Представьте, что вы участвуете в гонке. Можно бежать по чёткой трассе (Waterfall), работать в команде велосипедистов (Scrum) или ехать на такси, объезжая пробки (Kanban). Методологии управления проектами — это «правила гонки». Разберёмся, какая подойдёт вам, даже если вы никогда не слышали слова «спринт»!
1. Waterfall (Водопад): порядок и предсказуемость
Что это?
Классический подход, где этапы идут строго друг за другом: анализ → дизайн → разработка → тестирование → релиз. Как конструктор: сначала чертёж, потом сборка.
Пример: Строительство дома.
- 🏗 План: Архитектор рисует проект, утверждает с заказчиком.
- 🧱 Реализация: Рабочие строят этаж за этажом.
- 🔧 Исправления: Если фундамент кривой, переделывать всё дорого.
Плюсы:
✅ Чёткие сроки и бюджет.
✅ Подходит для проектов с неизменными требованиями (например, создание медицинского оборудования).
Минусы:
❌ Нет гибкости: изменить требования на полпути почти невозможно.
❌ Ошибки на ранних этапах «взрываются» в конце.
Когда использовать:
- Проекты с фиксированным ТЗ (например, госзаказы).
- Когда клиент точно знает, чего хочет.
2. Scrum: гибкость и итерации
Что это?
Agile-методология, где работа делится на короткие циклы (спринты, обычно 2-4 недели). Каждый спринт — готовый кусок продукта.
Пример: Разработка мобильного приложения.
- 📅 Планирование: Команда выбирает функции для спринта (например, «регистрация через соцсети»).
- 🛠 Работа: Ежедневные стендапы (15 минут) для обсуждения прогресса.
- 🎯 Релиз: В конце спринта — демо заказчику.
- 🔄 Ретроспектива: Анализ ошибок и улучшение процессов.
Роли:
- Product Owner — представляет интересы клиента.
- Scrum Master — устраняет препятствия для команды.
- Команда — разработчики, тестировщики, дизайнеры.
Плюсы:
✅ Быстрая реакция на изменения.
✅ Регулярная обратная связь с заказчиком.
Минусы:
❌ Нужна дисциплина и опытный Scrum Master.
❌ Много встреч (планирование, стендапы, ретроспективы).
Когда использовать:
- Стартапы с меняющимися требованиями.
- IT-проекты (веб-приложения, ПО).
3. Kanban: визуализация и непрерывный поток
Что это?
Методология, где задачи перемещаются по доске (To Do → In Progress → Done). Нет спринтов — работа идёт непрерывно.
Пример: Поддержка клиентов в интернет-магазине.
- 📌 Доска:
Запросы → В работе → Проверка → Решено. - 📊 Лимиты задач: Нельзя брать новые задачи, пока не закрыты текущие.
Плюсы:
✅ Максимальная гибкость: можно добавлять задачи в любой момент.
✅ Простота: подходит даже для личных дел (например, планирование ремонта).
Минусы:
❌ Нет чётких сроков: легко «забыть» о приоритетных задачах.
❌ Требует самодисциплины.
Когда использовать:
- Поддержка и доработка существующих продуктов.
- Небольшие команды без жёстких дедлайнов.
Сравнительная таблица
Критерий | Waterfall | Scrum | Kanban
Гибкость | Низкая | Высокая | Максимальная
Планирование | Детальное заранее | По спринтам | По мере поступления
Роли | Чёткие | Scrum Master,PO | Нет строгих ролей
Риски |Позднее обнаружение | Быстрая реакция | Зависит от команды
Лучший сценарий | Конструкторы, ГОСТы | Стартапы, IT | Поддержка, сервисы
Как выбрать? 3 вопроса себе
- Меняются ли требования?
Да → Scrum/Kanban.
Нет → Waterfall. - Есть ли жёсткие дедлайны?
Да → Waterfall/Scrum.
Нет → Kanban. - Насколько опытна команда?
Новички → Kanban (проще).
Опытные → Scrum.
Гибридные подходы
- Scrumban: Scrum + Kanban. Спринты есть, но задачи можно добавлять в процессе.
- Water-Scrum-Fall: Waterfall для высокоуровневого планирования + Scrum для разработки.
Заключение:
Waterfall, Scrum и Kanban — не конкуренты, а инструменты. Как молоток, отвёртка и паяльник: выбор зависит от задачи. Начните с Kanban, если вы новичок, переходите на Scrum для сложных проектов, а Waterfall оставьте для «железобетонных» планов.
P.S. Хотите узнать, как внедрить Scrum в команде из 3 человек или избежать ошибок в Kanban? Подписывайтесь — всё расскажем! 🚀