Стратегия – это грамотное соединение бизнес-идеи с потребностями и ожиданиями Клиентов и сравнительными преимуществами, которые способна обеспечить компания. Почему стратегии компании стоит уделить особое внимание? Задача стратегии – выделиться в глазах Клиента, сделать так, чтобы в массе конкурентов он заметил именно Вас.
Что такое разработка стратегии развития
Разработка стратегии – это построение перспективных направлений развития Компании. Разработать стратегию — значит определить оптимальный путь развития компании с учетом анализа сегодняшнего ее потенциала и тренда развития ниши, т.е. разработать стратегию с учетом потребностей и ожиданий потребителей и сравнительных преимуществ, которыми реально обладает или может обладать компания.
Собственник и компания должны перестать «кормиться рыбой», которую наловил кто-то другой, иными словами, не брать за основу своей стратегии:
- чью-то однократную, пусть даже очень успешную работу, поданную после «рихтовки» PR-службами и интернет-маркетологами;
- готовые результаты в виде неких продуктовых идей / маркетинговых кейсов / управленческих мыслей.
Нужно получить свою собственную удочку, настроить внутренние механизмы, которые позволят самостоятельно определять этот путь, и, что важнее, далее его правильно корректировать при изменениях, которые идут постоянно, пронизывают нашу жизнь.
Кто пользуется услугой по разработке стратегии развития компании
Предприятия любых отраслей и размеров. Крупные предприятия, ритейловые сети — чтобы соответствовать этапу жизненного цикла и развитию рынка. Средние и небольшие предприятия — чтобы перейти на новый уровень развития и не проиграть в конкурентной борьбе.
Против каких проблем:
- Компания находится в области «алого океана», где давление со стороны конкурентов, поставщиков и покупателей максимальное;
- Не в полной мере реализовано грамотное распределение финансовых, человеческих и технологических ресурсов;
- Компания не может адаптировать стратегию к внешней среде, в которой функционирует;
- Не в полной мере реализована внутренняя координация направлений развития подразделений компании;
- Организационное стратегическое предвидение находится на низком уровне.
Подробнее о стратегии развития бизнеса читайте на нашем сайте по ссылке.