Как разбиваются стереотипы, что руководство – не женское дело
8 марта, который больше века назад зародился в Германии как день борьбы женщин за свои права, равенство с мужчинами и эмансипацию, в Советском Союзе постепенно стал днём женской красоты и нежности. В этот день мужчины дарили женщинам цветы и другие подарки, а самые заботливые брали на себя домашние хлопоты. И примерно такой же смысл 8 марта сохранило в современном Казахстане и остальных постсоветских странах.
Однако несколько лет назад в Казахстане развернулось движение феминисток, которые стали требовать вернуть 8 марта первоначальный смысл и вместо того, чтобы в этот день фотографироваться с подаренными тортами и цветами, выходить на марши и митинги.
Немало казахстанцев считают это глупостью, так как, по их мнению, в РК женщины имеют всё те же самые права, что и мужчины, и они активно представлены в большинстве сфер общества на самых разных позициях, включая гендиректоров или президентов фондов и компаний.
Однако гендерный эксперт Аида Альжанова, опираясь на свой опыт и данные официальной статистики, утверждает, что казахстанские женщины, стремящиеся реализовать себя в социуме, сталкиваются с целым комплексом разных проблем.
Не тактичные вопросы
Среди них стоит упомянуть укоренившиеся стереотипы, что роль женщин – это не карьера. Женщины расплачиваются за материнство своим профессиональным призванием и личными интересами. Кроме того, при продвижении внутри системы решения принимаются не транспарентно, и зачастую в принятии решений превалируют мужчины, которые задают не корректные вопросы, типа: «А как вы будете совмещать семейные обязанности с работой?» При этом такие вопросы никогда не задают мужчинам. То есть существует дискриминация по отношению к женщинам-профессионалам.
Также на продвижение женщин в карьере влияет повсеместное нарушение трудового законодательства – вместо положенных восьми часов госслужащие, например, работают намного больше. И, если мужчины могут позволить себе задерживаться сколько угодно, то женщин дома ждёт вторая смена, и они обычно уходят с работы вовремя, выполнив все свои обязанности.
«Но у нас считается, чем больше ты сидишь в офисе, тем ты лучше работник. Это абсолютное незнание основ менеджмента. И последний барьер, но не менее важный – это сексуализированные домогательства на рабочем месте», – прокомментировала Альжанова.
В итоге мы имеем следующую картину: соотношение девушек и парней, получающих высшее образование, составляет 1,2 в пользу девушек. Это индекс гендерного паритета, так же количество женщин со степенями PhD больше в 1,15 раза, но при этом вузы возглавляет всего 25% женщин. В целом в системе государственной службы 55% женщин, а в руководящих органах – менее 10%.
«Глядя на статистику, возникает вопрос, что происходит с женщинами по мере их взросления? Почему огромный потенциал человеческого капитала, в который было инвестировано, растворяется?» – спрашивает эксперт.
Даже в преимущественно такой женской сфере, как образование, именно на руководящих позициях мужчин больше – 75%. В целом во всех сферах женщин больше, чем мужчин, но на низовых позициях. Для их продвижения в любой сфере существует стеклянный потолок из гендерных стереотипов.
Квоты для своих
Чтобы уменьшить гендерную дискриминацию и выровнять диспропорции, во многих странах начали вводить обязательные квоты для женщин в разных сферах. Однако, по мнению эксперта, в Казахстане нет эффективных механизмов гендерного равноправия, а имеется 30% квота для женщин, молодёжи и людей с инвалидностью в списках политических партий.
«Но то, как она сформулирована, ещё больше дискриминирует женщин и указывает им на их вторичность по сравнению с мужчинами – их приравняли к молодежи и инвалидам, а не к мужчинам. В 2022 году постановлением правительства была определена 30%-ная квота для женщин в советах директоров квазигосударственных компаний. Но как её будут реализовывать, я пока не знаю. Какие там будут принципы отбора, мне неясно. Если только «своих» женщин будут продвигать, то тогда смысла в квоте нет», – подчеркнула Аида Альжанова.
По мнению Альжановой те страны, которые преодолевают гендерные стереотипы, становятся экономически успешнее. Например, это все скандинавские страны. Но к этой же категории стали относиться и Объединённые Арабские эмираты (ОАЭ). Там парламенте и правительстве 50% уже составляют женщины.
«Так как там понимают, что основным ресурсом страны – человеческим капиталом, не стоит разбрасываться. И для преодоления барьеров там создают условия для работающих матерей, стимулируют мужчин брать декретные отпуска и создают другие возможности, чтобы они проводили больше времени с семьёй и разделяли домашние обязанности. Это укрепляет семейные отношения и снижает количество разводов».
Зарплаты и директорские кресла
По сообщению Национального бюро статистики, среднемесячная номинальная заработная плата женщин за 2021 год составила 220 160 тенге, у мужчин – 281 239 тенге. В абсолютном выражении разница составила в среднем около 61 079 тенге, в процентном выражении гендерный разрыв составил 21,7% (в 2020 году – 25%).
По данным IFC (international finance corporation) за 2019 год (более свежих данных пока нет) из 2696 мест в советах директоров компаний в Казахстане 469 места занимали женщины. Также, если в среднем в совете директоров в Казахстане было 4,6 члена, то среднее количество женщин в них составляло 0,8 человека в 2019-м. А наиболее часто встречающийся (медианный) показатель в Казахстане был таким: одна женщина на один совет директоров.
Эту информацию стоит знать, так как, по мнению ряда экспертов, количество женщин в советах директоров – это довольно довольный важный показатель того, насколько общество gender- equitable (справедливое).