Внедрение 1С:УАТ в СПК: повышение эффективности и прозрачности процессов компании
Компания «1-й Советник» успешно реализовала комплексную автоматизацию управления продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS) для Сталепромышленной компании (СПК). Внедрение системы «1С:Управление автотранспортом» позволило интегрировать ключевые данные в единую информационную среду, существенно упростив процессы управления и учета.
О компании
Сталепромышленная компания (СПК) – одна из ведущих независимых организаций, специализирующихся на поставках металлопроката на рынки России и СНГ. Компания занимается оптовой и розничной торговлей металлопрокатом, а также развивает собственное производство, включая переработку металла и изготовление различных профилей.
Филиальная сеть компании охватывает 45 городов России и страны ближнего зарубежья. Согласно рейтингу Forbes, СПК входит в топ-200 крупнейших компаний России, занимая 5% рынка металлопотребления.
Для эффективного управления автопарком, включающим более 190 единиц грузового транспорта, компания внедрила информационную систему 1С:Управление автотранспортом ПРОФ с интеграцией мониторинга через систему Wialon. Это решение позволяет контролировать перемещения, расход топлива и пробеги транспорта в едином информационном пространстве, а также получать оперативные отчеты для принятия управленческих решений.
Цели проекта:
- Переход на актуальную версию 1С:Управление автотранспортом ПРОФ.
- Интеграция с системой мониторинга Wialon.
- Обеспечение бесперебойной работы и адаптация системы под потребности компании.
Реализация проекта:
- Создание базы данных с первичной информацией: НСИ, остатки номенклатуры, путевые и ремонтные листы.
- Интеграция 1С:Управление автотранспортом ПРОФ с другими учетными системами компании.
- Доработка конфигурации под особенности бизнеса.
- Опытно-промышленная эксплуатация системы.
Результаты внедрения:
- Автоматизирован учет транспорта, включая планирование ремонтов, учет топлива и интеграцию с системой мониторинга.
- Настроен складской учет запчастей и контроль норм расхода ГСМ.
- Созданы адаптированные отчеты и печатные формы.
- Внедрен функционал диспетчеризации грузоперевозок и расчета заработной платы.
- Обучен персонал, предоставлены инструкции и консультации.
Автоматизированные процессы:
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS).
- Учет подвижного состава и планирование расхода ГСМ.
- Складской учет и диспетчеризация грузоперевозок.
Выполненные работы:
- Установка и настройка ПО.
- Перенос данных из предыдущих систем.
- Интеграция с внешними системами и настройка обмена данными.
- Разработка интерфейсов и обучение пользователей.
Проект позволил значительно повысить эффективность управления автотранспортом и сократить затраты на обслуживание.