Ричард Брэнсон не носит дорогих костюмов, не читает скучных бизнес-лекций и не строит из себя великого предпринимателя. Он просто живет на полную катушку и стремится взять от каждого дня максимум. Virgin Group — это более 400 компаний в самых разных сферах: авиалинии, музыка, космос, туризм, телекоммуникации. Брэнсон запускал безумные проекты, рисковал всем и… выигрывал. Да, ему приходилось переживать неудачи, некоторые из них ставили под угрозу его жизнь, но людей с сильным характером трудности делают еще сильнее. Что помогало ему на этом пути?
Привет, меня зовут Настя. Я творческий коуч и исследователь-практик в сфере личной эффективности и продуктивности. Сегодня мы говорим о правилах успеха миллиардера-бунтаря Ричарда Брэнсона. Читайте до конца, не забывайте ставить «лайк», если вам понравился материал, и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые статьи.
Скажи «да», а потом разбирайся, как это сделать
«Если тебе предлагают классную возможность, но ты не знаешь, как ее реализовать — соглашайся. Решай проблемы по мере поступления».
Вот принципы большинства людей:
🚫 «Я недостаточно знаю».
🚫 «Мне нужно еще подготовиться».
🚫 «А вдруг не получится?».
Брэнсон делает ровно наоборот.
Virgin Airlines началась с того, что рейс, которым он должен был лететь, отменили. Он арендовал самолет, написал на доске «Virgin Airlines» и продал билеты пассажирам, которые тоже застряли в аэропорту. Просто взял и сделал.
А что, так можно было?!
Частная космическая компания? Почему бы и нет? Запуск поездов? Супер, я в деле.
Мы никогда не будем полностью готовы к чему-то новому (на то оно и новое). Но если мы не скажем «да», то не дадим себе даже шанса.
💡 В следующий раз, когда появится возможность, сломайте привычный сценарий «ну не знаю, надо подготовиться, я еще не готов.... Задайте себе другой вопрос: «Как я могу это сделать?».
Бизнес — это кайф. Если тебе скучно, ты делаешь что-то не так
«Бизнес должен приносить удовольствие. Иначе зачем вообще им заниматься?».
Вся система построена так, что работа — это страдание, а любить ее – чуть ли не смертный грех.
❌ Работать с 9 до 6 (и в лучшем случае три часа из них более-менее эффективно).
❌ Делать «как надо», а не как хочется (что чаще всего не дает нужных результатов – я работала в крупных компаниях, где процессы меняются очень медленно, и знаю это по своему опыту).
❌ Бояться рисковать (читай: профукать лучше возможности, а потом жаловаться, что тебе не везет и «не дано»).
Брэнсон, как истинный бунтарь, любит ломать правила и делает это с большим удовольствием. Virgin — это не просто компании. Это стиль жизни.
🚀Авиалинии с развлечениями на борту.
🚀Музыкальные магазины, где хочется зависнуть надолго.
🚀 Космический туризм (просто потому, что необычно и круто).
Вот обманчиво простой тест. Задайте себе два вопроса и ответьте на них честно. Первый: какие чувства вы испытываете вечером в воскресенье (если ваш рабочий день начинается с понедельника)? Вы скучаете по работе или думаете «о нет, почему выходные так быстро заканчиваются, и нужно возвращаться в ненавистный офис»? Второй: как часто вы повторяете «понедельник – день тяжелый»?
Кстати, а вы не задумывались о том, почему он должен быть тяжелым? Вы ведь возвращаетесь с выходных, полные сил.
Я никогда не понимала этих шуток, потому что ни дня не проработала на нелюбимой работе. Я сменила целую кучу должностей, переходила из компании в компанию, пробовала новые сферы. И – да. Я тот самый человек-уникум (если верить большинству), который искренне любит все, что делает. Причина проста: я не понимаю, как может быть иначе.
Если вы не любите свою работу, вы не выкладываетесь на все сто процентов. Страдает результат, страдаете вы. А ведь работе мы посвящаем большую часть дня. Да, конечно, идеального дела не бывает. В любой работе есть вещи, которые нам не нравятся. К примеру, я не перевариваю рутину и обязанности, которые требуют бездумного повторения. Выход прост: разделаться с ними побыстрее (но так, чтобы не страдало качество) и перейти к любимым обязанностям.
💡 Спросите у себя: как я могу добавить яркости и удовольствия в то, что сейчас делаю?
👉 Если вы работаете в офисе, подумайте о том, какие обязанности нравятся вам больше всего.
Возможно, есть что-то, что вы хотели бы делать, но не делаете. Назначьте встречу с вашим руководителем и обговорите этот вопрос. Объясните, что вы можете принести больше пользы (и денег) компании, если большую часть рабочего времени будете уделять вышеперечисленным делам. Что от вас требуется? Пройти курсы по повышению квалификации? Иначе выстроить рабочий график? Найти более опытного наставника в компании? Практика показывает, что адекватные руководители идут навстречу в таких ситуациях. Если же ваш руководитель не может похвастаться адекватностью, это отличная возможность разослать несколько резюме.
👉 Если в вашем подчинении находятся люди – вы владелец бизнеса или руководитель в найме – создавайте атмосферу.
Мне всегда везло на руководителей, и со временем я поняла, что у каждого из них была своя фишка. Это объединяло команду и помогало нам стремиться к большему. Кто-то устраивал регулярные посиделки с домашней едой (каждый член команды что-то приносил). Кто-то лично занимался подбором курсов по повышению квалификации и поиском спикеров на самые разные темы (причем делал это во внерабочее время). Кто-то создавал программы наставничества внутри компании. Создавалась атмосфера, благодаря которой самая скучная работа становилась приятной. Как бывший руководитель, я знаю, что такая атмосфера, как и доверительные отношения между вами и сотрудниками, не создаются просто по мановению волшебной палочки. Сделайте так, чтобы люди хотели приходить на работу, и чтобы они получали от нее удовольствие.
Рискуй, но разумно
«Бизнес — это всегда риск. Вопрос в том, умеешь ли ты его просчитывать».
Люди любят крайности (так проще воспринимать мир).
❌Одни боятся рисковать вообще.
❌ Другие бросаются во все подряд и теряют деньги.
Брэнсон берет взвешенные риски. Когда он решил создать авиакомпанию, он договорился с Boeing: если бизнес не взлетит, он вернет им самолеты. Он никогда не вкладывает все в один проект. Если Virgin Cola провалилась — это не уничтожило всю группу компаний. Знакомый всем принцип «не клади все яйца в одну корзину».
💡Если вы не рискуете, вы лишаетесь огромного количества возможностей (и, разумеется, успеха). Но рисковать нужно с умом.
✅Всегда имейте план B. Лучше – C и еще пару-тройку дополнительных планов.
Я советую клиентам ставить три цели на основе одной (принцип «минимум – сто процентов – максимум», которому я в свое время научилась у Ицхака Пинтосевича). Предположим, вы пишете книгу, и ваш идеальный (сто процентов) дедлайн – три месяца. Если это ваша первая книга, то сперва нужно выстроить режим и натренировать дисциплину. Справитесь ли вы за три месяца? Возможно, но нужно учитывать, что у вас есть дополнительные дела. Справитесь ли вы за пять месяцев? Это звучит более реально (минимум). Если же у вас в копилке не одна и даже не две книги, то, скорее всего, вы разделаетесь с проектом быстрее, к примеру, за два месяца (максимум). И у вас в любом случае будет результат – написанная книга.
✅ Сперва – маленькие шаги.
Если вы скажете человеку, который никогда не писал книг, что ему нужно подготовить такой масштабный проект, он может начать паниковать. Книга! Планирование, регулярная работа, редактура, план, обложка, аннотация, а-а-а, вытащите меня отсюда! Это одна из причин, по которым многие так и не решаются на книгу. Им кажется, что работа будет бесконечной. И в каком-то смысле это правда: книга – это масштабная работа. Вы можете поступить иначе: написать цикл статей, а потом собрать их под одной обложкой. Свои книги нон-фикшн я пишу именно так.
✅ Не ставьте на кон все, что у вас есть.
Как бы ни изощрялись продавцы супер-курсов, убеждая вас в том, что вы уже за пару недель заработаете потраченные на их продукт деньги, это не стоит риска, особенно если вы стеснены в средствах. По этой причине я никогда не работаю с людьми, которые говорят, что готовы потратить на мои консультации последние деньги. Я говорю им, что лучше поставить цель и заработать на консультацию, а потом спокойно поработать, не думая о том, что завтра не будет денег на хлеб и молоко. Заодно проверите, на самом ли деле вам нужна помощь специалиста. Часто проблема решается без меня.
Люди — важнее всего
«Самый ценный актив компании — это ее люди».
Брэнсон никогда не относился к сотрудникам как к ресурсам. В Virgin сотрудники — это семья, сообщество.
🎯У них нет жесткой корпоративной культуры.
🎯Они могут работать удаленно.
🎯 Они не боятся ошибаться.
В результате люди обожают работать в Virgin и выкладываются по максимуму. Большинство руководителей не понимают этого. Они требуют, давят, создают стресс — и в итоге теряют ценные кадры. Кто-то умеет и любит (как я) работать в стрессовых ситуациях, но большинству это неприятно. Я часто видела такое в отделах продаж, где сотрудникам навязывают культуру жесткой конкуренции. Но видела я и другие отделы продаж, в которых работа превращалась в игру – и приносила больше результатов. Многие руководители думают, что результат дает жесткий контроль. Если это что-то и дает, то ненависть к начальнику, вранье, кражи и высокую текучку кадров.
💡 Если у вас есть команда — дайте людям свободу.
✅ Позвольте им ошибаться.
На ошибках учатся все. Тот, кто не ошибается, либо работает вполсилы, либо ничего не делает. Какой смысл платить зарплату таким людям?
✅ Поощряйте проявление инициативы.
Помните мой пример с сотрудником, который пришел к руководителю с предложением пересмотреть его обязанности? Задавайте людям вопросы, советуйтесь с ними, выслушивайте их. Будьте чуть больше, чем просто руководителем.
✅ Относитесь к подчиненным как к равным.
За что я люблю своего теперешнего шефа (в числе прочего) – так это за то, что он одинаково относится ко всем членам команды и не превозносит себя. В команде есть разные сотрудники – у кого-то нет высшего образования и мало опыта, у кого-то два диплома, куча сертификатов и двадцать с хвостиком лет опыта. Но никто не чувствует себя белой вороной, потому что мнение каждого одинаково ценно. Мы учимся друг у друга, советуемся друг с другом и работаем, как одна большая семья. Неудивительно, что в компании с высокой текучкой кадров состав нашей команды за четыре с хвостиком года не изменился.
Не бойся провалов — бойся бездействия
«Не ошибается только тот, кто ничего не делает».
Virgin Cola провалилась (а жаль, ванильная кола была просто супер…).
Virgin Cars не «взлетела». Virgin Brides (да, у него была идея бизнеса про свадьбы!) тоже не пошла. А Брэнсон продолжал и продолжал. Он воспринимает неудачи как бесценный опыт. Это одно из самых крутых качеств успешных людей.
Большинство из нас сдается слишком рано. Сделали одну, две, три попытки – и все, пока-пока, это не для меня, назад в зону комфорта.
Если вы прочитали пару-тройку биографий успешных людей, то, конечно же, заметили, что в их жизни было рекордное количество неудач. Порой впечатление такое, что их избрали мишенью для издевательств. Почему они не отворачивались от своих целей? Почему не отступали, как на их месте сделал бы практически любой? Потому что они выработали в себе иное отношение к неудачам. Каждая неудача делает вас сильнее. Это ваш жизненный урок. Неудачи закаляют характер. Алмаз превращается в бриллиант только под давлением.
💡 Всем, кто до сих пор боится неудач и быстро опускает руки:
👉 Провал – всего лишь этап на пути к реализации вашей цели.
А еще – ваш драгоценный опыт. Чем больше в вашей жизни неудач, тем больше шансов, что вы добьетесь успеха. Во-первых, вы умеете держать удар. Во-вторых, вы знаете кучу способов, которые не работают (привет, Эдисон).
👉 Делайте выводы, но не останавливайтесь.
Если вы сдадитесь, у вас точно ничего не выйдет.
👉 Если вы боитесь неудачи, вот два вопроса, которые нужно себе задать.
Как изменится моя жизнь, если я это сделаю? Что я потеряю, если я этого не сделаю? Секретный ингредиент в том, чтобы боль, которую вы испытываете при мысли об упущенной возможности, была в разы сильнее страха неудачи.
А теперь вопрос к вам. Вы просто читаете статьи — или реально что-то меняете в своей жизни? Напишите в комментариях одну вещь, которую возьмете из этого материала и начнете внедрять в ближайшие 48 часов. Это будет вашим маленьким манифестом, обещанием самому себе, что вы встаете на путь к лучшей версии себя.
В предыдущих статьях цикла "5 принципов успеха":
Мой канал Telegram: