Александр Эдуардович ДРОЗДОВИЧ 2004 г.
Вырезка из газеты «Муезерсклес». Июнь 2002 г.
Это интервью было опубликовано в газ. «Муезерсклес» от 25 мая 2006 г.
Директор Ледмозерского ЛЗХ Александр ДРОЗДОВИЧ:
«Не наступать на грабли»
О том, чем и как живёт сегодня градообразующее предприятие Ледмозера – ОАО «Ледмозерское лесозаготовительное хозяйство», нашему корреспонденту рассказывает его генеральный директор А.Э. ДРОЗДОВИЧ:
- Александр Эдуардович, как в целом сегодня можно охарактеризовать ситуацию на вашем предприятии?
- Если говорить в целом, сегодня наше предприятие развивается вполне динамично, в ближайших планах – приобретение новой техники. Постепенно мы перевооружаем производство. В лесу, на заготовке работают три харвестера и пять форвардеров, число харвестеров будет увеличиваться. На вывозке – парк новых КАМАзов, две «Вольво». Финансовое положение предприятия – в удовлетворительном состоянии, и пессимизма по этому поводу у нас нет.
- Но сказать, что всё гладко, к сожалению, ни один руководитель леспромхоза сегодня не может…
- Что же касается трудностей, то, конечно, они имеют место быть, причём не только у нас, но и по всему лесопромышленному комплексу. Способствует этим трудностям, прежде всего, политика государства. В общем – то, стабильной, надёжной и, главное, целенаправленной политики в отношении лесного комплекса, помогающей его развитию, в сущности, и нет. Те неоднозначные, неадекватные, зачастую противоречивые шаги, которые делает государство, только подрывают основы лесного комплекса, тормозят его прогресс. Идёт, по сути дела, игра в одни ворота, в одностороннем порядке: нам «голы» забивают, а мы ответить не можем. Например, увеличение ставок лесных податей. К чему оно ведёт? Вряд ли в итоге будет достигнута цель, которая этими мерами преследуется.
Вообще, сегодня лесозаготовительная отрасль со всех сторон облагается данью, причём совершенно без учёта реалий нынешней ситуации и возможностей самой отрасли. «Офлажковали» со всех сторон. И тяжело работать в таких условиях, тем более, что очень многое от тебя не зависит. Взять то же снабжение нефтепродуктами: цены на горюче – смазочные материалы растут день ото дня. А железнодорожные тарифы? Диктат монополиста – это тоже игра в одни ворота, ведь никакой диалог с монополистами невозможен. И разве можно всё это называть рынком? В сфере железнодорожных услуг этого рынка вообще нет – есть одна ветка, по ней ходят одни и те же составы. Непонятно, какая здесь может быть конкуренция?
А вот на рынке нефтепродуктов конкуренция всё же начинает зарождаться – здесь, в Карелии. И можно одного монополиста заставить работать в диалоге с партнёром. И мы делаем определённые шаги в этом направлении.
- Жизнь заставляет всё более снижать затраты, оптимизировать процесс производства. Например, меньшей численностью делать те же объёмы…
- Действительно, за последние годы штатная численность у нас значительно снизилась. 210 человек работают сегодня в Ледмозерском ЛЗХ при объёме заготовки в 176 тысяч кубометров в год. Знаю, что эта численность – не предел. Но это, однако, не говорит о том, что мы проводим массовые сокращения или собираемся проводить. Например, у нас при переходе на сортиментную заготовку отпала необходимость держать нижний склад. При этом всем высвобождаемым работникам мы предлагали другую работу, другие должности. Каждый имел возможность остаться на предприятии и зарабатывать деньги.
Это вообще, наша позиция: человек должен зарабатывать, а не получать. История показывает, что львиная доля россиян приучена к потребительству: люди привыкли бесплатно получать дома, квартиры, огороды, льготы и т. д. Дошло до того, что человек не может самостоятельно забор свой залатать – привык, что кто – то должен прийти и сделать за него. И сидит, и ждёт манну с небес, и ругает всех. Таких, к сожалению, в Ледмозере тоже хватает.
- Для многих предприятий в лесных посёлках проблема номер один – кадры. Нужных специалистов не хватает, зато маргиналов – сколько угодно...
- Да, проблемы эти характерны и для Ледмозера, но пьяниц и прогульщиков мы не держим. Те, кто были уволены с предприятия по статье, назад не возвращаются – знают, что их уже не возьмут. Выпить все могут, но надо знать, когда, где и сколько. Так что с трудовой дисциплиной у нас сегодня всё в порядке. И лично я, как руководитель, серьёзных проблем в своём коллективе здесь не вижу.
Другое дело, всегда есть потребность в высококлассных специалистах, умеющих работать на современных сложных комплексах. Таких, действительно, взять особенно и негде – самим приходится обучать.
- В общем, в нынешней ситуации руководство предприятия устраивает и численность штатов, и объёмы производства?
- Есть желание увеличить объёмы, поэтому в планах – никаких сокращений не будет.
С 2000 года мы перешли от хлыстовой к сортиментной заготовке. Закрыли нижний склад, провели модернизацию процесса отгрузки…
- От ручной валки вы полностью отказываться не собираетесь?
- Да нет, конечно. Сегодня у нас 30 вальщиков, это - оптимальное для нашего производства количество. Ведь рельеф лесного фонда сложный, и не везде может техника работать. Есть места, где только человек с пилой и может пройти. В леспромхозе пять участков, сегодня работают три комплекса и два форвардера. Работаем над тем, чтобы все участки были оснащены современной техникой, чтобы полностью закрыть цикл по всем фазам производства.
- Ваше отношение к недавнему заявлению президента России о том, что сырьё не должно уходить из России за границу…
- Позиция правильная – кто же с этим спорит? Конечно, необходимо добиваться полной переработки здесь, у себя. Но, к сожалению, у нас умеют любую идею перевернуть с ног на голову.
Если сейчас закроют границы для вывозки кругляка, кому от этого лучше станет? Переработчикам – да, в первую очередь. А вот для лесозаготовителей – это удар ниже пояса. Главное – то не сказано: чтобы отечественные переработчики платили заготовителям ту же цену, которую платят на экспорте.
Вот если поднять внутренние цены до уровня мировых да плюс ещё вовремя сводить все финансовые результаты… Тогда – да, толк будет. И сырьё останется в России, и предприятия не пострадают, и бюджеты всех уровней выиграют. Так что, я думаю, нынешние шаги властей в отношении лесного комплекса вряд ли приведут к желаемому результату – скорее, наоборот.
Сломать старое, не построив нового, - значит, наступать на те же самые грабли.
Что произойдёт, если резко поднять таможенные пошлины на вывоз круглого леса? В Карелии ни один лесозавод не стоит сегодня без сырья. И если закрыть границу, то произойдёт перенасыщение лесного рынка. Цены тут же снизятся. А лесозаводы не будут готовы «проглотить» сразу такое количество древесины.
Техника и технология на перерабатывающих предприятиях, в основном, старые, штаты – огромные, а соответственно, и затраты. Смогут ли при таких условиях лесозаводы вообще расплачиваться с поставщиками? В результате, леспромхозы упадут тут же, и закончится всё 1998 годом. Я имею в виду не дефолт, а массовое банкротство предприятий. Но в 98 – м многие предприятия, в том числе лесозаготовительные, как раз благодаря дефолту всё же сумели подняться. Да и ресурсы кое – какие ещё оставались.
Сегодня этих ресурсов уже нет. А значит, и банкротство будет тотальным. Агония продлится, максимум, месяцев шесть. Остановятся все: не получив денег за свою продукцию, предприятия не смогут купить солярку, перечислить налоги, выплатить зарплату и т. д. Лесозаготовительная отрасль упадёт полностью. Заготовка остановится, а переработчики откуда лес возьмут? Их, в этом случае, ждёт тот же печальный конец. Вот эти последствия кто – нибудь просчитывал? А ведь это не так и сложно – при здравом уме и трезвой памяти.
Так что, если там, «наверху», вовремя не одумаются, мы все, и не только в нашей карельской глубинке, рискуем иметь очень неприятное будущее.
Пока же выживаем. Конечно, трудности есть – и в финансовом плане, и в производственном, но – боремся, пытаемся вырулить.
- Уже который год в центральной прессе муссируются разговоры о всевозможных нарушениях в лесной отрасли, о массовости незаконных рубок и незаконной реализации. Понятно, что и это тоже влияет на жёсткую политику федеральных властей…
- Негатив идёт, в основном, по реализации. Но я не знаю - где эти массовые нарушения? В Сибири? Возможно, хотя я там не был. Но у нас, в Карелии беспредела, как иной раз показывают по телевизору, нет. У нас таможенная служба держит просто жесточайший контроль, так поставлено по всей Карелии. Экспорт леса – под очень мощным, тотальным контролем. Так что ещё нужно подумать, кому и зачем надо лить этот негатив, какая цель при этом преследуется…
- А у вас сколько леса идёт на экспорт?
- 40 процентов – на экспорт, 60 – на внутренний рынок. В этом плане у нас довольно – таки неплохо. Но нужно понимать, что без экспорта сегодня ни нам, никому другому не выжить.
- В своё время была поставлена задача – всем развивать переработку на месте…
- Да не может такая политика себя оправдать. В каждом леспромхозе, лесопункте – своя пилорама. И что? Какую она продукцию даст, и кому эта продукция нужна? Кому нужны доски с этой пилорамы?
Наличие собственной деревопереработки подразумевает, прежде всего, наличие кадров соответствующей подготовки. Нужно выпускать качественную, конкурентноспособную продукцию. На глубокой переработке погрешности составляют миллиметры. Это, знаете, какие специалисты нужны! За три месяцы таких специалистов не подготовишь.
-Насколько известно, у вас лесосырьевая база довольно – таки благополучна.
- На 25 лет мы получили лес в аренду, и база у нас, действительно неплохая. Единственная серьёзная проблема – значительная часть нашего леса попадает в так называемую «зелёную зону», которую рисует на картах Гринпис. Но это, в принципе, всё решаемые проблемы. И перспективы у предприятия – в общем – то, очень хорошие, если, конечно, со стороны государства не будет каких – то резких фискальных мер, какого – то противодействия.
При всех нынешних издержках мы всё же движемся в позитивную сторону, развиваем предприятие. В 2006 году продолжим техническое перевооружение производства. Дальнейшие планы? Они, конечно, есть, но во многом будут зависеть от политики государства в отношении отрасти, от разумного, грамотного и дальновидного подхода ко всем проблемам.
Интервью взяла
Галина СЕНКОВА
P. S. Встреча Александра Эдуардовича ДРОЗДОВИЧА с учениками 11 класса (классный руководитель Н. В. Пискарёва). 2003 г.
В 2004 году по нашей просьбе Александр Эдуардович организовал автобусную экскурсию учеников 10 класса (классный руководитель Л. П. Треумова) на лесную делянку. Были с нами и три шестиклассника.
На лесной делянке. Принимали нас мастера леса: НИКИТИН Анатолий (справа) и МАТЮКАЙЦ Алексей. Они познакомили с новой техникой, показали её в работе.
На лесной делянке
Козловский Игорь
Мастера леса: НИКИТИН Анатолий и ШИНКЕВИЧ Евгений
КАРДАШ Александр
Был на делянке и котлопункт (передвижная столовая). Повар Юлия МИРОНЧИК (ВАЛДАЕВА) накормила всех вкусным обедом.
Поездка на лесную делянку ребятам понравилась. На обратном пути в автобусе активно обсуждали увиденное. Спасибо Александру Эдуардовичу!
Вырезка из г. «Муезерсклес» от 25 мая 2006 г. (начало)
Вырезка из г. «Муезерсклес» от 25 мая 2006 г. (окончание)