1. Чтобы лучше разобраться в том "Кто такой тестировщик", попрактиковаться в режиме реального времени, а также узнать как можно развиваться в профессии, рекомендуем посетить вводный урок, записаться можно по ссылке https://be-tester.ru/freeonline . Ведет преподаватель Be-tester - руководитель отдела тестирования.
2. Разберитесь с терминологией. Изучите сайты по выбранной тематике, форумы для действующих инженеров, обратите внимание, в каком контексте используется тот или иной термин. Новичкам будет полезно взять основы из профильной литературы. Например, книга «Тестирование Дот Ком, или Пособие по жестокому обращению с багами в интернет-стартапах» Р. Савина познакомит с основными понятиями и поможет сформировать дополнительное представление о профессии.
3. Освойте технические навыки.
4. Развивайте личностные качества.
Склад характера и личностные качества должны помогать работе на проекте. Ведь инженер по тестированию занимается не только поиском багов. Общение с командой и заказчиком, участие в ежедневных собраниях, управление задачами занимают значительную часть рабочего дня.
Кажется, что ничего сложного в этом нет, но иногда возникают трудности. Вот какие качества и черты характера могут пригодиться тестировщику:
- Аналитические навыки.
Представьте себя детективом: развивайте критическое мышление, переходите от общего к частному, от целого к компонентам. И анализируйте, анализируйте происходящее.
- Стремление развиваться.
Чтобы держать себя в тонусе, читайте техническую литературу, посещайте конференции и семинары. Знание – сила.
- Ответственность.
Помните, что работа тестировщика напрямую влияет на качество продукта.
- Умение общаться с людьми.
Вести диалог придется часто и много: с разработчиками, тестировщиками, менеджерами, заказчиками. Научитесь находить общий язык с другими людьми. Это поможет быстро получить нужную информацию или донести важность проблемы.
- Командная работа.
Один в поле не воин – тестировщик не справится без поддержки разработчика. И наоборот. Команда – это источник знаний. Сделайте так, чтобы она доверяла вам, а вы доверяли команде.