Продолжение. Предыдущая статья серии: Тренд-вызов №4: Развитие и внедрение ИИ в HR
Максим Пескин, автор исследования «Барометр трендов. Готовы ли HR к новым вызовам?», рассказывает о пятом из пяти трендов-вызовов.
Контекст. Каждый четвёртый сотрудник принадлежит к поколению Z, и этот показатель будет только расти. Важно, что они находятся в состоянии напряжения почти всё время – как минимум половина испытывает постоянный стресс или тревогу (это глобальные данные). Для них удивительно важна чёткая постановка задач и конкретная, корректная обратная связь. Они знают, чего хотят. Возможно, одно из самых главных наблюдений состоит в том, что на первый план выходит много важных пунктов (создание специальных каналов привлечения и коммуникации, разработка руководств по взаимодействию с ними, разъяснение и обучение руководителей тому, как поддерживать своих подчинённых на равных, без давления «сверху вниз», чёткие траектории развития), потому что поколение Z первым массово открыто и смело заявило об этом. У них свои представления о содержании задач, условиях работы и культуре взаимодействия. И другое представление о диалоге между организацией-работодателем и сотрудником.
Что в этом контексте делают компании и HR-ы в России? Во многих организациях начинает формироваться более активное участие менеджеров в судьбе сотрудников поколения Z: горизонтальная поддержка, дружелюбная и неформальная атмосфера в коллективе. Вторая идея: открытость организации должна проявляться во все стороны, то есть сообщать о своих ожиданиях по отношению к сотрудникам, быть готовой слушать идеи и предложения людей. Третья идея касается развития молодых специалистов через интересные и насыщенные кросс-функциональные проекты. Если 5-10 лет назад важным требованием было, чтобы эти проекты были заметными для руководства и давали толчок карьере, то сегодня фокус смещается на внутренние проекты, которые помогают молодым сотрудникам посмотреть на множество разных сторон и аспектов организации. Также важны синхронизирующие встречи для обратной связи, выстраивания и корректирования дальнейших траекторий. HR-ы должны убедиться в том, что молодые и перспективные сотрудники не оставлены наедине с теми вызовами и задачами, которые у них есть.
***
Смотрите запись вебинара на YouTube и RuTube
Если вы хотите получить полную версию отчета об исследовании, оставляйте заявку на сайте