Очень емкая книга. После ее прочтения даже создается некоторое ощущение того, что это некий конспект для управленца, который не переполнен лишней теорией, фокусируется на важнейших идеях. С другой стороны, даже эта концентрированная информация иногда не позволяет рассмотреть личный опыт автора сполна (а он судя по всему очень богатый). Я бы не отказался, если бы добавилось 30-50 страниц с дополнительными кейсами, которые на практике отрабатывал Антон Макаров и в качестве тренера, и в качестве управленца (лидера), и в качестве консультанта. Но самое главное заключается в том, что с автором практически нереально спорить: "Люди действительно важнее процессов". Да, могут быть разные преломления, разные отрасли, разные бизнес-процессы, где человеческий фактор сведен практически к "0", такой своебразный Тейлоризм в абсолюте. Тем не менее я верю, что концептуально все успехи и неуспехи исходят от людей, из команды, взаимодействия внутри нее, роли лидера и его активности. Принятое решение, ко