Да, есть такой ресторан в Лондоне, называется «Бургер и лобстер». Сейчас это уже сеть ресторанов. И туда не так-то просто попасть, всегда очередь. А почему? Ведь всего-то два блюда?
А вот дочитайте до конца и сами сможете ответить!
Недавно побывала на интенсиве Радислава Гандапаса. Думаю, представлять не нужно этого профессионала высочайшего класса. Не буду здесь расписывать его регалии, просто назову тему — «5 ключевых навыков будущего».
После интенсива мне очень захотелось порассуждать о навыке принятия решений. Для вас это не проблема? Счастливые! Знаете, для меня, в отношении рабочих моментов, это тоже не было особо трудно. Однако, если бы я знала тогда техники, о которых говорил Р. Гандапас, то было бы еще легче и правильнее. Но об этом позже.
Трудности у меня были, например, с выбором одежды. Как человек, выросший во времена минимализма и дефицита, я была совершенно не готова к тому валу ширпотреба, который ворвался на наши рынки в начале этого века. Помню, как ходила за своей «продвинутой» коллегой (все-таки частые загранкомандировки), по рынку и канючила, — ну, какую блузку дочке купить для школы…
Оцените друзья, пожалуйста, этот диалог.
Гуру: — Нужно принимать правильные решения!
Ученик: — Как приобрести этот навык?
Гуру: — Нужно принимать неправильные решения!
Интересно? А бывают вообще неправильные решения? Смотрите, какой парадокс. Вы, находясь в точке А, что-то решили… Результат же оцениваете не сразу — в точке В. Если бы вы принимали решение, зная его результат, то и решения не надо было принимать!
И напрашивается вывод: принял решение — хорошо, не принял решение — хуже, ничего не стал делать — самое плохое.
Мне запомнился пример, прозвучавший на интенсиве. Молодая пара живет вместе уже довольно долго. Девушка начинает задавать вопрос «Когда свадьба?» Партнер все время парирует «Это такое сложное решение…» Жизненная ситуация, не правда ли? А вывод прост — человек боится принять решение, боится взять на себя ответственность. В итоге, такие боязливые часто попадают в зависимость от властных женщин, так как им удобнее, когда за них все решает другой человек.
Или, смотрите, некто жалуется на деспотизм начальника. Жалуется и жалуется, а работу поменять не желает, — он привык подчиняться, ему удобно, когда за него принимают решение.
Но мы не такие. Мы привыкли принимать решения. А чтобы принимать их было легче, рассмотрим несколько техник.
НИКОГДА НЕ ОТКРЫВАЙ ЗАКРЫТЫЕ ДВЕРИ
Другими словами не жалей о том, что свершилось. Не вернуть уже того момента, когда принималось решение. Сейчас ты бы поступил по-другому? Вот и поступи, когда возникнет аналогичная ситуация. Опыт уже есть.
ПОЛЬЗУЙСЯ СВОИМИ ПРИНЦИПАМИ
Приведу свой пример. Недавно знакомая предложила вступить в компанию, где «крутят» деньги. Я с симпатией отношусь к своей знакомой, но ответила ей, что у меня есть принцип — не связываться с «денежными» компаниями.
ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ ПРЕЦЕДЕНТНЫМ ПРАВОМ
То есть можно пройди по протоптанной дорожке. Например, в ресторане вам предлагают что-то выбрать из меню. Вам не знакомы названия блюд, возможно, они даже на незнакомом языке написаны. Поэтому выходим из положения с помощью известной фразы: «Мне — то же самое».
ПОКАТАЙТЕСЬ НА МАШИНЕ ВРЕМЕНИ
Вам нужно принять серьезное решение. Сделайте следующее: подумайте, что будет через 10 часов, 10 дней, 10 лет. Смоделируйте ситуацию. Возможно, это поможет.
ДЕЛЕГИРУЙТЕ
Иногда очень трудно принять решение, тогда обратитесь за советом к консультанту, психологу, коучу. Поскольку сама занимаюсь коучингом, то, понятно, советую коуча.
ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПРАВИЛО 3-х ВРАЧЕЙ
Недавно мне пришлось им воспользоваться буквально. Два врача настаивали на хирургической операции, а третий советовал подождать, приведя убедившие меня аргументы.
А если ситуация немедицинская, то в качестве «врачей», понятно, могут выступить три эксперта.
ЭКЗОТИКА
И все-таки выбор — это сложно. Порой мы упрощаем его для себя, используя разные «ненаучные» способы. Я вот, зачастую мирю своих внуков через жребий: орел или решка, отгадай в какой руке и т.п.
На интенсиве прозвучал такой вот пример. Кадровик зарылся в бумагах, ему нужно просмотреть несколько сотен резюме, присланных на объявленную вакансию. Шеф, видя эти муки, берет из груды листков один и объявляет: «У нас будет работать этот человек». И поясняет свою позицию: «Поскольку требования к кандидату были выставлены очень подробно, то все, приславшие резюме, достойны должности. А этому человеку просто повезло. Нам ведь не нужны неудачники?»
И наконец о бургерах и лобстерах. Да, вы правы, людям значительно облегчили выбор. Два совершенно противоположных предложения. Как говорится, — кому арбуз, а кому свиной хрящик…
Буду рада, если эта статья вам немного поможет, хотя бы заставит лишний раз подумать, принимая решение. И по традиции оставляю форму заявки на свою коуч-сессию. https://forms.yandex.ru/u/6353e5b1c09c029c9c7df41c/
Ваша Людмила Карепова.