Как мастермайнд о целях и достижениях превратился во встречи об искусстве жизни
Лучшая инициатива, которую я запустила 1,5 года назад, – это создание мастермайнд-группы для движения к целям. Главная идея была в том, что у каждого из нас есть цели, но без поддержки и общего контекста мы часто сдаёмся на полпути.
Со временем это стало не просто встречами о достижениях, а пространством для обмена, глубины, искусства жизни. Возможностью поделиться с близким кругом важными событиями, стать свидетелем чужих историй и двигаться вперёд вместе. В итоге мы работаем уже больше года – и продолжим.
Несмотря на то, что в группе собрались опытные директора по маркетингу, по развитию, по продажам, предприниматели – люди, привыкшие достигать и отвечать за результат, – мы часто говорили о магии. Потому что иначе сложно было описать, как разворачиваются наши пути к целям.
«На твоих мастермайндах всегда есть магия. Вроде бы обсуждаются обычные жизненные истории, но люди такие фантастические личности… Это создаёт пространство, в котором происходят настоящие чудеса».
«Достижения и результаты кажутся естественными, как будто так и должно быть. Спасибо, что ты создаёшь такую культуру, собираешь таких людей, среди которых возможна эта магия».
«Я не встретила единорога, но нашла что-то важное о себе. Увидела других людей другими глазами. Стала глубже, свободнее, честнее. Это и есть секрет успеха: когда ты честен с собой, с окружающими, конструктивен, позитивен и двигаешься к своим целям – к тебе притягиваются такие же люди».
Я много экспериментировала с заданиями и форматами. В этой статье поделюсь опытом, чтобы каждый мог при желании собрать вокруг себя сильную мастермайнд-группу.
1. Идея, вокруг которой собирается группа
Это ключевой момент. В моей группе участники объединены вокруг идеи двигаться к целям в сильном окружении. Но темы могут быть любыми:
- Как зарабатывать больше (отдельно планирую мастермайнд про деньги).
- Как выстроить личный бренд в соцсетях.
- Как сменить карьерный трек.
Про цели очень простая история и главное, в нее можно играть в долгую, каждый квартал цели могут меняться.
Иногда участники ставят целью исследовать дружбу или сместить бесконечный фокус с работы и достижений. Или подтянуть провисшую сферу жизни (спорт, отношения или личные хобби и досуг).
Вариаций много.
И чем глубже идет работа группы и устанавливается доверие, тем сильнее трансформируются цели.
2. Как долго группа идет в мастермайнде?
Три месяца (1 квартал) – оптимальный срок, чтобы сформировать доверие и увидеть результаты запланированных действий. В конце квартала мы подводим итоги и обновляем цели.
Каждый участник сам решает, продолжать ли дальше. За счёт этого нет давления и обязательства заходить сразу на долгий срок (для некоторых это пугающе). Можно попробовать, понять, насколько формат подходит, и принять решение.
Так постепенно формируется ядро группы – остаются те, кому мастермайнд действительно помогает, а те, кому он менее актуален, естественно отсеиваются.
3. Роль ведущего мастермайнда
Я всегда топлю за чёткость. Участникам должно быть предельно ясно:
✅ когда мы стартуем,
✅ когда проходят встречи,
✅ где искать ссылки и материалы.
Перед каждой встречей напоминалка, в закрепе общего телеграм чата – все основные ссылки. Это база. Но, как ни странно, в некоторых группах я видела, что нет ни напоминаний, ни сообщений о том, что встреча начинается.
Возможно, все и так помнят, но для меня это ещё одна возможность показать ценность участия: тебя ждут, о тебе помнят, ты важен. Особенно в первый месяц важно выстраивать контакт с группой.
Принципы, которые я придерживаюсь в ведении:
- Я – наблюдатель. Я создаю пространство, где можно выгрузить мысли и где участники общаются друг с другом.
- Замедление или ускорение выбирается через начало сессии. Если хочется пойти в глубину, то стараюсь максимально замедлиться. Человек замедляется настолько, что в этот момент вырабатывает видение лучшей версии себя. Если в группе присутствует усталость, напряжение после рабочей недели, то чуть разгоняюсь, и действую более энергично.
- Всегда исхожу из позиции: Я вижу тебя. Твой запрос правильный и самый важный. Ты сам выберешь то, что тебе важнее всего. Ты можешь быть здесь и мы все здесь для тебя.
- Не даю совета, если хочу привести к мысли, то рассказываю опыт, который можно взять себе или не брать.
4. Структура проведения: постановка цели на квартал
ШАБЛОН ДЛЯ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ И РЕГУЛЯРНЫХ ВСТРЕЧ
В начале квартала каждый участник формулирует ключевую цель.
1. Ключевая цель
- Заполняется на старте квартала.
- Может быть как на три месяца, так и на более долгий срок (год, два, пять).
2. Корректировка цели
- В течение квартала можно менять формулировку, добавлять детали, которые стали важными.
- Важно сохранить исходный вариант, чтобы видеть, как трансформируются приоритеты.
3. Результат через 3 месяца
- Измеримый результат, который должен быть достигнут к концу квартала.
Если цель долгосрочная, это будет промежуточная веха.
Задача модератора – помочь уточнить цель, чтобы она была конкретной и измеримой.
Для этого можно задать вопросы:
- Как ты поймёшь, что пришёл к этой цели?
- Что конкретно ты будешь делать, чтобы её достичь? (Этот вопрос особенно важен, если цель звучит абстрактно, например: «проявить лидерство», «стать счастливее», «меньше работать».)
- Почему эта цель важна для тебя? (Здесь часто открывается больше деталей о цели)
5. Структура проведения: регулярные встречи
Ретро недели
Каждую неделю мы проводим рефлексию прошедших дней, чтобы зафиксировать прогресс и скорректировать дальнейшие шаги.
1. Ключевые действия к цели
- Что было запланировано?
- Что сделано?
- Какой результат это принесло?
- Насколько это продвинуло тебя к цели?
2. Косвенные действия
- Какие действия наполнили энергией и помогли двигаться вперёд?
- Где ты нашёл ресурсное состояние?
- Что вдохновило и помогло перезагрузиться? (Это может быть спорт, общение, творчество, отдых – всё, что способствует движению к цели.)
4. Состояние участника (новый формат, который мы недавно ввели) Группа замечает изменения в состоянии человека и помогает найти метафоры для описания его внутреннего процесса. Это даёт свежий взгляд на себя и может запустить новые идеи.
💬 Вопросы, которые помогают увидеть себя со стороны:
- На какого героя из фильма ты похож сегодня?
- Какой природный элемент отражает твоё состояние – огонь, вода, ветер, земля?
- Если бы эта неделя была картиной, что на ней изображено?
- Какое стихотворение, книга или цитата лучше всего описывают твой путь сейчас?
- Какой вкус или запах напоминает твой текущий этап?
После ретро каждый слушатель делится своими вопросами, комментариями, уточнениями к итогам недели.
Планирование недели
После анализа прошедшей недели участники планируют следующие шаги.
1. Ключевые действия к цели
- Какие конкретные шаги будут сделаны на следующей неделе?
- Что самое важное нужно учесть?
- Какие риски или возможные сложности видишь?
2. Косвенные действия (поддержка ресурса)
- Что даст тебе энергию для движения?
- Какие привычки стоит повторить? (Здесь часто закрепляются полезные ритуалы: спорт, прогулки, время для себя, чтение, творчество.)
Это отличный способ ввести новые привычки, потому что они закрепляются естественно и становятся частью системы.
Финальная встреча квартала
В последнюю субботу квартала подводим итоги:
- Чего удалось достичь за три месяца?
- Какие важные инсайты появились?
- Как изменилось состояние за это время?
- Что взять с собой в следующий этап?
Это важный момент фиксации изменений и перехода на новый уровень.
5. Структура: итоги года
Итоги года собираются по 4 блокам:
Достижения и успехи
- Какие цели из поставленных в начале и в течение года удалось достичь?
- Что стало самым большим достижением за этот год
- Какие навыки или качества вы развили за этот период?
- Какие неожиданные успехи или приятные сюрпризы вы заметили?
- В какой момент этого года вы почувствовали наибольшее воодушевление и интерес?
Трудности и уроки
- Какие цели не удалось реализовать, и почему?
- Какие трудности возникали чаще всего?
- Какие ошибки или промахи стали для вас самыми ценными уроками?
- Какая сфера жизни сейчас вызывает у вас наибольшее недовольство? Что для вас важно сделать для её улучшения?
- Что бы вы изменили в подходе к постановке или достижению целей?
Личная трансформация и удовлетворенность
- Как изменились ваши ценности, приоритеты или желания за год?
- Чувствуете ли вы, что стали ближе к своим настоящим желаниям?
- Какие области (сферы) жизни стали для вас более гармоничными?
- Какие внутренние изменения вы замечаете в себе, сравнивая своё состояние в начале и в конце года?
- Что вас вдохновляет, но пока кажется слишком сложным для реализации?
Планы и точки роста
- Какие цели из прошлого года вы хотите перенести на следующий год?
- Что нового вы хотите попробовать или начать?
- Какие навыки, привычки или подходы вы хотите развить?
- Какая одна цель или мечта станет для вас главной в следующем году?
- Если бы вы могли сделать одно кардинальное изменение в своей жизни, что бы это было и почему?
6. Дополнительные форматы в ходе регулярных встреч
1. Персональная стратегия: провели личные встречи друг с другом, чтобы описать персональную стратегию. ШАБЛОН
2. Приглашение участников прошлых мастермайндов для нетворкинга и расширения обратной связи.
7. Задания для групповой работы (задания дня)
1. Возможность прожить свой идеальный день
2. Создание метафоры-якоря, чтобы зафиксировать цель
3. Работа через сторител
4. Работа через образ будущего
Пользуйтесь! И надеюсь для вас в это статье есть что-то ценное. Обратную связь напишите в комментариях, мне ценно.
Анонсы новых мастермайнд-групп в канале: https://t.me/aagapovaanna