Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как изменился рынок зарплат за последние два года?

За последние пару лет рынок труда в e-com и офлайн-ритейле претерпел серьезные изменения. Во-первых, зарплаты выросли и это неудивительно. Ежегодно идет индексация з/п везде. Что касается маркетплейсов, то здесь мы наблюдаем рост популярности данной сферы и, как следствие из этого высокий спрос на специалистов МП. Во-вторых, изменился формат мотивации. Да-да, если раньше схема «фикс + KPI (или премия)» была стандартом, то сейчас все чаще встречается модель «фикс + %» — при этом от компании к компании процент может разниться и привязываться к разным экономическим показателям. К чему я подвожу? К тому, что сейчас больший уклон идет в отсутствие «потолка» в доходе сотрудника. Конечно, остаются и те, кто придерживается классической схемы с премиями и бонусами. Но, как правило это либо видение самих собственников, либо компания находится на таком этапе развития, что пока не может себе позволить размах. Но дело не только в зарплатах — изменилась сама роль сотрудников❗️ Полифункциональность п

За последние пару лет рынок труда в e-com и офлайн-ритейле претерпел серьезные изменения.

Во-первых, зарплаты выросли и это неудивительно. Ежегодно идет индексация з/п везде. Что касается маркетплейсов, то здесь мы наблюдаем рост популярности данной сферы и, как следствие из этого высокий спрос на специалистов МП.
Во-вторых, изменился формат мотивации. Да-да, если раньше схема «фикс + KPI (или премия)» была стандартом, то сейчас все чаще встречается модель «фикс + %» — при этом от компании к компании процент может разниться и привязываться к разным экономическим показателям.
К чему я подвожу? К тому, что сейчас больший уклон идет в отсутствие «потолка» в доходе сотрудника.

Конечно, остаются и те, кто придерживается классической схемы с премиями и бонусами. Но, как правило это либо видение самих собственников, либо компания находится на таком этапе развития, что пока не может себе позволить размах.

Но дело не только в зарплатах — изменилась сама роль сотрудников❗️

Полифункциональность пришла на маркетплейсы - «и чтец, и жнец, и на дуде игрец»

Например, позиция менеджера маркетплейса раньше сводилась к рутинной работе с карточками товаров (создание карточки, описание). Сегодня это уже широкий функционал от заведения карточки до разработки маркетинговой стратегии и управления товаром. То есть данная позиция начинает в большей степени аккумулировать в себе маркетинг и, соответственно, для успеха менеджеру необходимо прокачивать именно эти навыки и знания.

Мне встречались селлеры, у которых менеджер может совмещать обязанности закупщика, логиста и даже продукт-менеджера - на самом деле в этом есть свои плюсы и минусы, о которых я рассказываю ЗДЕСЬ😎

📍Сейчас, кстати, все чаще встречаются вакансии «маркетолог на маркетплейс» или «менеджер по продвижению МП», что сигнализирует нам о некой тенденции к сужению запроса по навыкам и опыту.

Итог - рынок не просто вырос в плане зарплат, но и изменил требования к специалистам. Те, кто адаптируются и расширяют свою экспертизу, могут рассчитывать на более высокие доходы.

💡Выводы: Да, рынок изменился, но вместе с тем изменилась сама позиция и требования. В этом наблюдается взаимосвязь и закономерность. С интересом ждем, что будет в ближайшие 2-3 года.

Подписывайтесь на мой ТГ-канал: https://t.me/selezneva_xenia