Общее начало
В этой статье я хочу рассказать про условия, методы и способы создания механического оборудования для металлургического завода в советское время.
После окончания института в 1983 году я приехал в город Нижний Тагил и устроился на работу в конструкторский отдел Нижнетагильского металлургического комбината. Завораживало огромные доменные и мартеновские печи, прокатное оборудование. В то же время сразу в глаза бросалось большой объем ручного труда на вспомогательных участках.
В коридоре висел список работ по проектированию и изготовлению средств механизации и автоматизации для уменьшения ручного труда на комбинате. Этот список был скорее ориентиром, чем руководством для всей работы.
В конце статьи объясню, почему я подробно указываю на некоторые моменты.
Бывало такое: проходит оперативное совещание у генерального директора или у главного инженера по итогам работы за неделю или за месяц. Разбираются, по какой причине какой-то цех не выполнил план. Называются причины; некачественное сырье, материалы, нехватка кадров, организационные причины и т.д. В том числе и отсутствие каких-либо инструментов, приспособлений, машин и механизмов. Нашему начальнику тут же дается поручение связаться со специалистами цеха и предложить свои предложения.
Я работал в группе, которая собирала исходные данные, подготавливала первичные документы для проектирования конкретного механизма, приспособления или инструмента.
Начальник нас собирал и ставил конкретную задачу. Мы связывались со специалистом цеха. Как правило, нас сразу водили на конкретный участок и объясняли, в чем проблема и что бы они хотели получить. Нам здесь же давали исходные данные и какие-то первичные технические требования.
Затем в течение недели мы сидели и делали эскизы, некоторые расчеты и с этими данными уже ходили к цеховым специалистам. В этот раз из цехового персонала присутствовали несколько человек (Как правило, механик, технолог, инженер по технике безопасности и мастер участка). Как правило, мы подготавливали несколько вариантов и расписывали все плюсы и минусы каждого варианта. Я не помню случая, когда с первого раза "цеховики" поддержали наши предложения. Вносились замечания, предложения. После этого мы разрабатывали варианты с учетом внесенных предложений и еще раз собирались для обсуждения. После этого принимали самый приемлемый вариант для реализации и оформляли Техническое задание для конструкторской разработки.
В следующих статьях я подробно расскажу про конструкторскую разработку, про этапы изготовления изделия и внедрения в производство.
В самом начале я сделал замечание о том, почему я подробно рассказываю о некоторых этапах. Вспомним, что необходимость о данном механизме появилась от того, что не выполнен план и все должно было быть направлено на то, чтобы создать работающий механизм или приспособление, и каждый из этих этапов был направлен для достижения этой цели. Уже на этапе подготовки и оформления Технического задания исключались нереализуемые или труднореализуемые варианты, сводились к минимуму ошибки, которые осложняли бы решение поставленной задачи.