Я – модератор бизнес-сессий.
История о том, как я преодолела еще один свой страх.
9 февраля я присутствовала на одной бизнес-сессии.
Там, глядя на модератора, я восхищалась тому, как она ловко переводит внимание спикеров с темы на тему, как удачно отмечает на флипчарте ключевые мысли.
Тогда я ловила себя на мысли, что я пока не доросла до такого уровня.
Я не смогу так долго вести процесс.
Я не доросла до уровня предпринимателей такого класса.
В общем, я еще «не».
2 недели спустя Валерия, генеральный директор маркетингового агентства «Ветер Перемен», предлагает мне стать модератором бизнес-сессии на тему: интеграция благотворительности в бизнес: актуальность и методология.
И не где-нибудь!, а в рамках IV международной выставки товаров и услуг для домашних животных в Экспофоруме.
Первым желание было - отказаться!
Перед участниками сессии стояла глобальная стратегическая задача – определить вектор развития в рамках сотрудничества благотворительных организаций и коммерческих структур, как один из способов развития и укрепления бизнеса.
Такая тема навивала ужас. Но глаза бояться, а руки делают.
Одним из самых смелых шагов было пригласить в число участников Юлию Ивакину - Менеджера социальных проектов БК Зенит.
В итоге получился очень крутой и информационно насыщенный день.
Я думала, что мы уложимся в 2 часа, а получилось почти 5, первые 3 из которых пролетели на одном дыхании.
Что важного я заметила:
1. Модератор должен прекрасно разбираться в теме, тогда он легко может вести процесс.
2. Многое зависит от правильной формулировки вопросов. Это залог живого и активного диалога между участниками.
3. Важно знать о гостях, как можно больше. Это позволяет формулировать вопросы таким образом, чтобы каждый гость мог раскрыться максимально во время диалога.
Сама сессия получилась продуктивной. Я еще не закончила обработку всей информации и оформления ее в некий образовательный материал, но ключевые аспекты уже готова вынести на публику.
1. Бизнес готов идти на расходы, связанные с помощью благотворительным организациям при условии, что уже доходов хватает на покрытие заработных плат, аренды, налогов и других основных расходов.
Бизнес воспринимает это сотрудничество, как важное, для формирования имиджа компании и создания позитивного фона вокруг своего бренда.
2. Все еще остается недоверие в честности благотворительных организаций. Для решения этой задачи необходимо более плотное взаимодействие между добропорядочными фондами и миром бизнеса.
В рамках этого пункта формат бизнес-сессии и круглых столов был рассмотрен, как один из самых эффективных, после «сарафанного радио».
3. Благотворительная организация должна понимать, что коммерческие структуры так же преследуют определенные цели в момент донорства и могут попросить определенные совместные действия для реализации общего проекта. Например, собрать определенную аудиторию или реализовать какой-то особенный проект.
Около 80% просителей отваливаются на этом пункте.
4. Если мы не хотим иметь претензий о том, что одному мы помогаем, а другому нет, важно иметь четко сформированную и прописанную публично позицию относительно возможного сотрудничества.
К примеру, бизнес может указать, что готов в течение года поддерживать содержание только одной лошади для иппотерапии, а фонд может указать, что нуждается в определенном количестве порций готовой еды для своих волонтеров, которые в рамках конкретных действий выполняют определённую работу.
Такая открытость позволит избежать претензий и недоверия.
5. Мы должны много и открыто говорить о благотворительности и о тех проблемах, которые существуют в обществе. Если мы не видим инвалидов на улицах наших городов, это не значит, что их нет. Это значит, что у них нет возможности быть социализированными и только открытое обсуждение этого вопроса, может привести к изменению ситуации. Социальные проблемы общества – это не проблема конкретных семей или граждан, это наша общая реальность, которую сообща мы можем изменить.
6. Благотворительностью может заниматься каждая организация, даже при невозможности выделить бюджет. Тогда могут быть использованы услуги в помощь тем или иным структурам или товар, производимой компанией.
7. Невозможно за 1 короткую встречу разработать рекомендации для экологичной интеграции благотворительности в бизнес, поэтому по окончании сессии участники договорились о продолжении сотрудничества, целью которого в перспективе в 6-12 месяцев станет разработка методического пособия для представителей коммерческих и некоммерческих структур о внедрении ESG – принципов в работу организаций.
8. Именно поэтому мы официально объявляем о том, что в марте и апреле пройдут еще 2 стратегические сессии о внедрении ESG – принципов в работу организаций.
Мы приглашаем компании к сотрудничеству и к участию в круглых столах.
В бизнес сессии принимали участие:
1. Валерия Котлюба - генеральный директор маркетингового агентства «Ветер Перемен», руководитель благотворительного фестиваля «Путь домой». Автор кейсов по экологичной интеграции благотворительности в бизнес для укрепления имиджа компаний и поддержке социальных инициатив.
2. Юлия Евгеньевна Ивакина Менеджер социальных проектов БК Зенит.
3. Ирина Сергеевна Левичек Специалист по работе с грантовыми и инвестиционными проектами.
Один из разработчиков концепции в частности при МФЦ "У Красного моста", КП "Академические дачи", КП Балтийская ривьера", БЦ Bolloev Center, ЖК "Сияние Сочи". Руководитель проектов и мероприятий с общим количеством участников до 200 человек: Международный конкурс красоты среди девушек на инвалидных колясках "Невская краса" (2018-2020 г.г.), передвижная художественная выставка (ГМП "Исаакиевский собор", Большой Гостиный двор, БКЗ "Октябрьский", Музей истории Петербурга (Петропавловская крепость) и прочие. Руководитель массового спортивного забега "Добрый бег" на Крестовском острове СПб.
4. Мария Горностаева Генеральный директор турниров по национальным видам спорта «Витязъ». Пресс служба федераций лапты и городошного спорта Санкт-Петербурга. Активный волонтер различных направлений
5. Волков Кирилл Дмитриевич Генеральный директор VolkovGroup. с 2008 года в сфере интернет-маркетинга, с 2019 года развивает свою компанию VolkovGroup. Ведущий тренингов по продажам. Участник национальных и благотворительных проектов, таких как «Витязъ», развитие бильярдного спорта федерации Санкт-Петербурга, развитие городошного спорта федерации Санкт-Петербурга, участие в различных акциях по раздельному сбору мусора, сбору вещей для детских домов.
6. Рыбин Кирилл Борисович. Представитель Российской производственной компании Totemica - аксессуары для спорта, дрессировки и прогулок с собакой
7. Наталья Сладкова. Директор Региональной Общественной Организации
"Центр взаимной интеграции "Аккорд". Психолог, педагог.
Член Правления и член Экспертного Совета Национальной Федерации иппотерапии и адаптивного конного спорта.
Организатор благотворительного рок-фестиваля "Добрый Рок".
Модератор мероприятия Регина Притула – мотивационный бизнес-тренер, волонтер и организатор некоммерческих проектов.