Мыслим процессами
Порассуждаем об изменениях в проектном управлении, и чем это полезно менеджерам.
В мире Project Management всё больше правят искуственный интеллект и Agile-подход. Они применяются не только в IT-проектах, но и в других сферах. Институт проектного менеджмента PMI учитывает эти тенденции при разработке своих руководств для менеджеров.
В конце 2024 года PMI предложил специалистам внести предложения к будущему руководству PMBoK 8 версии. Если коротко: в издании обновят терминологию и отраслевую практику, расширят группы процессов и принципы управления проектами, оптимизируют описание входов и выходов, инструментов и методов руководства.
Седьмое издание уже отличает от прежних версий principle-based approach. На этой основе в PMBoK 8 добавляют расширенное понятие процессов и их групп (PMI Process Group a Practice Guide).
Что ещё включают улучшения в восьмой версии руководства:
- Число принципов управления сокращают / оптимизируют с 12 до 8.
- Восьмая редакция сохранила преемственность в части разделения проекта и продукта. Проекты могут существовать сами по себе, так и Владелец продукта может выступать в роли Заказчика проекта по развитию существующего продукта.
Обновлённая терминология, описание жизненного цикла проекта, обновления по AI, PMO и procurement помогают лучше понимать и применять современные принципы управления проектами в реальной практике. Эти изменения предлагают актуальный подход и инструменты для того, чтобы менеджеры поддерживали лидерство в отрасли и оказывались впереди конкурентов.
Директор Baseline Ленар Ягфаров делится рефлексией по драфту PMBoK 8.
На фоне новости о выходе драфта PMBoK 8 задумался, почему такие стандарты часто воспринимают скептически в проектной индустрии «наших широт».
И отметил возможные варианты ответа на этот вопрос:
- В среде укрепилось мнение, что западные практики в реалиях российских проектов не применимы и не дадут карьерного буста.
- Абстрактные банальности вроде «будьте ответственным лидером» или «развивайте навыки коммуникации» не несут в себе ценности и в целом воспринимаются как нон-фикшен из серии «к чёрту всё, возьми и сделай».
- В стандартах сложно учесть уникальность и специфику конкретного проекта.
Считаю, что изучение подобных стандартов поможет систематизировать знания и опыт. Но завышенных ожиданий строить не стоит.
Так или иначе, разработчики 8 версии решили вернуться к процессной модели, за отсутствие которой эксперты критиковали PMBoK 7. Кроме этого, они декларируют следующие улучшения:
- интеграцию возможностей искусственного интеллекта (AI),
- углубление рекомендаций по работе проектных офисов (PMO),
- современные подходы к управлению закупками (Procurement).
Пишите в комментариях, что ждёте от новой версии PMBoK.
А если хотите узнать о доменах Неопределённость и Сложность из предыдущей версии руководства, welcome к нам в Telegram.