Начну с метафоры, которая заходит моим клиентам: руководитель/собственник — капитан огромного корабля. Но если команда демотивирована, этот корабль либо не сдвинется с места, либо поплывет совсем не туда.
Можно, конечно, стоять на капитанском мостике и орать: «Быстрее! Давай-давай! Почему не горим работой?» Но если твоя команда в стрессе или просто не понимает, зачем это нужно – никакие приказы не сработают.
Вот три «спасательных круга», которые помогут держать команду в рабочем тонусе:
Настроение лидера = настроение команды.
Зашел в офис раздраженным? Готовься к тому, что все будут ходить на цыпочках: в стрессе люди переходят в состояние “бей, беги или замри”, что незамедлительно скажется на результате.
Важность решений = важность состояния.
Попробуй принимать важные решения в спешке и стрессе – вероятность провала велика. В ресурсе видно больше возможностей, в усталости – только проблемы.
Команда не читает твои мысли.
Если ты думаешь: «Они же должны понимать, что делать», – у меня плохие новости: не должны. Четкая коммуникация и адекватная обратная связь – ключ к тому, чтобы команда не просто выполняла задачи, а росла.
Какое состояние у тебя сейчас?
выбери одну из карт, которая лучше всего описывает твое состояние, а в следующем посте я расскажу как это работает.
Пиши в комментариях свой вариант!
📢 Подписывайтесь на тг-канал @mynovacoach, делитесь с коллегами, чтобы не потерять полезные материалы!