Было ли у вас такое, когда вам нужно было посмотреть документальный фильм по важному предмету в школе? Вам не интересен урок, по которому это задали, фильм черно-белый, озвучка плохая - это мешает воспринять и усвоить нужную информацию. Но, посмотрев его, вы начнете лучше понимать предмет. Скорее всего, вы не успели включить фильм, но уже начинали отвлекаться на разные мелкие дела. Дела, которые вам интересны, в которых вы разбираетесь.
Не спешите ругать себя за лень или неверно расставленные приоритеты - может быть, вы столкнулись с эффектом велосипедного сарая. Что за странное название? Что это за эффект? Как не сталкиваться с ним? Давайте-ка, мы вам расскажем.
Прямо сейчас подписывайтесь на наш канал, впереди еще больше необычных и интересных фактов.
Исследование эффекта
Норткот Паркинсон - британский историк, журналист, автор сатирических работ о проблемах бизнеса, менеджмента и политологии. В 1957 году он сформулировал закон тривиальности или эффект велосипедного сарая.
Описал действие этого явления следующим образом: давайте представим собрание строительного комитета, темой которого стало обсуждение проекта строительства АЭС. Нужно вынести решения по 3 основным темам: строительство самой атомной станции, выбор места для велосипедного сарая и его внешний вид и разработка годового бюджета кофе для сотрудников.
Как вы думаете, сколько времени уйдет на решение каждого вопроса? Какой из них более весомый и почему?
Логично полагать, что темы, касающиеся непосредственно атомной станции, заняли большую часть собрания. Ведь это очень сложное и важное сооружение, к его строительству нужно подходить ответственно, так как ошибки могут стоить очень дорого. А вопросы о велосипедной парковке и кофе не столь значительны и много времени не займут.
На самом же деле тема постройки атомной электростанции будет обсуждена быстро и весьма поверхностно, что нельзя сказать о последних двух.
Более бурное обсуждение вызвал велосипедный сарай, ведь участники, знающие все и даже больше о велосипедах и местах для них, высказали свое мнение и спорили друг с другом. Больше людей были заинтересованы этим вопросом, больше времени потребовалось на его решение. Такая ситуация произошла из-за того, что в те годы велосипед был распространенным транспортом. Было достаточно опыта катания на двухколесном коне и знания, как должен выглядеть сарай для него.
При обсуждении годового бюджета на кофе каждый из присутствующих почувствовал себя экспертом, было высказано множество мнений и предложений.
Когда собрание подошло к концу, то стало понятно, что не по всем темам вынесены решения и требуются дополнительные встречи. Парадоксально, но для более простых задач нужно больше времени.
Причины возникновения эффекта
Кажется, что просто
Найдя быстрое решение для простой проблемы, человек не остановится. Будет казаться, что что-то упущено, есть какой-то подвох - эти мысли заставят вновь прокрутить ситуацию и подумать над другими решениями вопроса. А если это не один человек, а целое собрание, то весь процесс займет гораздо больше времени. Это вызвано особенностями личности и поведения - страх что-то потерять или совершить ошибку вызывает эффект велосипедного сарая в качестве защиты от триггера.
Субъективность
Еще одна причина кроется в отсутствии объективных критериев. Участники могут бесконечно и безосновательно предлагать свои варианты решения проблемы, так как нет никаких ограничений и четких правил. В случае с сараем, можно очень долго выбирать цвет стен этой постройки, какие двери поставить и в какую сторону света направить вход - ведь нет рекомендаций или документов, которые бы контролировали этот вопрос.
Каждый участник разбирается в обсуждаемой теме
Каждый, отдельно взятый человек, видит себя специалистом в вопросе, если хотя бы раз в жизни соприкасался с ним, и высказывает свое мнение на этот счет. Это происходит из-за субъективности, о которой написано выше.
Отсутствие ответственности
Тема не серьезная, поэтому люди смело высказывают свои мнения и предложения - ни к чему серьезному это не приведет, поэтому наговорить можно всякого
Чем больше времени выделено на решение вопроса, тем дольше его будут обсуждать
Время есть, поэтому каждый может высказаться. Вот только это приведет к неконтролируемому потоку мыслей, который сложно будет остановить.
Поддаваясь этому явлению, вы можете столкнуться с его негативными последствиями - вы не выполните нужную задачу.
Расскажем вам, как избежать этот коварный эффект
Умейте четко формулировать цели и вопросы
Будет гораздо проще, если у вас перед глазами будет конкретный вопрос, ответ на который вам нужно найти. Пусть это будет понятная и конкретная цель. Понимая, что именно вам нужно сделать, совершить и завершить действие будет проще. Можете составить план, чтобы облегчить достижение цели.
Приоритизация
Если у вас есть план, то важный этап в его исполнении - распределение приоритетов. Выявите для себя самые важные пункты, которые нельзя оставить без внимания. Посмотрите на простые и понятные действия, может быть, их стоит исключить из этого перечня, чтобы не отвлекаться на них.
Задайте себе время на выполнение каждой задачи
Опираясь на свои умения, ограничьте себя во времени исполнения плана. Это поможет вам не распыляться на лишние действия и сосредоточиться на конкретных делах.
Надеемся, что, прочитав эту статью, вы поймете некоторые особенности своего поведения и сможете справиться с трудностями, которые касаются этого интересного эффекта. Помните, что все вокруг - это такие же обычные люди, как и вы сами. Не стоит их ругать за ошибки и фокусироваться на них. Постарайтесь понять человека, может быть, помочь ему. Прислушивайтесь и присматривайтесь к себе, чтобы повысить свою работоспособность и эффективность. Желаем удачи в работе!
А вы слышали о таком эффекте ранее? Сталкивались ли вы с ним в жизни?