Мы зачастую слышим со всех сторон, что чтобы избежать выгорания - очень важно найти в работе то, что тебя будет мотивировать. То, благодаря чему ты будешь подниматься с кровати по утрам. То, благодаря чему ты ощущаешь, что твоя жизнь не серая унылая рутина, а что-то да значит. Конечно, тут безусловно важен и "заезженный" ворклайфбэленс, вера в миссию компании, атмосфера в коллективе, ДМС и прочие плюшки. Но также важно научиться и самому себя поддерживать в той работе, которую ты делаешь. Замечать в своей работе то, что лично тебя мотивирует.
Никто никогда не замотивирует тебя работать, пока ты не сделаешь это сам.
Лично для меня - лучшим мотиватором всегда были и остаются победы и достижения. Те самые слова благодарности от клиентов, когда ты сдаешь проект. Поток посетителей сайта, количество транзакций, или просто молчаливое одобрение и оплата счетов от клиентов без лишнего пинка.И когда такие победы встают на поток - очень легко оставаться мотивированным. Если ты запускаешь проект за 3-4 месяца и на подходе тебя ждет уже новый - ты на этом драйве выезжаешь и веришь в свои силы. А что делать в случаях, когда проект затягивается на 6 - 9 - 12 месяцев? А ведь чем сложнее технически или коммуникационно проект - тем на большее время он затягивается.
В последнее время я столкнулся с таким типом проектов. Столкнулся и попал в вязкую, непробиваемую рутину. В таком длительном путешествии очень тяжело оставаться мотивированным. Очень тяжело поддерживать драйв извне, потому что просто нет великих побед. Нет результата. И ты начинаешь себя ловить на мыслях “А может быть я плохой специалист? А может быть я что-то делаю неправильно?"И тут большинство проектников ломаются. Ломаются, откатываются назад к проектам полегче, или вообще меняют профессию. Так как же поддерживать свою собственную мотивацию в длительных, сложных, вязких проектах? Я для себя выработал несколько принципов, которым и стараюсь придерживаться:
Принцип маленьких побед.
Я предпочитаю жить недельными спринтами с понятными правилами. В понедельник мы с командой определяем список задач на неделю. В среду обсуждаем блокираторы, или вопросы. В пятницу подводим итоги. И каждая пятница для меня - маленькая победа. Или маленькое поражение. И моя задача как руководителя сводится к тому, чтобы определять те задачи, которые принесут наибольшую выгоду проекту, и к тому, чтобы брать в работу именно те задачи, которые мы можем решить здесь и сейчас.
Принцип “троечника”
Я думаю вы не в первый раз слышите этот термин. Я не претендую на него и даже не претендую на правильную интерпретацию. Говорю только то, как я его понимаю и применяю. Стремление к идеалу может быть губительным. Если я буду пытаться делать задачи идеально, стараться все предусмотреть - скорее всего я не получу никакого результата. Скорее всего я сожгу самого себя и свою команду. Я не описываю идеального решения. Я определяю, что я могу сделать здесь и сейчас для достижения глобальной цели. Я делаю шаг, затем второй, третий и т.д. Пока вы делаете шаги - вы можете достигать маленьких побед. Пока вы достигаете маленьких побед - вы поддерживаете себя для большой победы.
Принцип “попросите обратную связь - это нормально”
Честно говоря, я бы не просто советовал, а максимально рекомендую запрашивать обратную связь от клиентов. Причем желательно - чтобы запрашивали ее не вы, а ваш руководитель. Клиент откроется и либо даст много положительной обратной связи, либо наоборот отрицательную. В любом случае - вам жизненно необходимо ее получить. Если все хорошо - вы поймете, что вы приносите пользу, в вас верят - а это мега драйвер. Если все плохо - чем раньше вы поймете, что все плохо - тем лучше. Вы либо скорректируете свои действия, либо просто не будете терять свое время. В любом случае - самый главный враг ресурса и энергии - потерянное время и силы.
Я надеюсь мои советы помогут тем, кто находится в сложной ситуации и уже не верит в свои силы. Все у вас получится. Вы не одни, любой проджект время от времени сталкивается с этой проблемой. Это нормально. Просто делайте шаг за шагом и создавайте себе маленькие победы.