Каждый руководитель мечтает об идеально слаженной команде, которая способна работать продуктивно, выполнять поставленный план без ошибок, достигать глобальных целей, одним словом, работать механически. Но так не бывает. Каждый человек в коллективе обладает своими особенностями, интересами, целями, которые руководитель должен учитывать. Определенно руководитель должен уметь быть сильным и авторитетным человеком, но так же, помимо управленческих навыков руководитель должен уметь чувствовать людей. Он должен четко осознавать потребности своих сотрудников, видеть их зоны роста, а также, заботится о их комфорте. Руководитель - это не только властный командир, но и друг для своих коллег. Хороший руководитель должен уметь мотивировать своих сотрудников, владеть системой методов, направленных на повышение производительности труда. В данной статье от Центра поддержки предпринимательства ленинградской области предлагается рассмотреть важный вопрос: как замотивировать сотрудников на работу?
Мотивируя сотрудников, руководитель стремится повысить производительность труда, стимулирование повышения квалификации персонала, удержать постоянный штат сотрудников, интерес к работе и развить корпоративную культуру. Разумеется, существует разные виды мотивации: материальная и нематериальная. Материальная мотивация характеризуется как правило системой штрафов, повышением заработной платы, премиальных выплат и т.д. Но также, существует более сложный вид мотивации сотрудников - нематериальная мотивация. Существует масса примеров нематериальной мотивации, рассмотрим самые основные: публичная похвала сотрудников, обучение за счет компании сотрудников, получение подарочных наборов и сертификатов, повышение по службе, возможность поездок за границу.
Будущее управления персоналом уже наступило! Анализируя системы управления в крупных компаниях-гигантах мы можем отследить общие принципы мотивации и применить их в своей организации. Принципы эффективной нематериальной мотивации сотрудников заключается в следующих принципах:
- Условия работы. Внедрение эффективной системы организации труда, которая должна быть направлена на результат, а не на проведенное количество часов в офисе. Свобода выбора мотивирует людей, а также, направляет их на творческое развитие, позволяет узнавать новое и экспериментировать, что в конечном счете приводит к возникновению инноваций.
- Командная работа. Выстраивание доверительных отношений в коллективе, поощрение эффективных сотрудников, обмен опытом, обсуждение проблем и поддержка в коллективе, общие ценности.
- Видимая карьерная лестница и постоянное обучение. Возможность карьерного роста в компании, поощрение талантливых и трудолюбивых сотрудников. Если ценный сотрудник не чувствует зоны роста и не видит дальнейшую стратегию развития в компании, он будет искать другие компании, в которых он может реализовать себя.
- Обратная связь сотрудников и начальства. Порой между начальством и сотрудниками огромная пропасть. Ошибочно выстраивать барьеры, нужно создать хорошую рабочую атмосферу, относится к сотрудникам так, как вы бы хотели, чтобы они относились к вашим клиентам.
Таким образом, правильно мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, заинтересован в результате, а также, повышает эффективность работы компании.
Вы всегда можете повысить производительность труда на вашем производстве. Обращайтесь к нам за помощью:
Создан по решению Правительства Ленинградской области в 2017 году
+7 (812) 644-01-22
https://crplo.ru https://vk.com/crploru