Аннотация
По данным McKinsey, в 73% компаний финансовая и производственная деятельность функционируют изолированно, что нередко приводит к несогласованности, перерасходу средств и задержкам в реализации проектов. При этом ключевые затраты капиталоёмких промышленных и нефтегазовых проектов в значительной степени связаны с поставками оборудования.
В докладе раскрыты вопросы интеграции управления поставками, финансовой и производственной деятельности в рамках реализации крупных проектов. В этом процессе информационные системы управления проектами (ИСУП) играют ключевую роль. Они позволяют интегрировать финансовые, производственные процессы и процессы поставок, обеспечивая более точное планирование и оперативное реагирование на изменения. Всё это, безусловно, способствует повышению эффективности, снижению рисков срыва сроков и превышения бюджетов.
Однако в современном мире для успешного внедрения ИСУП требуется не только внутренняя корпоративная интеграция, но и объединение данных, поступающих от поставщиков. Такая интеграция, а также создание предпосылок для её реализации на уровне всей отрасли, представляет собой масштабный комплекс методологических и технических задач, связанных с внедрением ИСУП.
Материалы
Видеозапись
Алексей Зотов. Айбим