Все, наверное, слышали эту фразу. Что из мужчины можно сделать миллионера. Вот достаточно его хвалить! Я, помнится, принималась за дело два раза. Брала какого-то неумеху и верила, что у меня что-то получится.
Один мой друг миллионер сказал: "Попробуй из помидора сделать яблоко". Я долго медитировала на эту тему. И поняла, что сделать это невозможно. Надо искать сразу того, кто нужен. Мужчина либо умеет работать, либо нет.
Конечно, если взять студента после института, там сложно ещё понять, умеет ли мужчина зарабатывать. Но у меня одному мужу было 38 лет. И потом я опять же вышла за 38-летнего. Так что, если до 35 лет мужчина не научился зарабатывать, то после 35 от него ждать, что он разбогатеет, невозможно. И уж если вы любите мужчин постарше, как я люблю, то сразу готовый вариант при деньгах. У моих знакомых, у двух мужчин, не было ни квартиры, ни денег. Машины, конечно, были. Но лучше ходить пешком, чем ездить на этих машинах. Первый свой враг — это машина, нужно было постоянно ремонтировать, то колодки, то бензин, то ещё что-то. У второго мужа жена угнала машину и продала её. Чем в общем-то меня обрадовала.
Счастье-то какое, сейчас сумела женщина этот металлолом продать.
Ну на мой взгляд, самая большая ошибка, которую допускали оба моих бывших, это хула на начальника. Вот начальник — это самый плохой человек в мире. Главное, у моего первого мужа был золото, а не мужик. Он терпел все его выходки, не увольнял. Но мой бывший был постоянно им недоволен, потому что он платил маленькую зарплату. Когда приезжал в магазин, он продавал запчасти водителям КАМАЗа. И его стояли, ждали, когда же он приедет и продаст им детали. В итоге он настолько с ним разругался, что остался без работы. И устроился на другую работу с такой же зарплатой.
Там был ещё другой продавец в другом магазине. И вот тот продавец был более умный, не ругался с Мишей. И даже у него была на тысячу зарплата больше, чем у моего Стаса. В отличие от Стаса он был нормально одет, улыбался и пытался найти общий язык с хозяином. А Миша говорил: "Стас, не кусай руку, которая тебя кормит". Добрейшей души человек.
Потом был ещё один, в Сочи тогда готовились к Олимпиаде. И он опять ругался с руководством. Начальник, по его словам, ну сволочь была последняя. Ну и конечно же не получилось ни у кого ничего. Магазин закрылся, а ему пришлось вернуться в Новосибирск.
Сколько я говорила ему: "Ищи общий язык с начальником, хвали его, улыбайся. Поддерживай во всех начинаниях". — Он мне сказал: "Я лучше буду бомжевать, чем буду подлизываться". И вот мне всегда интересно, зачем тогда вы, мужчины, рожаете детей. Ну вот правда. Ему же алименты платить будешь, бомжевать. У вас есть плод любви уже с женщиной, уже есть ряд людей, перед которыми вы должны быть ответственными. Но человек ни о ком не думает, а думает только о себе.
Я говорила ему: "Хочешь повышение на службе, хвали начальника". В ответ он показывал фотографию начальника и говорил: "Видишь, нарушение интеллекта налицо". — Я говорю: "Слушай, не выдумывай, я — клинический психолог, видела всяких дураков в своей жизни. Ну здесь никаких отклонений на этом фото нет". Я даже предлагала ему помогать хвалить начальника. Компания была большая, информации была достаточно, можно было похвалить само предприятие. Это было огромное предприятие, было за что похвалить. А уже начальнику было бы приятно. Это было среднее звено. Ну всё равно нам же всем приятно, когда хвалят школу, в которой мы учились, город, в котором мы живём, я не знаю, любимые наши кафе, группу, которую мы слушаем. На самом деле сказать приятные вещи человеку — это так просто, но мало кто это умеет.
Ну кроме похвалы, конечно, много чего ещё нужно. Ну, например, постоянно пытаться делать что-то новое. Или брать на себя больше ответственности за что-то. Но это уже другая история.