Здравствуйте, уважаемый читатель!
Никак не смог я пройти мимо подписанного президентом России Владимиром Путиным указа. Если не вникать детально в суть текста указа, а простыми словами передать смысл написанного, то получается следующее...
Есть предприятия, выполняющие оборонные заказы в интересах государства. Есть планы по выпуску продукции. Есть акционеры, владеющие этими предприятиями и осуществляющие управленческие функции.
Если предприятие справляется с поставленными перед ним задачами и обеспечивает выпуск продукции в запланированном объеме и в установленные сроки, то претензий ни к самому предприятию, ни к его акционерам нет.
Если же предприятие не выполняет планы, срывает сроки, не выпускает нужного объема продукции, то на нем может быть установлено внешнее управление.
Что это значит?
А это значит, что права акционеров по управлению предприятием будут заморожены, и на предприятии будет назначен внешний управляющий, задачей которого будет стабилизация ситуации на производстве для обеспечения требуемого объема производства продукции в установленные сроки.
Вроде, задача правильная. Не умеете руководить, господа акционеры, так отойдите в сторону и не мешайте.
Но так ли все однозначно?
То, что я скажу, уважаемый читатель, всего лишь моя версия происходящего. Вы можете как согласиться с ней, так и поспорить.
Я вижу ситуацию именно так.
Предприятия, работающие на выполнение государственного заказа, - это высокотехнологичные производства, управление которыми требует решения огромного количества разноплановых задач. Нужно обеспечить поставки сырья, складирование и отгрузку готовой продукции. При этом надо понимать, что эта задача должна решаться сбалансированно. Ведь склад предприятия не безразмерный. И если темпы выпуска продукции превысят темпы ее отгрузки, то объемы производства сократятся, как только складские площади будут загружены на 100% (по факту даже немного раньше). Это неизбежно.
Уместно сказать про такие задачи, как модернизация производства и внедрение новых технологий, обеспечение производства ресурсами. Замена или ремонт оборудования, равно как и запуск новой технологии, требует много времени. В это время производство будет простаивать. Сможет ли предприятие в оставшееся плановое время выпустить тот объем продукции, который предписан графиком? Хорошо, если да. А если нет? Как правило, такие производства энергоёмки. А значит, электроэнергия, тепловая энергия, водоснабжение - это лишь основной перечень ресурсов, которыми производство нужно обеспечить. И эти ресурсы производства берут у смежных организаций. Даже не хочу думать о том, что из-за какого-то не вовремя оплаченного коммунального счета заводу могут приостановить подачу ресурсов, из-за отсутствия которых могут возникнуть сбои на производстве. Но такую вероятность исключать нельзя.
Работа со смежными организациями. Отдельно стоит заострить внимание на этом вопросе. Допустим, что производство выпускает двигатели. При этом резинотехнические прокладки и смазочное масло для этих двигателей поставляют смежные организации. А если эти смежные организации нарушили сроки поставки? Например, не пришло смазочное масло. Производство делает двигатели, а отгрузить их не может! План не выполнен!
Задача обеспечения производства кадрами. Пожалуй, одна из острейших задач. Дефицит рабочих рук на производствах достиг угрожающих масштабов. Какими бы мощными, современными и производительными не были станки на производстве, выпускать продукцию без человека они не смогут. Слесарь, токарь, фрезеровщик, шлифовальщик, гальваник, электромонтажник, крановщик и т. д. Таких специалистов за 15 минут не подготовишь. Система подготовки кадров рабочих специальностей, в целом, сегодня работает плохо. Нужны месяцы, а иногда и годы для передачи знаний и опыта от старых мастеров молодым специалистам. Поэтому решить задачу по устранению дефицита кадров в самые сжатые сроки не получится. И это надо понимать. Многолетняя практика, когда руководители производств при жалобах опытных работников на маленькую зарплату указывали им на дверь, утверждая, что за воротами "толпа желающих стоит", дала свои печальные плоды. Сегодня на производства не сильно стремится попасть молодежь. И это понятно. Юноша в салоне связи зарабатывает 25-28 тысяч рублей, сидя на стуле. А может заработать 32-35 тысяч рублей, стоя у станка. Но 5-8 тысяч разницы (даже 10 тысяч) не сильно изменят уровень жизни юноши. Ипотеку не дадут, на автомобиль не накопишь. "Зачем напрягаться, простаивая смену у станка, если можно заработать немногим меньше на непыльной работе?"- такова позиция многих молодых людей, которым, в силу обстоятельств нередко приходится жить с родителями. И это мнение имеет под собой логическую основу.
Что делать?
Наверное, выход есть только один - рост заработной платы рабочего человека до уровня не менее 80 тысяч рублей. И перспективы роста, чтобы молодой человек понимал, что при повышении разряда ему придется решать более сложные задачи, но и получать он будет больше: 100 тысяч рублей, 120 тысяч рублей, 150 тысяч... А если к этому добавить социальный пакет, например, медицинское обслуживание и детский сад от предприятия, то очередь из желающих работать вполне может и появиться. Апеллируя к опыту СССР, можно сказать, что очередь желающих работать на производствах может стать очень длинной, если предприятия будут помогать работникам в решении жилищного вопроса. На государственном уровне это может помочь решить задачу регулирования трудовой миграции. Молодежь покидает свои города и отправляется "на заработки в столицу", не видя перспектив работы на местных предприятиях. Создание для молодых специалистов перспектив на местах позволило бы решить задачу обеспечения кадрами на всей территории страны.
Справедливости ради стоит сказать, что в России есть производства, на которых ТОП-менеджеры и владельцы проявляют заботу о сотрудниках. Их, увы, немного. Но они есть! На этих предприятиях открыты амбулатории, в которых работники проходят регулярные медицинские осмотры, позволяющие диагностировать профессиональные заболевания на ранних стадиях. И это, в свою очередь, позволяет сохранить их здоровье. Расчет работодателя прост - дешевле содержать амбулаторию, чем оплачивать больничные листы, попутно решая задачу замены болеющих сотрудников. И, согласитесь, здравая логика в этом есть.
Теперь о менеджерах и акционерах. Если принимается решение о введении внешнего управления на предприятии, то уместно задать руководству предприятия и мажоритарным акционерам ряд вопросов.
А чем вы, руководители и акционеры, занимались столько лет, что предприятие пришло в такое плачевное состояние?
Почему средства из получаемой прибыли не вкладывались в модернизацию производства в том объеме, который необходим для поддержки производства на современном уровне?
На что потрачены средства из той прибыли, которую получало предприятие на протяжении многих лет и даже десятилетий?
Почему, осознавая ситуацию с дефицитом кадров, вы ровным счетом ничего не сделали для ее решения? Почему даже зарплату не подняли рабочим?
Этот список вопросов, уважаемый читатель, можно продолжить. Он не является исчерпывающим. Занимаясь проработкой этих вопросов, я убежден, можно будет найти и оффшоры, и яхты, и дворцы заграничные, и бизнесы родственников и много чего еще. И я искренне надеюсь на то, что эти, да и не только эти, вопросы будут заданы "эффективным" менеджерам. Я не знаю, какие управленческие решения будут приняты в их отношении. Но я также искренне надеюсь, что решения будут приняты в интересах будущего нашей страны.
Что будет дальше?
Время покажет.
С уважением, Павел Володин.
#Путин #президент #указ #промышленность #производство #кризис #медицина #модернизация #госзаказ #акционер #кадры #ресурсы #дефицит #военноеположение #СССР