Надоело что работники приходят на работу лишь для того чтоб просиживать свое время!
Собственники компаний уже успели убедиться в том, что результат и показатели напрямую зависят от эффективной работы персонала и слаженности действий группы. Именно поэтому сотрудникам важно и нужно мотивировать работать на результат. Они должны быть заинтересованы в долгосрочном и тесном сотрудничестве, а также построении карьеры именно в этой компании.
Для начала желательно, чтоб сотрудник понимал зону его ответственности и знал, что он являются частью команды.
Не всегда для того чтобы мотивировать сотрудников, нужны значительные средства. Можно использовать нематериальные инструменты. К примеру, иногда достаточно выразить публично одобрение сотруднику, пригласить его на совещание, дать дополнительный выходной или принять его условия на частичную работу в удаленном режиме.
Материальная сторона мотивации также важна. Если обеспечить возможность для сотрудников зарабатывать больше, то редко кто ее упустит и проигнорирует. Важно исключить обман и недопонимание. Именно поэтому нужны четкие инструкции и приложения. Сотрудники должны быть оценены объективно. Желательно ставить им и краткосрочные, и долгосрочные цели.
ИТОГ:
- понимание ответственности;
- публичные благодарности за проявление инициативы;
- исключить обман и недопонимание;
- постановка целей;
