Знаете, что объединяет всех руководителей? Нет, не власть над подчинёнными и не дорогие часы. А то, что они так же, как и многие другие, иногда просыпаются не с той ноги, забывают дома зонтик и панически боятся публичных выступлений. Да-да, эти “всемогущие” боссы – такие же люди, как и остальные, только с чуть более сложной работой.
Представьте себе: любой начальник тоже когда-то был джуном, который боялся спросить, где туалет. Он тоже получал обратную связь в стиле “всё плохо, переделай”, и тоже мечтал о том, чтобы его заметили и оценили. Просто сейчас он находится по другую сторону баррикад, и его собственные подчинённые иногда смотрят на него как на инопланетянина.
А знаете, что самое забавное? Руководители тоже боятся! Боятся принять неправильное решение, боятся разочаровать начальство, боятся не оправдать ожидания команды. И да, они тоже гуглят “как правильно делегировать задачи” и “как не сгореть на работе”. Просто делают это в закрытом браузере, чтобы никто не узнал об их “слабости” – поиске советов в интернете.
Но давайте честно: мотивация руководителю нужна не меньше, чем любому другому сотруднику. Когда босс чувствует поддержку, он становится не просто эффективным менеджером, а настоящим лидером, способным вдохновить целую команду. Это как с родителями: когда их хвалят, они становятся добрее и чаще покупают мороженое (ну, или хотя бы реже ворчат по утрам).
Кто же должен заниматься мотивацией руководителя? Тут всё не так просто. Топ-менеджмент, конечно, должен создавать условия для роста и развития. Но знаете, кто может сделать босса счастливее всего? Правильно, его собственные подчинённые! Простая благодарность за хорошо проведённое совещание или искренний комплимент по поводу грамотного решения проблемы могут сотворить настоящие чудеса с настроением руководителя.
А что насчёт самих руководителей? Им тоже хочется иногда просто выговориться, поделиться своими переживаниями или просто посмеяться над очередной рабочей историей. И да, они тоже любят получать обратную связь – только не в виде анонимного опроса, а в виде живого разговора по душам.
Интересный факт: успешные руководители часто используют принцип “отдавать, чтобы получать”. Они активно мотивируют свою команду, создавая тем самым позитивную обратную связь, которая мотивирует их самих. Это как в семейной жизни: чем больше заботы отдаёшь, тем больше получаешь в ответ (ну, обычно).
В конце концов, давайте признаем: мотивация руководителя – это не просто “ещё одна галочка” в списке HR-задач. Это инвестиция в успех всей компании. Когда босс чувствует поддержку и признание, он становится более открытым к новым идеям, более гибким в принятии решений и, что уж там, просто более приятным в общении.
Так что в следующий раз, когда вы увидите своего начальника, помните: перед вами не “босс”, а живой человек со своими страхами, надеждами и мечтами. И, возможно, именно ваша искренняя улыбка или доброе слово помогут ему сделать этот мир немного лучше – начиная с вашего офиса.
P.S. И да, если вдруг увидите своего руководителя, нервно грызущего карандаш и бормочущего что-то себе под нос – не пугайтесь. Он просто пытается разобраться в новой CRM-системе, как и многие другие когда-то.