Специально для вас мы собрали кейсы промышленных предприятий Пермского края.
№1: работа молодежных советов, движений и объединений при заводах.
«Сегодня очень высокая конкуренция на рынке труда. Предприятиям нужно учитывать множество факторов для привлечения и удержания молодежи. И интересная корпоративная жизнь, качественная работа совета молодежи будет способствовать удержанию кадров»,— считают в пермском НПО «Искра». «Наша цель — сплотить молодых и активных сотрудников, помочь им быстро адаптироваться в новом коллективе и дать возможность самореализации через участие в мероприятиях»,— сказала лидер совета молодежи филиала «ПМУ» АО «ОХК „Уралхим“» Галина Крапивина.
По данным hh.ru, 61% опрошенных российских компаний подтвердили, что они ведут работу с молодежью и развивают молодежную политику, 34% в данный момент не имеют таких программ, но хотели бы заняться ими, и только 4% не имеют и не планируют развивать подобные программы в будущем. Те, у кого нет сейчас работы с молодежью, объясняют отсутствие таких программ тем, что в компании нет сотрудников, которые могли бы отвечать за молодежное направление (43%), 39% — что у них нет вакансий для молодых сотрудников без опыта работы, а 38% сослались на отсутствие финансовых ресурсов для развития данного направления.
Воссоздание советов массово началось в начале нулевых. Так, на березниковской «АВИСМЕ» учредительная конференция молодежного движения прошла в 2004 году. По данным ассоциации работающей молодежи Пермского края, сегодня в регионе действует свыше 130 молодежных советов. По информации замруководителя ассоциации Румии Мингазеевой, в год число объединений растет на пять-семь единиц. В такие советы входит, как правило, до ста человек, но есть и исключения.
Самым многочисленным объединением, по данным ассоциации, является «молодежка» ракетостроительного АО «Протон-ПМ» — там числится 900 человек. В Лиге лидеров березниковского «Азота» состоит 100 членов, 91 молодой активист входит в совет пермской фабрики «Гознак».
№2: профориентация через сузы и вузы
Партнерские программы с вузами и сузами развивают многие предприятия. У «АВИСМЫ» есть «ТИТАН-тим» для студентов березниковских техникумов, учащиеся которых на период учебы и до получения диплома получают от предприятия стипендию, производственную практику и последующее трудоустройство. Корпорация открыла также «АВИСМА-класс», в котором школьники получают рабочие профессии: девочки учатся на лаборантов, парни — на слесарей-ремонтников.
«Пермэнерго» создало в Чайковском техникуме кластер, в который набирают студентов по профильным специальностям. Студенты также будут проходить оплачиваемую практику в производственных отделениях «Россети Урал», а после окончания — получать гарантированное трудоустройство.
ПЦБК развивает научный потенциал через проект «Сириус. Лето»: под руководством кураторов предприятия и наставников из Пермского политеха и аграрно-технологического университета ученики пермских школ участвуют в научных разработках, таких как разработка картона со специальными свойствами, исследование и применение растительных отходов (березовый опил, короотвал, волокна льна) для выращивания растений и мицелия. Российский производитель гофроупаковки сотрудничает также со школой №135, учащиеся которой готовятся к участию в партнерском конкурсе ПЦБК «Инженерные кадры России». Участники разрабатывают кейсы технического задания с помощью наставников: создание беспилотного складского робота для группы 8–9 лет, совершенствование автоматизации перемещения и размещения продукции ПЦБК для группы 11–14 лет. Ежегодно на ПЦБК проходят практику сотни студентов. В 2025 году это 250 человек.
№3: корпоративные конкурсы, кейс-чемпионаты, олимпиады.
Такие мероприятия помогают проверять навыки работников, сама молодежь при этом получает поощрительные призы. В пермском филиале «Т Плюс» в рамках своего чемпионата развивают инженерное творчество и навыки проектных решений: молодым работникам выдается задание, по которому необходимо представить инженерное решение и отстоять его перед комиссией. В дальнейшем победители конкурса участвуют в чемпионате ПАО «Т Плюс», в ходе которого необходимо защитить честь филиала. Для школьников проводятся игры «Теплоцентраль» и «ЭкоРевизорро», которые были разработаны молодыми специалистами филиала. Молодые сотрудники «ОДК-СТАР» участвуют в международном форуме «Инженеры будущего».
№4: финансовые меры поддержки молодых сотрудников.
Например, для выпускников учебных заведений, которые устраиваются в филиал «ПМУ» сразу после окончания учебы или службы в армии, предусмотрены «подъемные» — специальная материальная помощь. В «ОДК-СТАР» действуют компенсация арендных платежей, разовые выплаты молодым рабочим и специалистам — кто впервые устроился на работу, кто прошел службу в армии. В НПО «Искра» разработана программа частичной компенсации расходов за аренду съемного жилья работникам.
№5: проведение мероприятий сотрудников и их детей.
«Молодежка» УЗПМ организует регулярные тренировки в тренажерном зале, занятия по настольному теннису, стрельбе, скалолазанию, а также бесплатный прокат лыж и посещение катка. Фишка «АВИСМЫ» — собственный театр рабочей молодежи «Ti-Арт». Его труппа состоит из молодых работников предприятия «АВИСМА». На ПЦБК развивается молодежно-спортивное движение «Лига ПЦБК»: команда активно развивает различные виды спорта: легкую атлетику, баскетбол, волейбол, футбол и различные виды единоборств, готовится к участию в Пермском марафоне.
Заявленные меры работы, по словам опрошенных представителей предприятий, помогают привлечь молодежь. В УЗПМ в 2024 году работать на завод пришли 24 выпускника вузов. В ПМУ только за последний год количество работников в возрасте до 35 лет выросло на 10%, говорит Галина Крапивина. В филиале «Пермэнерго» фиксируют рост приема молодых специалистов за прошлый год на 7%. В «ОДК-СТАР» число молодых работников (до 35 лет) 2024 году увеличилось до 2,1 тыс. человек (всего на заводе работает 5,6 тыс. человек), уточнили на предприятии.
Замруководителя Ассоциации работающей молодежи Пермского края Румия Мингазеева признает, что проблема отсутствия поддержки на некоторых предприятиях есть. «Но их очень мало, с такими предприятиями проводится работа, стараемся донести информацию о важности молодежных объединений. Например, есть рейтинг предприятий, вхождение в который является неким гарантом привлекательного статуса для потенциального работника. А это выгодно прежде всего самому предприятию»,— уверена специалист.