Российский ритейл: как адаптироваться к новым вызовам в цепочках поставок?
Российский ритейл продолжает сталкиваться с серьезными вызовами в управлении цепочками поставок. Рост таможенных сборов, снижение порога беспошлинного ввоза, санкции и логистические сложности создают дополнительные барьеры для бизнеса. По данным исследований, 70% компаний отмечают, что эти проблемы могут привести к упущенной выручке. Однако на фоне этих трудностей формируются новые тренды: увеличивается доля отечественных товаров, сокращается список продукции для параллельного импорта, появляются дополнительные маршруты поставок. Как ритейлерам, дистрибьюторам и логистическим операторам адаптироваться к новым условиям? Какие решения помогут сохранить маржинальность? Давайте разбираться.
Тенденции в цепочках поставок ритейла
2024 год стал для российского ритейла временем как вызовов, так и возможностей. По данным Росстата, объем розничной торговли превысил 55,5 трлн рублей, что на 7,2% больше, чем в 2023 году. Несмотря на трудности в логистике и внешнеэкономической деятельности, ритейл демонстрирует устойчивость и способность адаптироваться к новым условиям.
1. Диверсификация поставок
Уход международных брендов с российского рынка создал дефицит некоторых товаров, но одновременно стимулировал развитие отечественного производства. Ритейлеры все чаще обращаются к российским заводам и фабрикам, что позволяет им не только снизить зависимость от импорта, но и минимизировать риски, связанные с колебаниями валютных курсов. Например, вырос спрос на продукцию российских брендов одежды, детских игрушек и бытовой техники.
2. Оптимизация логистических процессов
Грузооборот в России продолжает расти. За первые три квартала 2024 года из Китая было ввезено товаров на сумму $83,15 млрд, что на 2,4% больше, чем за аналогичный период 2023 года. Однако увеличение объемов поставок привело к перегрузке логистической инфраструктуры и дефициту транспортных и складских мощностей. Расходы на перевозки выросли: в сегменте автотранспортной логистики цены увеличились на 29,7% по сравнению с 2023 годом. Особенно дорого обходится "последняя миля" — доставка товара конечному потребителю, на которую приходится до 40-55% общих затрат на логистику.
3. Повышение эффективности управления запасами
Ритейлеры активно внедряют технологии для оптимизации управления запасами. Например, "Магнит" создал лабораторию искусственного интеллекта для прогнозирования спроса и управления ресурсами, а "ВкусВилл" использует нейросети для выявления поврежденного товара. Эти меры помогают снизить издержки и избежать избыточного складирования.
Переход на отечественных производителей как решение проблем
Одним из ключевых решений для ритейлеров в текущих условиях становится сотрудничество с отечественными производителями. Это не только снижает зависимость от импорта, но и позволяет оптимизировать логистические издержки, сократить сроки поставок и повысить маржинальность.
Преимущества работы с российскими производителями:
-Снижение логистических затрат.
Локальное производство позволяет минимизировать расходы на транспортировку и таможенные сборы.
-Стабильность поставок.
Отечественные производители менее подвержены влиянию внешнеэкономических факторов, таких как санкции или колебания валютных курсов.
-Поддержка импортозамещения.
Сотрудничество с российскими брендами способствует развитию внутреннего рынка и укреплению экономики.
-Гибкость и адаптивность.
Местные производители быстрее реагируют на изменения спроса и могут оперативно адаптировать ассортимент под нужды ритейлеров.
"Кэнди-Шмэнди": ваш надежный партнер в ритейле
Компания "Кэнди-Шмэнди" — это отечественный производитель, который предлагает уникальную продукцию, сочетающую в себе качество, натуральность и выгодные условия для ритейлеров. Наши Яблочные Хрустики — это не просто вкусный и полезный продукт, но и отличное решение для тех, кто стремится оптимизировать свои цепочки поставок.
Мы готовы стать вашим надежным партнером в ритейле. Наша продукция — это не только качественный товар, но и возможность укрепить ваши позиции на рынке в условиях импортозамещения.
