, куда эффективнее сделать 2 задачи, но выполнить месячный план, чем 30, но так и не достигнуть результата?
И это лишь крупица, с которой начинается систематизация во всех бизнес-процессов. Далее оргструктура, регламенты и т.д.
Кстати, что заметил - у 6 из 10 бизнесов нет такой основы. И многим мы помогаем сейчас выстроить всю систему, потому что без этого ну никак не выйти из операционки. А если ты в операционке, то построить франчайзинговую сеть очень тяжело.
Поэтому, Наставничество со мной — это не только про построение франчайзинговой сети. Это про автоматизацию, бренд, системы, выход из операционки, про большой трафик, про путь к миллиардам, крутые результаты и кайф.