Как замотивировать сотрудников на работу?

Каждый руководитель мечтает об идеально слаженной команде, которая способна работать продуктивно, выполнять поставленный план без ошибок, достигать глобальных целей, одним словом, работать механически. Но так не бывает. Каждый человек в коллективе обладает своими особенностями, интересами, целями, которые руководитель должен учитывать. Определенно руководитель должен уметь быть сильным и авторитетным человеком, но так же, помимо управленческих навыков руководитель должен уметь чувствовать людей. Он должен четко осознавать потребности своих сотрудников, видеть их зоны роста, а также, заботится о их комфорте. Руководитель - это не только властный командир, но и друг для своих коллег. Хороший руководитель должен уметь мотивировать своих сотрудников, владеть системой методов, направленных на повышение производительности труда. В данной статье от Центра поддержки предпринимательства ленинградской области предлагается рассмотреть важный вопрос: как замотивировать сотрудников на работу?

Мотивируя сотрудников, руководитель стремится повысить производительность труда, стимулирование повышения квалификации персонала, удержать постоянный штат сотрудников, интерес к работе и развить корпоративную культуру. Разумеется, существует разные виды мотивации: материальная и нематериальная. Материальная мотивация характеризуется как правило системой штрафов, повышением заработной платы, премиальных выплат и т.д. Но также, существует более сложный вид мотивации сотрудников - нематериальная мотивация. Существует масса примеров нематериальной мотивации, рассмотрим самые основные: публичная похвала сотрудников, обучение за счет компании сотрудников, получение подарочных наборов и сертификатов, повышение по службе, возможность поездок за границу.

Будущее управления персоналом уже наступило! Анализируя системы управления в крупных компаниях-гигантах мы можем отследить общие принципы мотивации и применить их в своей организации. Принципы эффективной нематериальной мотивации сотрудников заключается в следующих принципах:

1. Условия работы. Внедрение эффективной системы организации труда, которая должна быть направлена на результат, а не на проведенное количество часов в офисе. Свобода выбора мотивирует людей, а также, направляет их на творческое развитие, позволяет узнавать новое и экспериментировать, что в конечном счете приводит к возникновению инноваций.
2. Командная работа. Выстраивание доверительных отношений в коллективе, поощрение эффективных сотрудников, обмен опытом, обсуждение проблем и поддержка в коллективе, общие ценности.
3. Видимая карьерная лестница и постоянное обучение. Возможность карьерного роста в компании, поощрение талантливых и трудолюбивых сотрудников. Если ценный сотрудник не чувствует зоны роста и не видит дальнейшую стратегию развития в компании, он будет искать другие компании, в которых он может реализовать себя.
4. Обратная связь сотрудников и начальства. Порой между начальством и сотрудниками огромная пропасть. Ошибочно выстраивать барьеры, нужно создать хорошую рабочую атмосферу, относится к сотрудникам так, как вы бы хотели, чтобы они относились к вашим клиентам.

Таким образом, правильно мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, заинтересован в результате, а также, повышает эффективность работы компании.

Вы всегда можете повысить производительность труда на вашем производстве. Обращайтесь к нам за помощью:

Создан по решению Правительства Ленинградской области в 2017 году

+7 (812) 644-01-22

https://crplo.ru https://vk.com/crploru