Во всем, что происходит, если есть начало, будет и окончание.
Когда мы начинаем что-то, мы обычно очень позитивны и расширяем Ки в поступательном движении. Когда мы приближаемся к завершению или чего-то добиваемся, мы склонны оглядываться назад, вспоминать и, в этом процессе, возвращать наше Ки назад. Доведение до конца чего-то всегда сложнее, чем начинать новое.
Руководителям обычно бывает особенно трудно правильно выбрать время для выхода в отставку, так же, как определить момент для ухода из компании или бизнеса.
Если мы направим Ки назад в такое важное время, это может помешать нам принимать правильные решения. Даже если мы уходим на пенсию или выходим из важной роли, нам всегда нужно продолжать направлять Ки вперед.
Сенсей Коичи Тохей получил этот опыт во время войны, находясь на поле боя.
При поступательном движении легко расширять Ки непрерывно. Почувствовать опасность и суметь избежать ее, в таком случае, не составляет труда.
При движении назад легко перенаправить Ки обратно. Когда Ки обращено назад (внутрь), признаки угрозы перестают четко восприниматься, что делает опасные ситуации неизбежными.
Сэнсэй Коичи Тохэй познал это нелегким путём: он понял, что при отступлении никогда нельзя направлять Ки назад. Нужно рассматривать это не как "отступление или уход назад", а "продолжение и развитие в другую сторону". Это помогло ему избежать многих опасных ситуаций.
Во время тренировок и практики Синсин Тойцу Айкидо, Коичи Тохэй сэнсэй всегда учил этому.
Есть такое упражнение: два человека становятся рядом у одного края додзё спиной к другому концу. Затем они оба начинают бежать на полной скорости (спиной) на другую сторону.
Один из них расширяет Ки вперед (даже при том, что бежит спиной). И, так как, Ки расширяется, он осознает пространство вокруг и может чувствовать себя во время бега спокойно и уверенно.
Другой человек бежит, направляя Ки внутрь. Поскольку Ки не расширяется, он не способен хорошо ощущать окружающее пространство, и поэтому не чувствует себя спокойно и уверенно.
Новички, которые впервые делают это упражнение, всегда удивляются, насколько большая разница получается при смене направления Ки. Это упражнение также показывает, что даже во время движения назад, Ки следует посылать вперед.
На семинаре Ki Bussiness Talk Session мы с мистером Такео Хори говорили о выборе правильного момента для того, чтобы уйти с поста лидера.
Мистер Хори оставил пост президента Hori Production* в возрасте 51-го года. В то время, когда не только его компания, но каждое агентство талантов в Японии, было похоже на бизнес, который, казалось бы, не сможет продолжить работу в следующем поколении, целью мистера Хори было - сделать Hori Production публичной компанией, которая смогла бы существовать, не взирая на то, связан ли новый президент с семьей Хори или нет.
Я спросил мистера Хори, как он пришел к такому решению, потому что даже в таком случае кажется, что уйти в отставку в 51 год - это рано.
Убежденный, что новый президент Hori Pro Company сможет защитить и сохранить прогресс компании, мистер Хори решил для себя, что он хочет попробовать что-то новое для себя.
После ухода с должности мистер Хори смог продолжить двигаться вперед и рисковать, чего он не мог себе позволить, будучи президентом компании. Это привело к тому, что все его деловые решения и предприятия стали успешными.
В самом деле, президент, уходящий в отставку, должен не просто отступить, оставив свой пост, но думать о том, что он может развиваться дальше и двигаться вперед.
Даже в возрасте 83-х лет мистер Хори всё ещё продолжает движение вперед.
Синити Тохэй,
Председатель Shinshin Toitsu Aikido Kai (Ki Society International)
1 декабря 2015 г.