Сервис по поиску работы HeadHunter зафиксировал нехватку кадров и снижение конкуренции среди соискателей в нижегородском регионе до 3,4 резюме на вакансию. При этом нормой считается 5-6 резюме на одну вакансию. Эксперты PolitBook выяснили, как уход иностранных компаний и частичная мобилизация повлияли на рынок труда. Положительной динамики можно ожидать лишь при последовательном внедрении решений по кадровому дефициту, представленной в стратегии региона.
Кризисы вакансиям не помеха
Дефицит кадров в Нижегородской области - проявление общей для России тенденции на рынке труда. Как сказал Владимир Путин в послании к Федеральному Собранию, сегодня безработица в России находится на уровне исторического минимума - 3,7% (сравните: до начала пандемии он составлял 4,7%).
Это общий уровень безработицы, фиксируемый государственной службой занятости. При этом кадровые агентства и сервисы по поиску работы имеют дело лишь с частью соискателей, причем не все из них - безработные. С другой стороны, многие обратившиеся ищут новую вакансию, чтобы сменить не устраивающую их работу. Из-за частичной мобилизации в России сегодня наблюдается дефицит молодых специалистов и одновременный рост феминизации. Эти тенденции фиксируются во всех регионах страны.
По словам представителя HeadHunter Олеси Лавреновой, в пики тревожных настроений населения на рынке труда всегда наблюдается падение количества открытых вакансий до 30%. Так было после первых ограничительных мер, в связи с коронавирусом и после начала СВО в феврале 2022 года. Однако после каждого кризиса вакансий становилось только больше.
«Каждый раз, когда происходит кризис в экономике и политике, работодатели первым делом перестают нанимать людей и открывать новые вакансии, а также закрывают уже размещенные вакансии. Но и после ограничений из-за COVID-19 и начала спецоперации динамика по вакансиям восстанавливалась. Вакансий становилось только больше после каждого из кризисов», - отметила эксперт в своем докладе в рамках онлайн-форума для предпринимателей «Стратегия 2.0».
И если с вакансиями все не так плохо, то про динамику резюме такого не скажешь. Причина небезызвестна: ведь количество людей в России, по словам Лавреновой, «не прибавляется уже давно».
Меньше людей – меньше резюме
Профессор кафедры общего и стратегического менеджмента Национального исследовательского университета Высшая школа экономики Михаил Плотников дает следующую оценку кадровой ситуации в регионе: «Ситуация с кадрами в Нижегородской области не просто тяжелая - она близка к критической. По косвенным данным дефицит рабочей силы в области сегодня составляет примерно 28-30 тысяч человек. Это отражает более глобальные тенденции, которые сложились в России за последние несколько лет.
Первая причина нехватки кадров – демографическая яма, на дно которой мы сегодня попали. В результате количество молодых людей, вступающих в трудоспособный возраст, приблизительно в полтора раза меньше количества выбывающих пенсионеров.
В таких условиях новое поколение не чувствует конкуренции за рабочие места. Они легко увольняются и устраиваются на новое место. Их не интересует долгосрочная карьера, статус и стабильность, поскольку они отдают приоритет немедленным выгодам, осмысленности и полезности своего труда, а также возможностям обучения и развития. Многие работодатели пока еще не готовы эффективно работать с новым поколением, что фактически еще больше усугубляет нехватку молодых кадров.
Вторая причина - изменение структуры миграционного потока Нижегородской области. Уезжают в основном высококвалифицированные специалисты и предприниматели, а приезжает низкоквалифицированное сельское население. Вместе с тем стоит отметить значительное ослабление потока трудовых мигрантов (из Средней Азии). Работа в России кажется для многих гастарбайтеров уже не столь привлекательной.
По словам эксперта, никаких объективных предпосылок для естественного улучшения ситуации в ближайшие годы нет. Напротив, работодатели будут сталкиваться со все более жесткой нехваткой рабочей силы.
Решение есть
Для решения вышеописанной задачи в кадровой стратегии Нижегородской области заложено пять приоритетных направлений. Михаил Плотников лично руководил ее разработкой.
«Первое, что необходимо - повысить привлекательность Нижегородской области как места для жизни и работы, - отмечает эксперт. - Наши опросы показывали, что до 2/3 старшеклассников намереваются уехать в Москву или за границу после окончания школы или вуза. Второе условие – это качественный рывок в развитие системы подготовки кадров. Для этого нужна, с одной стороны, структурная и содержательная перестройка программ средне-специального и высшего образования, а с другой - создание коротких практико-ориентированных курсов для повышения квалификации и быстрой смены профессии.
В-третьих, следует расширить возможности по вовлечению имеющегося трудоспособного населения в регионе - у нас всё ещё высокая теневая безработица, недостаточная инфраструктура рекрутмента и слабо проработаны новые формы занятости (такие, например, как аутстаффинг, краудсорсинг, совместный найм специалистов). В-четвертых, у нас всё ещё относительно низкая средняя производительность труда (например в Германии она в 2,5 раза выше). В-пятых, необходимо расширение диалога и сотрудничества бизнеса с региональной администрацией. Пока же не всегда удается найти взаимопонимание и способы совместной продуктивной работы на благо региона.
Собеседник PolitBook отмечает, что обратной стороной нехватки людей является наличие чрезмерного количества низкоквалифицированых и низкопродуктивных рабочих мест. Это обусловлено не только недостаточным уровнем автоматизации и цифровизации предприятий, но в первую очередь низким качеством управления и организации труда.
Задачи повышенной сложности для HR
Сегодня HR-службам работодателей, по словам политолога Дмитрия Скворцова, предстоит учитывать следующие обстоятельства. Первое - изъятие с рынка труда более 300 тысяч работников, призванных по мобилизации, плюс значительное число добровольцев, заключивших контракт с Росгвардией, и тех, кто занимается волонтерской деятельностью. Второе - релокация большого количества молодежи и специалистов за рубеж. И, наконец, третье - дополнительный набор работников на предприятия оборонного комплекса и в компании, являющиеся поставщиками предприятий ВПК. Причем последнее в Нижегородской области (где в экономике традиционно высокая доля предприятий ВПК) это проявляется особенно сильно.
«Стоит также отметить, что в Нижнем Новгороде и ряде городов области успешно реализуются инфраструктурные проекты со значительной долей федерального финансирования. Это дополнительные заказы нижегородским компаниям, которым для их выполнения приходится набирать дополнительных людей. И даже если победителями конкурсов являются фирмы из других регионов, часть персонала они все равно набирают на местах», - говорит политолог.
По словам руководителя направления клиентской эффективности HeadHunter и главного эксперта по рынку труда Натальи Даниной, прямо сейчас в Нижегородской области фиксируется высокая конкуренция среди юристов – 5,6 резюме на вакансию. Проще всего сейчас найти работу медикам и фармацевтам (0,7 резюме на вакансию), рабочему персоналу (0,8), работникам банковской сферы (0,8), строителям (1,1) и др.
«Рабочие специальности находятся в дефиците уже несколько лет, и пока нет никаких предпосылок для его ослабления. IТ-сфера в прошлом году чувствовала себя немного лучше за счет притока соискателей уровня junior, и, вероятно, тренд на «омоложение» соискателей продолжится. В строительном секторе ситуация может измениться за счет снижения темпов застройки и падения продаж, хотя профильные специалисты все еще в дефиците», - подытожила Данина.
Анастасия Шохина
Главное фото - news.cision.com , pixabay.com, кадровая стратегия Нижегородской области - 2025 (предоставлена Михаилом Плотниковым)
Опубликовано в PolitBook 23.02.2023