У каждого человека есть свои цели. Кто-то стремится выучить иностранный язык, кто-то хочет улучшить свое здоровье, освоить новую профессию, купить автомобиль или сделать ремонт в доме. Однако часто мы не знаем, с чего начать, и начинаем откладывать свои планы на потом. В результате мечты так и остаются мечтами, а их реализация откладывается на неопределенный срок.
Почему это происходит?
Основная причина — непонимание, как действовать и с чего начать. Неизвестность пугает, и мотивация постепенно угасает. В таких случаях помогает техника SMART, которая позволяет двигаться к цели поэтапно. Ее суть заключается в правильной постановке задач, что делает их достижение более реальным.
Изначально методика SMART появилась в сфере менеджмента, но сегодня она активно используется в повседневной жизни. Основы этой системы были заложены социологом Питером Друкером. Он утверждал, что каждая компания уникальна, и применять к ней универсальные теории управления неэффективно. По его мнению, система управления должна быть адаптирована под конкретную организацию, чтобы каждый сотрудник понимал, ради чего он работает. Важно создать простую и понятную систему ценностей, которая будет мотивировать каждого работника на продуктивный труд.
Друкер также считал, что иерархические структуры не должны быть слишком жесткими. Руководители и подчиненные должны совместно ставить цели и работать над их достижением. Это распределяет ответственность и вовлеченность на всех уровнях. Каждый сотрудник должен четко понимать, что и зачем он делает, прежде чем приступать к работе.
Методику SMART в ее современном виде сформулировал эксперт по стратегическому планированию Джордж Доран, основываясь на идеях Друкера. Он создал практический инструмент, который помогает двигаться к четко сформулированной цели шаг за шагом.
SMART — это аббревиатура, которая расшифровывается следующим образом: цель должна быть конкретной (Specific), измеримой (Measurable), достижимой (Achievable), значимой (Relevant) и ограниченной по времени (Time-bound).
Преимущества методики SMART
- Дисциплинирует и упрощает планирование. Метод позволяет разбить цель на этапы и измерить прогресс в конкретные сроки.
- Конкретизирует задачу. Помогает выделить ключевые приоритеты и сосредоточиться на них.
- Повышает мотивацию. Достижение небольших промежуточных результатов вдохновляет на дальнейшие действия.
Недостатки метода
Однако у этого подхода есть и свои минусы. Шаблонность метода может ограничивать творческий подход, который иногда необходим для достижения успеха. Кроме того, на конечный результат могут повлиять непредвиденные обстоятельства, которые не были учтены на этапе планирования. Также ошибки в постановке цели из-за недостатка опыта могут привести к неэффективности. Поэтому важно регулярно пересматривать и корректировать свои цели на каждом этапе их достижения.