И снова привет, дорогие айтишники и сочувствующие! Сегодня поговорим о том, как превратить ИТ-сферу из джунглей в ухоженный сад, хотя бы по теме данного канала.
🎯 Почему это важно?
Представьте, что ваша ИТ-инфраструктура – это склад в стиле “Остаться в живых”. Хаос, неразбериха и поиски нужного компонента по принципу “кто последний – тот и папа”. Знакомо? А ведь можно жить как в пятизвёздочном отеле!
💡 Базовые категории: фундамент для выстраивания системной работы с оценкой <бюрократическим языком)> регулирующего воздействия на ваш бизнес. Как отрицательного, так и положительного. Кроме того, такой подход не плохо стартапит или обновляет работу с рисками.
Ниже типовой* классификатор ключевых направлений, в которые веселыми и бодрыми шагами "заезжает" государственное регулирование.
1. Национальные цели развития
2. Национальные и Федеральные проекты
3. Стратегия цифровой трансформации
4. Особозначимые проекты (ОЦК и ИЦК)
5. Ипортозамещение
6. Инфраструктуры (связь, ЦОД, облака, микроэлектроника)
7. Критическая информационная инфраструктуры
8. ИТ в финансовом секторе (ЦФА, крипта)
9. Персональные данные и промышленные данные
10. Искусственный интеллект
11. ИТ-аккредитация
12. Государственные информационные системы (ГИС)
13. Образование и кадры
14. Лицензирование и интеллектуальная собственность
15. Международное сотрудничество
16. Субсидии, льготы, гранды
* - Это как IKEA – соберёте сами, инструкция прилагается.
📋 Как это работает?
1. Базовая структура подходит чуть менее, чем примерно всем
2. Настройка - ваша фантазия под конкретные задачи
3. Возможность масштабирования / агрегирования и умельчения (если есть такое слово)
4. Простота внедрения
🔄 Рецепт успеха в пяти с половиной действиях:
1. Определите основные направления, которые для вас релевантны и не удаляя ни чего оцените важность каждой категории. Ваша задача творчески адаптировать под свои потребности, - помните - это базис и по нему будет строится вся система работы с оценкой влияния нового регулирования на вашу деятельность - мы сюда не переносим Гарант!
2. Пропишите известные инфо-поводы (публикации СМИ, выступления представителей власти и т.п., - про источники и факт-чекинг мы еще поговорим отдельно). В идеале у вас должен получиться классифицированный набор различных инфо-поводов, которые могут оказывать влияние на вашу деятельность.
3. Пропишите в чем заключается это влияние (деньги, качество, сроки, обязательства, возможности, секс и т.п.) - важна формализация и фиксация.
4. В соответствии с вашими риск-аппетитами и подходами оцените вероятность, что новые нормы будут приняты, в т.ч. горизонт сроков.
5. Начинайте системную работу:
5.1. Обновляйте информацию по мере появления новых инфоповодов (меняйте уровень оценки). Главное, что у вас теперь есть приоритеты, а значить фокус внимания настроен.
5.1. Ищите возможность взаимодействия с органами власти и другими организациями по критичным вопросам. Многие могут удивится, но у нас, отрытое правительство, которое активно работает с субъектами и готово к диалогу 💪
📊 Визуализация
Прикрепили схему, где отразили базовое ядро областей внимания и текущую "температуру". Она поможет вам понять взаимосвязь между направлениями, новыми задачами или идеями бизнеса лучше, чем ваша тёща семейные отношения!
📌 Лайфхаки от бывалых:
1. Не пытайтесь объять необъятное, - у вас могут быть пустые категории очень долго и это нормально.
2. Каждая компания уникальна, даже в одной отрасли, копировать оценки и суждения бессмысленно.
3. Гибкость в настройке – наше всё (как у хамелеона, только без стресса). Для вас импортозамещение это только ЗОКИИ - окей, объединяйте!
🔄 В следующих постах разберем каждую категорию так подробно, что даже ваша бабушка поймёт
P.S. Помните: идеальный порядок – это когда можно найти нужную вещь за 5 минут, а не когда всё лежит как в аптеке.
Подписывайтесь на канал и заглядывайте в Telegram за дополнительными материалами