Я бегу – это главное! Когда и куда - потом разберусь.
Согласно исследованию 23 000 сотрудников из разных компаний:
🎯 Только 37% четко понимают цели компании.
🔥 Только 1 из 5 знает, как его работа связана с этими целями.
💼 Только 15% считают, что компания даёт им всё необходимое для достижения задач.
❤️ И лишь 20% вообще уважают бренд, на который работают.
Получается, что большинство сотрудников либо не понимают, куда идёт компания, либо не видят смысла туда идти. А теперь представьте, если бы так было в футболе
⚽ Только 4 из 11 игроков знают, где ворота.
⚽ Только 2 из 11 не наплевать, где эти ворота.
⚽ Только 2 из 11 понимают, на какой позиции играют и что вообще должны делать.
⚽ 9 из 11 предпочли бы играть за команду соперника.
Типичная ситуация: мяч уже у ваших ворот, а половина команды стоит в центре поля и обсуждает, кто за кем должен бегать. А кто-то вообще сел на газон — у него «личные задачи» поважнее.
При всем уважении к работе руководителя департамента/отдела, в бизнесе роль тренера, работающего с командой неоценима! Это человек вне корпоративных взаимозависимостей, это человек заинтересованный усилить ваш потенциал, владеющий инструментами работы с группой.
Почему бизнес-команда без тренера буксует?
1️⃣ Нет единой картины будущего. Каждый сотрудник живёт в своём мире: кто-то строит планы на повышение, кто-то просто отбывает время. Нет смысла объединяться, если никто не понимает, куда грести.
2️⃣ Разные ритмы работы. Один работает на пределе, другой прокрастинирует, третий делает вид, что занят. Итог? Корабль компании дрейфует туда, куда ветер подует.
3️⃣ Отсутствие связи между задачами и целями компании. Когда сотрудник не понимает, как его работа влияет на успех компании, мотивация испаряется. 4️⃣ Минимум вовлечённости. Люди работают не ради компании, а ради себя. Нет общего ритма — нет командного духа.
Как командный коучинг решает эти проблемы?
✅ Формирует чёткую цель. Команда понимает, куда движется и зачем.
✅ Настраивает общий ритм работы. После определенной работы, анализа и упражнений все начинают действовать синхронно и эффективно.
✅ Связывает индивидуальные задачи с общей стратегией. Люди понимают, зачем они делают свою работу.
✅ Создаёт вовлечённость. Когда люди чувствуют свою значимость, они работают не из-под палки, а с энтузиазмом.
Вывод: Если в компании нет регулярной работы с коучем или бизнес-тренером, то не удивляйтесь, что команда не знает, куда бежать и зачем. Хотите бизнес-команду, которая играет в одной лиге, а не просто бегает по полю? Значит, пора включать командный коучинг. 😉
👉 Делитесь в комментариях: что думаете по этому поводу?