В мире IT, где скорость и эффективность решают всё, умение делегировать задачи становится не просто полезным навыком, а необходимостью. Особенно это актуально в управленческой сфере, где важно сосредоточиться на стратегических решениях, а не на рутинных операциях. Сейчас я учусь на направлении «Управление высокотехнологичным бизнесом» в ИТМО, и одна из ключевых идей, которую мы изучаем, — это искусство делегирования.
Делегирование — это не просто передача задач, а умение распределять ответственность, доверять команде и фокусироваться на том, что действительно важно. Это позволяет не только увеличить продуктивность, но и создать условия для роста каждого члена команды.
Интересный пример из реальной жизни — история Харрисона который смог заработать около 320 000 долларов в 2023 году, тайно работая на шести удалённых работах одновременно. Как ему это удалось? Он делегировал большую часть своих задач другим людям, платя им за выполнение работы. В результате он смог сосредоточиться на управлении процессами и увеличить свой годовой доход до 800 000 долларов чистой прибыли.
Его подход включал даже такие нестандартные решения, как оплата другим людям за то, чтобы они притворялись им на встречах, если он был занят на другой работе. Конечно, такой подход может вызывать вопросы с точки зрения этики, но он ярко демонстрирует, насколько важно уметь распределять задачи и находить нестандартные решения.
Почему это важно для управленцев в IT?
1. Эффективность времени. Делегирование позволяет сосредоточиться на стратегических задачах, а не тратить время на рутину.
2. Развитие команды. Передавая задачи, вы помогаете сотрудникам расти и развивать свои навыки.
3. Масштабирование. Без делегирования невозможно масштабировать бизнес или проекты.
4. Гибкость. Умение распределять задачи позволяет быстрее адаптироваться к изменениям, что критически важно в IT-сфере.
Делегирование — это не просто способ сэкономить время, это искусство, которое требует доверия, чёткой коммуникации и понимания сильных сторон каждого члена команды. И, как показывает история Харрисона, иногда оно может стать ключом к невероятным результатам.
А как вы относитесь к делегированию? Делитесь своими историями и опытом в комментариях!
Источник: https://www.businessinsider.com/secret-work-outsourcing-six-remote-fulltime-jobs-live-abroad-2025-3