Здравствуйте уважаемые читатели! После публикации первой части получил обратную связь от уважаемых мною людей - сказали, что я откровенно прошелся по людям, которых они тоже знают, ну или догадались, кого я привел в качестве примера.
Однако цель моей записки не в том, чтобы обидеть кого-то, а в том, чтобы показать примеры, основанные на реальных ситуациях и своих наблюдениях.
В сегодняшней части я хотел бы коснуться руководителей и топ-менеджеров компаний.
Когда-то давно, на заре своей трудовой деятельности я искренне считал, что руководители - это опытные люди, обладающие колоссальными знаниями во всем.
Ну а топ- менеджеры - это исключительные гении, которые обладают сверхъестественными способностями и у них есть особый «дар». Но повторюсь, я был молод и не опытен - и деревья тогда казались большими.
Год за годом, работа за работой открывали мне глаза, и все яснее давали понять, что мое представление о «больших дядях и тетях» слишком идеальное.
Оказалось, что на ключевые позиции попадают люди не только за свои качества, опыт и результаты, но и благодаря родственным, дружеским и иным связям, или оказанным услугам.
Хорошо это или плохо - ответить сложно. В моей практике встречались и встречаются как очень ответственные и профессиональные люди, которые хоть и состояли в родстве с руководством и владельцами, но при этом выполняли свою работу на 5 с плюсом, так и те, кто считали, что именно родство или близкие знакомства с «небожителями» является их ключевым пунктом деятельности на работе.
С теплотой и благодарностью вспоминаю некоторых своих руководителей за те проекты, которые мы реализовали вместе. Вы показали, что можно быть командой!
Но перейдем на темную сторону и пройдемся по тем, кто паразитирует и мешает полноценной работе и развитию. Сразу предупрежу - конечно же не все и не всегда такие. Но за описанными типами стоят реальные случаи и реальные люди. Имена и названия компаний я конечно же не пишу, т.к.пишу свое субъективное мнение, и я в любом случае благодарен этим компаниям и людям за полученный опыт.
Прежде чем уходить в классификации, поделюсь случаем из моей жизни.
Один мой бывший руководитель отдела в 28 лет купил себе шикарную квартиру за миллион долларов в элитном доме. Он показывал нам планировку, рассказывал как он усердно работал и заработал на квартиру, какие у него известные соседи. Молодец, но есть одно но - руководитель был сыном владельца бизнеса. И именно папа дал сыну сумку денег ( об этом рассказал мне человек, который сопровождал руководителя при получении денег и самой покупке квартиры) для приобретения достойного жилья.
И так знакомьтесь ( барабанная дробь)..
- «Дети владельцев»:
В прошлой части я упоминал, что некоторые владельцы взращивают себе смену, но при этом дети владельцев начинают карьеру с самых низов. Однако, так бывает не всегда - иногда отпрыски сразу ставятся на руководящие позиции. Почувствовав хоть какую то власть, эти «руководители» начинают всех учить как работать, не вникая в особенности и процессы. Любое их решение, даже приведшее в итоге к потерям в бизнесе будет оправдано, а виноватыми окажутся сотрудники.
Частое отсутствие, ненормированные отпуски, космические зарплаты и другие преференции к рабочему месту прилагаются.
- «Близкие родственники и друзья»
Особая каста людей, которым можно всё. Зная, что за их спиной есть влиятельный близкий человек - пользуются этим в своих интересах.
Вспоминается ситуация, когда под хорошего друга сделали отдельное направление - просто передав результаты работы других людей. Хотелось человеку стать начальником - влиятельный друг помог!
- «Любовники(цы)»
Забавно, когда люди тщательно «скрывают» свои отношения. Ребята - Вы все равно когда-нибудь спалитесь. Да и видно это остальным сотрудникам.
Эти люди - постоянный повод для сплетен и пища для разговоров. Чаще всего воздушные, бесполезные и пассивные ( если не видят для себя угрозы). Но как только почувствуют соперничество - используют все ресурсы, чтобы избавиться от соперника.
В одной компании бывших и текущих любовниц владельцы и топ-менеджеры устраивали на разные позиции и платили им зарплату. Люди могли заниматься чем - угодно, но получать свою ЗП.
А один наемный топ-менеджер завел роман с коллегой, и устраивал ей романтические выходные в разных городах. Жаль, что эти романтические шаги он хотел оплачивать за счет компании - за что и вылетел одним днем. Вот вам и весь топ-менеджмент.
Ну и последними в этой записке будут преданные сотрудники, которых руководство поощряет за выслугу лет и личную преданность.
- «Фавориты и любимчики»
Эти ребята спят и видят себя начальниками. Именно благодаря им скучные офисные будни разбавляются скандалами и интригами. В своей активности по выслуживанию они не брезгуют ничем. Подставить, унизить, отказаться от своих слов, потерять человечность - что не сделаешь, чтобы показать свою преданность боссу.
Навсегда запомню, как один такой любимчик одним из первых указов в своей новой должности потребовал уволить сотрудника, у которого оба родителя одновременно болели неизлечимой болезнью и требовали ухода. И это при том, что сотрудник работал удаленно, присутствовал на видео встречах, и в «окнах» между процедурами и лечением родителей приезжал в офис.
Пожалуй на этом закончу сегодняшнюю часть этой длинной записки. Реагируйте и дополняйте - с удовольствием добавлю Ваши наблюдения в 3 часть!
Берегите себя и свою нервную систему!
С большим удовольствием приглашаю Вас в свой телеграмм-канал.