Тимбилдинг на рубеже веков
На рубеже веков, минувшего и нынешнего, мы ещё чурались заморского слова «ивент», но уже начали понимать, что поездка с сослуживцами в загородный пейнтбольный клуб – это «тимбилдинг». Знающие люди начали спорить о целях и принципах тимбилдинга, ссылаться на многолетний западный опыт, определять, является ли тимбилдингом бег в мешках. Медианой этих споров явилось понимание того, что тимбилдинг – это некое игровое взаимодействие членов коллектива, целью и результатом которого является укрепление горизонтальных связей, выработка механизмов взаимовыручки, взаимопонимания, совершенствование алгоритмов командной работы.
Оперируя простыми понятиями, для большинства корпоративных заказчиков тимбилдинг представлялся как организованное игровое взаимодействие людей, объединённых в команды, с целью решения определённых задач, преимущественно активных и интерактивных, с обязательным финалом, то есть целью.
"Сценарный" тимбилдинг
При этом собственно игровая механика со временем усложнялась, появлялись различные сценарии и методики. От верёвочного курса и тематических игр с «ковбоями» и «индейцами» мы плавно переходили к созиданию картонных городов, фестивалям фудтраков, гонкам на самодельных болидах, коллективному выпеканию трёхметровой пиццы, «цепной рекции» на «машине Гольдберга», квестам с планшетами и прочим ступеням командообразующего креатива.
Тимбилдинг для индивидуальностей
Со временем (очевидно, в процессе превращения поколения Z в субъекта корпоративной жизни) появились запросы в духе «нам не надо коллективизации, нам необходимо подсветить вклад каждого в общее дело».
Увеличился спрос на программы-реплики «Гонки героев» и подобных концептов, где вроде бы и «гонка», состязание, но прежде всего важна победа не над соперником, а над собственной инерцией, страхами, комплексами и предубеждениями. Стало понятно, что в новом времени тимбилдинг – это не столько про взаимодействие и «подставь плечо товарищу», сколько про лидерство, компетенции, общие и личные цели.
Современный тимбилдинг: проживание коллективной эмоции
Главной целью современных программ тимбилдинга является проживание яркой коллективной эмоции, медитационный прорыв вместе с компанией, коллективом к осознанию себя счастливой единицей общего множества. А приходишь ты к этому в составе условной команды или в одиночку (но, повторюсь, главное – здесь и сейчас, со всеми) – дело уже не первой важности. Пик эмоций, коллективный катарсис – вот смысл тимбилдинга сегодня.
Кстати, вполне в духе высказанного предположения – запросы 2023-го года, которые получают ивент-агентства и операторы тимбилдинга: компании всё чаще говорят о «корпоративном ретрите», заменяя этим термином всё то, что раньше назвали бы тимбилдингом. То ли обходя негативные коннотации, которые могли закрепиться за «тимбилдингом» из-за дилетантской профанации некоторых исполнителей, то ли понимая, что в нынешних реалиях «возрождение», «прорыв», «ретрит» - наиболее адекватные номинатемы для искомого процесса.
PS:
Team Power - проект компании SHARMOL. Тимбилдинг в разных ипостасях.