Вообще, скажу так: книга недооценена! Потому что информация такого рода в сочетании с доступностью изложения заслуживает (ЕЩЁ) большего признания. Далее я объясняю свою точку зрения.
Она мотивирует
Сама метафора на океаны – алый, полный крови от жестокой конкуренции внутри рынка. И чистый, голубой океан – свободная ниша для высоких продаж и открытий:
Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой рыночной ниши, где можно не бояться конкурентов
Она объясняет
Стратегия основывается на исследованиях, практически каждый тезис подкреплен живым примером:
Мы изучили более ста пятидесяти стратегических шагов, сделанных с 1880 по 2000 год более чем в тридцати отраслях, и тщательнейшим образом исследовали бизнес-игроков, участвовавших в каждом из этих событий
Примеры одновременно служат доказательством, а потому:
Она вдохновляет
Позитивные установки между строк наполняют верой, что всё точно может получиться! При этом без ложных обещаний о сверх легкости пути достижения стратегии голубого океана, вся информация подается очень трезво, со здравой оценкой всех возможных препятствий на пути претворения планов в жизнь:
Молодость и талант всегда одержат победу над старостью и вероломством? Верно или нет? Неверно. Даже лучшие и самые умные то и дело оказываются выброшенными за борт в результате политических интриг и коварных замыслов. Политика является неотъемлемой частью корпоративной и общественной жизни. Даже если организация достигла точки необратимых изменений, все равно продолжают существовать мощные укоренившиеся интересы, стоящие на пути перемен
Она дает инструменты
Знайте, все, кто обвиняет книгу в обилии «воды» и чрезмерном количестве примеров, просто её не поняли!
Смотрите, что можно взять (и это только по верхам):
- понятие инновации ценности, которое гораздо шире, чем просто новая технология или метод, это идея, которую оценят ваши покупатели. Такой подход значительно расширяет возможности для реализации новой стратегии, не замыкая строго на изобретениях. Именно вокруг этого понятия строится вся работа;
- стратегическая канва. Инструмент, который поражает своей простой гениальностью. Не буду расписывать, уже ради него одного можно прочитать книгу;
- варианты для реконструкции границ. Уже прямая инструкция, которую при желании сможет реализовать любой среднестатистический менеджер;
- метод управления через целенаправленное лидерство и принцип трёх «Е» справедливого процесса. В отрыве от стратегии и развития бизнеса сами по себе являются очень ценными инструментами менеджмента для эффективной работы с командой.
Она дает пошаговую инструкцию
От аналитики до непосредственного процесса обучения коллектива. Я выделила 5 универсальных принципов / подходов для реализации:
1. Реконструкция границ;
2. Концентрация внимания на общей картине, а не цифрах;
3. Выход за пределы существующего спроса;
4. Соблюдение правильной стратегической последовательности;
5. Целенаправленное лидерство и встраивание стратегии в бизнес-процессы.
И всё это подкреплено схемами, таблицами, графиками и примерами.
Она написана доступным языком
За что авторам отдельное человеческое спасибо. Я сильно переживала и даже откладывала чтение, предполагая сухой язык и строгую, назидательную (может, даже уничижительную) манеру подачи информации. Но книга написана просто и ясно, при этом с очень экологичным посылом. Авторы – друзья, и почитайте, как тепло они сами отзываются о своей дружбе:
Эта книга – победа не идеи, но дружбы, которая для нас значит больше, чем любая идея из мира бизнеса. Благодаря дружбе наша жизнь стала богаче, а наши миры – прекраснее. Ни один из нас не был одинок
Это сразу настроило меня на приятный и радостный процесс. Авторов хочется называть не учителями, а добрыми мудрецами, которые каждому на его персональном пути встречаются вовремя.
Моя две главных рекомендации по чтению:
Во-первых, читать обязательно! Это абсолютный мастрид и в плане ценности представленной информации, и с точки зрения самой подачи. Но момент – это спец. литература, которая требует определенного состояния ума и качественной разминки мозга. У меня такую функцию исполнила книга «От 0 к 1» от Питера Тиля (и безусловно, бизнес-тренинг, который я проходила в прошлом году подготовил и прокачал мой разум).
Во-вторых, ведите конспект. Всё же, считаю это больше учебником, нежели книгой. И некоторые моменты надо прямо зафиксировать в голове, также хотя бы кратко составить план с пояснениями (хоть книга и составлена супер последовательно и логично, в сторону уводят примеры и некоторые лирические отступления). Рукой на бумаге – по классике, лучше ничего придумали.
P.S. В-третьих, будет идеально, если после прочтения всю теорию вы перенесете на практику. Меня, как будто бы, к этому подталкивает сама жизнь. Да будет так!