Найти в Дзене

ВЫСТУПЛЕНИЕ НА ЛАБОРАТОРИИ БИЗНЕС-КОУЧИНГА

Вчера выступил в ВШЭ на Лаборатории бизнес-коучинга, проводимой Ассоциацией психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования. Тема доклада – Преобразование организации через усиление гибридного интеллекта управленческой команды Основные тезисы: 1️⃣ Основной метатренд современного мира – ускорение усложнения В организации помимо субъекта её управления должен быть субъект воли, роста, развития и саморазвития субъекта управления (СУ). Чем четче консультант/коуч понимает, как эта субъектность распределена между реальными людьми, тем более точной и качественной может быть последующая работа по развитию организации.  2️⃣ Объект управления (ОУ) – это форма и продолжение психики субъекта управления. Организация в первую очередь развивается через развитие психики людей составляющих СУ. 3️⃣ Функция управления возможна только, если субъект управления разнообразнее/сложнее/интеллектуальнее объекта управления (Закон необходимого разнообразия Уильяма Эшби, Реквизитная организация Эллиота Дже

Фото Юрия Сафронова
Фото Юрия Сафронова

Вчера выступил в ВШЭ на Лаборатории бизнес-коучинга, проводимой Ассоциацией психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования.

Тема доклада – Преобразование организации через усиление гибридного интеллекта управленческой команды

Основные тезисы:

1️⃣ Основной метатренд современного мира – ускорение усложнения

В организации помимо субъекта её управления должен быть субъект воли, роста, развития и саморазвития субъекта управления (СУ). Чем четче консультант/коуч понимает, как эта субъектность распределена между реальными людьми, тем более точной и качественной может быть последующая работа по развитию организации. 

2️⃣ Объект управления (ОУ) – это форма и продолжение психики субъекта управления. Организация в первую очередь развивается через развитие психики людей составляющих СУ.

3️⃣ Функция управления возможна только, если субъект управления разнообразнее/сложнее/интеллектуальнее объекта управления (Закон необходимого разнообразия Уильяма Эшби, Реквизитная организация Эллиота Джекса, Комплексность сознания Роберта Кигана)

4️⃣ Управленческая деятельность должна состоять из двух частей: управление объектом управления и развитие интеллекта субъекта управления.

5️⃣ Развитие интеллекта субъекта управления возможно осуществлять через осуществление направленной, циклической и системной работы по следующим направлениям: 

a. Рефлексия деятельности ОУ, СУ и рефлексия мышления СУ

b. Осознание бессознательных процессов СУ

c. Конструирование будущего и места организации в нём

d. Взаимодействие с ИИ, как с полноценным участником управленческой команды

6️⃣ Пирамида интеллектуального восхождения позволяет понять куда, как и зачем можно развивать мышление команды первого уровня.

7️⃣ Осознание бессознательных процессов команды высвобождает психическую энергию из различных переживаний в продуктивную деятельность.

8️⃣ Управленческая команда должна проживать собой будущее в настоящем.

9️⃣ Гибридные команды: Люди + ИИ будут эффективнее, чем команды, состоящие только из людей или только из ИИ. В течение 5 лет ИИ станет полноценным участником человеческих команд и будет общаться на равных на естественном языке абсолютно по любым вопросам.

🔟 Интеллект управленческой команды – главный инструмент для адаптации к изменениям и развитию организации в 21-м веке.

Презентация доступна для скачивания по ссылке в Библиотеке.

💡 Инструменты и опыт развития управленческих команд первого уровня

Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес

🚀 Услуги по развитию управленческих команд первого уровня

Главная

#ПреобразованиеОрганизации

#РазвитиеУправленческихКоманд