1. Менторинг это не быстро, первый менти - от 6 месяцев и больше.
2. Нужна воронка проектов. У меня Клуб менторов, сарафанное радио и канал ТГ.
3. 50% менторинга - это донести мысль до менти в понятном для него языке. Это не просто.
4. Практическая работа и домашнее задание по своему бизнесу - вторые 50% успеха в работе с менти. Без них все превращается в теорию и просто интересное общение.
5. Стандартные простые вещи продаются проще, но они не про менторинг. Ютуб будет интереснее для менти.
6. Ментор не в состоянии изменить менти. Инфа 100%. Максимум может научить кататься на стандартной лошади или управлять автомобилем (пример crm и erp). Это всего лишь инструменты, которые упрощают управление и фин.показатели, но подавляющему большинству дает рывок.
7. Сепарироваться от менти и его бизнеса сложно. Затягивает. Нужно работать над этим.
8. Менторинг это исключительно про пользу, которую вы можете дать менти. Она легко оцифровывается, отсюда ваша цена менторинга. Ключевой момент - личный бренд до менторинга и трек-рекордс реально крутых достижений.
9. Сообщество менторам тоже нужно. В Клубе менторов много общаемся, делимся практикой, учимся и проводим супервизии.
10. Менторинг требует времени. Много времени, концентрации, подготовки, самообучения и самонаблюдения.
11. Руководители берут персонального ментора как фитнесс тренера, подтянуть форму компетенции до уровня вновь занятой позиции. Времени на раскачку у них нет.
12. Благодарность выражается весьма специфически. Часто не сразу, а спустя 3-6 месяцев приходит понимание от менти о пользе проделанной работы.
13. Делиться своим нетворком и ресурсами или только знаниями - выбор каждого ментора. Стандарта нет.
14. У ментора свои цели и свой ритм, у менти свои. Есть пересечение - будет работа. Химия также обязательна на уровне ценностей. Общий язык и промышленный домен - крайне желательно.
15. Если нет мотивации для менторинга кроме денег, будет очень сложно.