Никто не садился «придумать систему лайф-организации». Все просто пытались справиться. С задачами. С бытом. С головой. С тревогой. С расписанием, которое как будто кто-то составляет назло. Люди всегда пытались навести порядок. Просто называли это по-разному. И подходили с разных сторон. Сама идея лайф-организации не нова, но до сегодняшнего дня никто не собирал ее в единую живую систему. 1950–70-е. Золотой век тайм-менеджмента.
Американский корпоративный оптимизм: «Хочешь быть эффективным — заведи блокнот и начни уже делать!»
У нас чуть позже: Савкин, Мамонтов, “Жёсткий тайм-менеджмент”, тренинги на флипчартах и кружки с надписью «успеваю всё». Фокус — на задачах.
Человек — это механизм.
Жизнь — это список. Работало? Иногда.
Пока ты был топ-менеджером без детей и гормональных срывов. Кови со своими «7 навыками».
Все начали говорить про ценности, приоритеты, внутреннюю миссию.
В России это всё накрыло как волна в нулевых — вместе с визуализациями, колёсами баланса и марафонами по дости