Добрый день друзья!
Сегодня мы поговорим о том, на что бизнесмены тратят деньги своего предприятия.
Тема эта очень многогранна и интересна. Она хорошо помогает раскрыть внутренний мир владельцев бизнеса и понять их жизненные установки.
Корпоративы с хорошим бюджетом – как много в этом звуке для сердца русского слилось. Их задача: сплачивать коллектив, усиливать командный дух и сглаживать социальное неравенство. Если к корпоративу прилагается ещё и хорошая развлекательная программа с песнями и плясками, то молодые сотрудники организации точно будут в восторге при условии, что их большинство и им есть с кем потанцевать и зажечь. Сотрудники постарше также будут чувствовать себя раскованно и непринуждённо, поскольку будут сидеть за одним столом со своими коллегами по отделу, равными по статусу и объединёнными общими целями в рамках одного предприятия. Начальство будет сидеть за другим столом в центре зала, варясь в собственном соку. Выбор алкоголя, нарезок и салатов будет радостно подмигивать тем, кто не нашёл себя среди конкурсов и танцев. Хороший алкоголь будет главный тамадой среди поклонников Бахуса. Даже Марья Ивановна, которая до 3-х ночи сидела с НДСом, растает после хорошего дорогого вина, подливаемого радостными официантами и 3-ей тарелки салата из гребешков.
Корпоративы с ограниченным бюджетом. Тут, как правило, уже на зажигательную программу и официантов денег не хватает и предполагается единственный вариант - поход в боулинг. Энтузиазм катать шары в конце рабочего дня у людей за 45 обычно минимальный. Поглощать пиццу с салатом цезарь тоже занятие так себе. Возможно на помощь придут вчерашние суши, если их догадается заказать, как добавку, кто-то из начальства. Если коллектив небольшой, то начальству, сидя за одним столом с подчинёнными, найти общую тему для разговоров бывает непросто.
Рассказы начальства про то, как оно путешествовало по миру, не находят отклика в глазах подчинённых. Только зависть и злоба читается в их глазах. Коллектив начинает осознавать на что ушла его годовая премия. Начальство, видя такую картину, постепенно начинает плавно переводить разговоры на тему погоды и природы. Как правило, появляется кто-то самый наглый из начальства кто выгребает к себе на тарелку почти всю нарезку со столов. Коллектив, чтобы сохранить лицо, начинает больше налегать на зелёный салат и чай. У кого-то кредиты и ипотека. Менять в ближайшее время работу мало кто планирует. Так как многие знают: уйдёшь от одних уродов, придёшь к другим уродам. А с хороших мест просто так не уходят.
Корпоратив с очень ограниченным бюджетом. Такие корпоративы, как правило, случаются, когда собственник вообще не даёт денег на корпоратив или, когда корпоратив проводится только в главном офисе компании, а на филиал уже денег не хватает. В этом случае наёмный руководитель филиала, чтобы спасти имидж начальства, вынужден устраивать корпоратив в филиале за свои деньги. Поскольку денег у него не много, он отправляется в ближайший магазин “Пятёрочка” и покупает там только алкоголь и конфеты. В филиале, как правило работают сотрудники, не избалованные деньгами и вниманием начальства. Расчёт здесь прост. Алкоголь – затуманивает сознание, сахар подавляет волю. В условиях ограниченности бюджета на помощь приходит товарищ СЕКС. Эта старший брат АЛКОГОЛЯ. Ставки на него часто срабатывают. Ибо чем бы сотрудники не тешились, лишь бы не плакали и не просили повышения заработной платы.
На что ещё бизнесмены тратят деньги предприятия. Ну конечно это техника и новомодные смартфоны и ноутбуки от компании Apple. Геодезистам покупают айфоны последней марки якобы для того, чтобы на фото была геолокация объекта строительства. Бухгалтера эту версию должны рассказывать налоговому инспектору, в ответе на его вопрос: "А подешевле ничего не нашлось?". Вести бухгалтерский учёт в ноутбуке занятие ещё то. Маленький экран и неудобная клавиатура для этого дела точно не подходят. Требуется обычно два хороших монитора и системный блок с хорошим охлаждением. Но как говориться начальству виднее, все и так знают судьбу этих гаджетов и где они оказываются через год или два.
Нужно сказать, что все люди бизнеса разные. Есть и те, кто действительно жертвует от имени предприятия на нужды РПЦ и поддержку СВО, при этом генеральный директор такого предприятия может свободно заехать со своим водителем во “Вкусно и Точка” и прекрасно там перекусить на двоих.
Ну а есть ли то, ради чего сотрудники держатся зубами за нелюбимую работу, даже при средней заработной плате и плохом психологическом климате внутри предприятия?
Конечно. Это слово из трёх букв. Называется оно ДМС (Добровольное медицинское страхование). Как-то работая на одном заводе главным бухгалтером у меня была подчинённая, которая раскрыла мне свой коварный план. Она устроилась на завод с целью уйти в декрет по ДМС. Я с пониманием отнёсся к её плану. Работа на заводе начиналась в 8 утра даже для бухгалтерии (хотя обычно в Москве рабочий день у офисного планктона начинается либо в 9, либо в 10 часов утра). Часто в бухгалтерии были переработки и выходы на работу в выходные дни в период закрытия года. Это сильно подрывало здоровье женщин. Краем уха я слышал, как они жаловались друг другу, что у них нет времени и сил на секс и семью. Я их понимал, но ничего изменить не мог. В штате завода было много присосок, которые изображали кипучую деятельность и постоянно “задалбывали” бухгалтерию своими просьбами предоставить данные для отчётов, которые были никому не нужны.
Недавно я сам столкнулся с бесплатной медициной в Москве. Поликлиника выглядела очень достойно и красиво. Оборудование новое и современное, но есть одно, но. В глазах врачей я не увидел желания меня лечить. Десять минут на пациента делают своё дело. На прямую записаться к гастроэнтерологу не получиться. Только через терапевта. Терапевт спросил меня про то, какие жалобы у меня есть и почему я хочу записаться к гастроэнтерологу. Я описал ему свои симптомы и жалобы. На что он мне сказал, что он выпишет мне таблетки, от которых всё пройдёт и что мне не нужно сразу обращаться к гастроэнтерологу. С его слов, я должен был месяц пропить таблетки, которые он мне выпишет и на повторный приём опять прийти к нему. Со слов терапевта я понял, что у него есть квота на обращение к гастроэнтерологу и что он тратить эту квоту на меня не собирается, пока не исчерпает все попытки вылечить меня самостоятельно. Месяц я пил таблетки, которые мне назначил терапевт. Эффект был нулевой. Через месяц я опять пришёл к терапевту с теми же проблемами. На что он мне сказал, что нужно сменить терапию и выписал уже другие таблетки. Второй месяц я пил уже другие таблетки, но эффект был опять нулевой. Я решил прикрепиться к другой поликлинике и уже другой терапевт дал мне направление к гастроэнтерологу. Гастроэнтеролог встретил меня без энтузиазма в глазах и отправил на гастроскопию. После гастроскопии мне опять выписали какие-то таблетки, но сказал при этом что не факт, что они мне помогут. В общем он посоветовал мне похудеть.
Я подумал, что если мне не везёт в жизни, то может быть повезёт в любви. И отправился на приём к урологу. Тот тоже поставил мне диагноз на расстоянии без анализов и узи. Он даже не попросил меня снять штаны. Я понял, что я стучусь в закрытую дверь.
Прошёл ещё примерно месяц. Проблемы с желудком не уходили. Я вспомнил, как по совету шефа я лет 7 назад обращался в платную клинику к гастроэнтерологу и мои все проблемы были решены. Я решил обратиться в ту же клинику и к тому же гастроэнтерологу, но за деньги. И о чудо. Меня вспомнили и предложили сразу пройти скрининг (гастроскопию и колоноскопию). Я сказал, что с трудом переношу гастроскопию, так как задыхаюсь и не могу избавиться от ощущения, что глотаю лом. Мне сказали, что всё возможно пройти под седацией (лёгкий медикаментозный сон). Что без седации гастроскопия делается 3 минуты, так как люди корчатся от неудобства и врачи, чтобы долго не мучить людей быстро заканчивают процедуру. По правилу она должна делаться 7 минут. Тоже происходит и с колоноскопией без седации. Возможность всё хорошо изучить и везде вдоволь полазить врачам сверху и снизу даёт только седация. Я спросил, а обязательно ли делать колоноскопию. У меня закралась мысль, а не разводят ли меня на деньги. Мне сказали, что в моём возрасте это делать уже нужно обязательно, так как рак толстой кишки протекает бессимптомно. Если я и почувствую, какие-то симптомы, то это уже будет 4-я стадия рака, когда метаться куда-либо будет уже бесполезно. Я решил пройти скрининг под седацией. В результате я узнал много интересного о своём здоровье. Мои проблемы с желудком быстро разрешились. Я понял, что я уже вряд ли буду обращаться в бесплатную клинику. Как я понял в хорошей платной клинике лечатся и богатые, и бедные, которым предприятие оплачивает ДМС.
Зачастую у самих владельцев бизнеса нет ДМС. Вместо этого деньги бизнеса тратятся на всякую ерунду. Если вы сможете оплачивать своим сотрудниками ДМС, то вас будут ценить куда больше, чем любителя устраивать своим подчинённым алкогольные реки и кисельные берега.
Вывод. Здоровье в наше время стоит денег. И задача бизнеса восстанавливать людям их здоровье, которые он гробят на стройках капитализма. Только так можно заработать авторитет и привлечь адекватных работников в свои проекты. Алкоголь постепенно выходит из моды, как и дешёвые корпоративы.