Может ли специалист по охране труда вовлекать руководителей компании в безопасность?
Ответ: однозначно, да и не только может, но и должен, как и всех остальных работников.
Специалист по охране труда, обладая знаниями и опытом в области охраны здоровья и безопасности труда, может влиять на руководство и проявлять лидерство в вопросах безопасности, используя разные подходы.
Давайте разберем инструменты СОТа.
- Анализ данных о происшествиях, травмах, инцидентах, опасных действиях/опасных условиях, Near Miss (что лучше замерять писал тут https://dzen.ru/a/Z5nPkr10LRBhOIiW) и готовить отчет в котором демонстрировать профит от мероприятий по охране труда, это поможет убедить руководство инвестировать в ОТ. Внедрение KPI по охране труда поможет увидеть руководству, как внедрение безопасных практик повысит общие результаты компании.
- Организация обучающих мероприятия и привлечение руководства к участию, объясняя важность соблюдения правил охраны труда, стандартов культуры безопасности и рисков нанесения вреда бизнесу при отсутствии таких мер.
- Проведение PR-компании охраны труда, информационные материалы, памятки, наклейки, конференции, проведение Дня ОТ, конкурсы, наклейка на зеркало «Этот человек отвечает за твою безопасность», брошюры, презентации и пр. и пр. и пр.
- Повышение доверия к службе охраны труда для обсуждения вопросов безопасности как с руководством, так и с работниками, открытая коммуникация и помощь в решении вопросов.
- Участие в совещаниях и планерках, готовность работать в команде. Помним цель любой коммерческой организации – прибыль, а самое безопасное производство, то которое полностью остановлено.
- Регулярные аудиты с привлечение руководства, оценка рисков с целью предотвращения и митигации рисков, решить проблему, а не выявить нарушение и наказать, предотвратить травмы
- Поиск положительных практик в своей и смежных отраслях, внедрение новых инструментов (учиться, учиться и снова учиться) и улучшений, проявление проактивного подхода.
- Личный пример соблюдения всех правил и норм охраны труда, показывать остальным, как важно следовать установленным стандартам.
- Принятие на себя роли наставника для коллег в вопросах безопасности, создание атмосферы поддержки и взаимопомощи.
- Создание кросс-функциональных команд для разработки мероприятий по улучшению охраны труда и здоровья на рабочих местах, привлечение внимания и усилия сотрудников из различных подразделений.
- Регулярный сбор обратной связи, что позволит специалисту учитывать мнение сотрудников и вместе с ними формировать подходы к управлению безопасностью.
- Доклады, отчеты, презентации результатов работы на совещаниях и собраниях, обсуждение «узких» мест для улучшений.
Специалист по охране труда с активной позицией и лидерским подходом к вопросам безопасности может значительно повысить уровень культуры безопасности в организации и повлиять на принятие более взвешенных решений со стороны руководства. Это требует от него не только профессиональных навыков, но и умения находить общий язык с людьми, предлагать решения и быть проактивным в своей работе.
Напишите в комментариях какие Вы используете инструменты для вовлечения руководства в охрану труда и культуру безопасности.
________________________________________
Подписывайтесь, впереди ещё много полезных инструментов и практик!