Найти в Дзене
Wildberries.Полезности

Стратегия старта

Часть 3. Финансовый план. Финансовый план нужен для наглядной оценки финансовых вложений на старте, их окупаемости и сколько мы заработаем в итоге, а так же для расчета немаловажно показателя R-рентабельности. Сначала считаем сколько нужно денег на сопутствующие расходы: - 20-30% бюджета оставляем на продвижение - ещё 50-100% первоначальног бюджета должны быть готовы вложить в процессе - на окупаемость вложений реально выйти через 2 месяца, но сложно. Поэтому быть готовым к получению прибыли через 4-6 месяцев. Если бюджет маленький, можно и за 3-4 месяца выйти на окупаемость. Чем больше бюджет, тем дольше выход на прибыль. - средняя рентабельность вложений с учётом всех расходов - 30-40% годовых. За основу расчетов берём 3 категории товара. Можно и 1, но так будет нагляднее (ниже под текстом будет фото примерного расчета). Какие показатели нужны для расчета финансового плана (ожидаемой прибыли)? 1. Цена закупки 2. Количество 3. Прочие расходы: доставка, фото, упаковка и т.д. 4. Це

Часть 3. Финансовый план.

Финансовый план нужен для наглядной оценки финансовых вложений на старте, их окупаемости и сколько мы заработаем в итоге, а так же для расчета немаловажно показателя R-рентабельности.

Сначала считаем сколько нужно денег на сопутствующие расходы:

- 20-30% бюджета оставляем на продвижение

- ещё 50-100% первоначальног бюджета должны быть готовы вложить в процессе

- на окупаемость вложений реально выйти через 2 месяца, но сложно. Поэтому быть готовым к получению прибыли через 4-6 месяцев. Если бюджет маленький, можно и за 3-4 месяца выйти на окупаемость. Чем больше бюджет, тем дольше выход на прибыль.

- средняя рентабельность вложений с учётом всех расходов - 30-40% годовых.

За основу расчетов берём 3 категории товара. Можно и 1, но так будет нагляднее (ниже под текстом будет фото примерного расчета). Какие показатели нужны для расчета финансового плана (ожидаемой прибыли)?

1. Цена закупки

2. Количество

3. Прочие расходы: доставка, фото, упаковка и т.д.

4. Цены на товар по которым будем продавать на ВБ. Их берём из формулы: цена закупки * 2-2.5 . Откуда 2-2.5 - это наценка (читай в статье: Стратегия продаж, часть 2) по каждой категории.

5. Планируемые продажи. Смотрим у конкурента той же категории и товара, что и у нас.

6. Планируемая выручка. Данные тоже берём на основании анализа конкурента с подобным товаром. Не топовым, а наиболее приближенным к нашей желаемой адекватной прибыли, исходя из наших вложений.

7. Вознаграждение ВБ: комиссия, доставка, хранение

8. Затраты на продвижение:реклама, выкупы 20-30%. Рассчитывается от стоимости закупки.

В таблице уже проставлены формулы. Я только подставила свои исходные данные , а дальше все посчиталось автоматически.

-2
-3

План состоит из 2 фото, так как скринить полностью табличку не получилось) но это все в 1 табличке расчитывается.

-4

Вот так она выглядит)

✅Помним! В первое время на старте всю прибыль, полученную от продаж - инвестируем обратно в бизнес!

На этом статья со стратегией продаж на старте закончена. В следующих статьях буду описывать подробности более глубокие и не менее интересные и полезные о работе на ВБ: как правильно упаковать товар, на что обратить внимание, какие есть виды поставок, ФБО и ФБС и ДБС, участие в акциях, запуск рекламы и многое многое другое.

Если было полезно, ставь 👍