Разговариваю с собственником бизнеса, он же и генеральный директор.
Говорит об изменениях:
–...хочу, чтоб сотрудники проявляли больше самостоятельности и инициативы (текст шаблонный уже – все этого хотят).
Спрашиваю:
–Зачем? (я искренне иногда недоумеваю, как собеседник, а не как коуч: зачем? Зачем инициатива, если все равно будет как он сказал? Зачем самостоятельность, если в компании контроля до фига?🤔)
–Ну как зачем? Чтоб не только вокруг своего кошелька мыслили.
–А вокруг чего чтоб мыслили?
–Вокруг моего)))) 😂. (Ну, вроде как шутка. Но ох не шутка)). Цель бизнеса – деньги! – говорит он и в этом месте как «выключается»💡.
–Что ты сейчас ощущаешь, когда это говоришь? Эффект такой, будто лампочку выключили))
–Да ничего. Понимаю, что придётся много чего опять продавливать и контролировать. Напряжение ощущаю.. фиг кому что нормально доверишь, контролировать приходится по-полной.
А на слово "контролировать" тело реагирует особенно показательно: скукоживается и «сереет», ну, и мобилизуется.
Не концентрируется в предвкушении, а именно готовится к нападению или защите.
Вспомнила один недавний эпизод в гостях: болтаем с приятелем, и тут его сын 12 лет приходит с тетрадкой: "Пап, проверять будешь?"
"Конечно", - говорит папа (и вот такое же напряжение в теле).
Проверил, на ошибки указал, лицо суровое сделал.. парень пошёл исправлять.
Папа , кстати, тоже руководитель☝️.
–Чего искал? - спрашиваю.
–Ошибки, само собой..
–А глобально – чему искал доказательства?
–В смысле?
Странный вопрос, да🤔?
Но, если подумать, когда мы контролируем, то что хотим доказать?
Что человек огонь какой талантливый?
Что он вполне обойдётся и без контроля?
Что мы смело можем доверять и довериться?
Что он сам знает и делает лучшее, на что способен?
Было бы классно держать такой фокус, да?
А мозгу страшно!
Контролируя, он хочет доказать другое: «я лучше знаю, как правильно. Ты – никто. Я – главный».
Если есть поток контроля – будет поток косяков.
Мы обязательно найдём то, что ищем, вооружившись «красной пастой».
Там, где много контроля, там нет творчества. За творчеством ведь не уследишь)).
Там где нужно отчитываться – нет вовлечённости, только "вкл" и "выкл".
Потенциал задыхается от контроля, и мы теряем гораздо больше, чем приобретаем.
Мне кажется, когда-нибудь контроль отпадёт как анахронизм, но пока этого не случилось, надо понимать: если мы не ослабим его рычаг, то качественного делегирования, профессионального творчества, самостоятельности и зрелой осознанности не видать.
Как в компании, так и в семье.
Повернуть рычаг = практически сменить образ жизни.
Обещаю написать про это пост с алгоритмами и вопросами.
Оставайтесь на связи!
ONLINE-ПРАКТИКУМ С ЮЛИЕЙ БУЛГАКОВОЙ «ЖЕНСКАЯ ФОРМУЛА» https://project.lightmanagement.ru/y/3bf83f2
================================
Юлия Булгакова в социальных сетях:
📍 YouTube: https://www.youtube.com/c/ЮлияБулгакова
📍 Сайт: https://lightmanagement.ru/juliya_bulgakova
📍 Telegram: https://t.me/bulgakovacoach
📍 VK: https://vk.com/id223410383
================================
Авторский сборник «Коучинговые медитации» от Юлии Булгаковой https://project.lightmanagement.ru/y/542743e