Подработка для сотрудников на основном месте работы – это не только возможность заработать дополнительные деньги, но и фактор, который может снижать общую эффективность работы. Каждый пятый россиянин вынужден искать дополнительные источники дохода. В этой статье от команды проекта 42Clouds мы рассмотрим, как правильно мотивировать сотрудников отказаться от подработок и сосредоточиться на своей основной должности. Чек-лист, который мы предлагаем, поможет вам лучше понять причины, по которым сотрудники ищут подработку, а также выработать систему мотивации, которая позволит удержать их в вашей компании.
Причины подработок среди сотрудников
Прежде чем разрабатывать систему мотивации, важно выяснить, почему сотрудники решают искать дополнительные источники дохода. Ведь только так можно предложить эффективные меры поддержки, которые помогут им сосредоточиться на основной работе. На основе опросов и исследований можно выделить несколько основных причин, по которым люди решают подрабатывать.
1. Нехватка основного дохода
Одной из наиболее частых причин является недостаточный доход с основной работы. Это подтверждают данные опросов, согласно которым 82% сотрудников ищут подработки именно для того, чтобы увеличить свой доход. В этом случае сотрудникам не хватает денег для удовлетворения повседневных нужд, таких как еда, жилье, медицинские расходы и прочее. Это основная и наиболее очевидная причина для большинства работников.
2. Стремление развиваться профессионально
45% опрошенных утверждают, что подрабатывают для того, чтобы развивать свои профессиональные навыки. Это может включать в себя дополнительную работу в своей сфере, участие в проектах, которые помогают лучше овладеть специфическими навыками, а также работу на различных фриланс-платформах. Это стремление к развитию важно учитывать, предлагая сотрудникам возможности для повышения квалификации на основном месте работы.
3. Интерес к другой сфере деятельности
28% сотрудников используют подработки для того, чтобы развиваться в совершенно другой области. Например, человек может быть менеджером по продажам на основной работе, но заниматься фотографией или дизайном в свободное время. Такие подработки могут быть связаны с новым интересом и желанием попробовать себя в новой роли.
4. Желание разнообразить повседневную рутину
Для 23% сотрудников подработка — это способ вырваться из повседневной рутины и внести немного разнообразия в свою жизнь. Работа в другой области или проекте может приносить новые впечатления и эмоции, что делает ее привлекательной.
5. Нужда в дополнительном времени
Некоторые сотрудники используют подработку для того, чтобы занять свое свободное время. Например, 5% респондентов подрабатывают просто потому, что их повседневная жизнь не настолько насыщена, чтобы им было комфортно проводить свободные часы. Это также может быть связано с попыткой заработать дополнительные деньги в период отдыха или в тот момент, когда основной работы становится недостаточно.
Знание этих причин поможет вам создать более точную и персонализированную систему мотивации для ваших сотрудников.
Как разработать эффективную систему мотивации для удержания сотрудников?
После того как вы выявили основные причины, по которым сотрудники могут искать дополнительные источники дохода, нужно разработать систему мотивации, которая поможет им отказаться от подработок и сосредоточиться на основном месте работы. Эта система должна учитывать как материальные, так и нематериальные аспекты.
1. Материальная мотивация: как помочь сотрудникам зарабатывать больше на основной работе
Материальная мотивация — это очевидный способ поддержать сотрудников, которые ищут дополнительные доходы. Однако важно помнить, что материальные стимулы могут быть эффективными только в том случае, если основной причиной поиска подработки является нехватка денег. В других случаях этот способ может не дать нужного эффекта.
Как можно мотивировать сотрудников материально?
- Премии и бонусы за достижение целей. Разработайте систему премирования, которая будет напрямую связана с результатами работы сотрудников. Например, установите для них определенные KPI (ключевые показатели эффективности), выполнение которых будет поощряться бонусами. Так, сотрудник будет понимать, что выполнение качественной работы приведет к дополнительному доходу, который покроет его потребности.
- Корпоративные скидки и привилегии. Предложите сотрудникам скидки на товары или услуги вашей компании. Например, если вы работаете в сфере розничной торговли или предоставляете услуги, это может быть привлекательным бонусом для ваших сотрудников, позволяющим им экономить на повседневных расходах.
- Оплата дополнительного образования и повышения квалификации. Поддержите сотрудников в стремлении развивать свои навыки, оплачивая курсы, тренинги и специализированные программы. Это поможет сотрудникам продолжать обучение, что закрывает их потребность в дополнительном заработке для профессионального роста.
- Условия для комфортной работы и отдых. Предложите работникам удобные условия труда: бесплатные обеды, медицинскую страховку, корпоративный транспорт или даже улучшенные условия для отдыха и восстановления. Такие бонусы помогут снизить личные расходы сотрудников и повысить удовлетворенность от работы.
- Регулярные индексации заработной платы. Постоянное улучшение финансовых условий является неотъемлемой частью мотивации. Регулярная индексация зарплаты поможет сохранить лояльность сотрудников и даст им уверенность в том, что их труд оценивается справедливо.
2. Нематериальная мотивация: как создать комфортные условия для работы и роста
Хотя материальная мотивация имеет важное значение, не стоит забывать о нематериальных способах. Они помогут создать командный дух, повысить личную удовлетворенность от работы и снизить желание искать подработку в стороне. Нематериальная мотивация требует больше времени и усилий, но ее результаты часто оказываются намного более устойчивыми и долгосрочными.
Как нематериально мотивировать сотрудников?
- Уважение и признание достижений. Часто сотрудники начинают искать подработку, потому что не чувствуют, что их труд ценится. Регулярное признание успехов, похвала за выполненные задачи, публичные благодарности — все это помогает сотрудникам ощущать свою значимость. Это можно организовать на собрании, в корпоративном чате или через систему поощрений.
- Карьерный рост и перспективы. У сотрудников должно быть четкое понимание, что они могут расти в своей профессии и достигать новых высот в компании. Определите для каждого сотрудника карьерный путь и возможности для продвижения. Показав, что карьерный рост возможен, вы повысите заинтересованность сотрудников в стабильной работе в вашей компании.
- Обучение и развитие внутри компании. Вложение в профессиональный рост работников создает сильную мотивацию оставаться в компании. Предложите сотрудникам возможность заниматься проектами, которые будут способствовать их профессиональному развитию. Это будет работать особенно хорошо для тех, кто стремится прокачивать свои навыки.
- Создание хорошей атмосферы в коллективе. Рабочая атмосфера и отношения между коллегами оказывают существенное влияние на мотивацию. Если сотрудники приходят в офис с удовольствием, то вероятность того, что они будут искать подработки, снижается. Проводите тимбилдинги, создавайте неформальные мероприятия, которые укрепляют командный дух и доверие.
- Доверие и делегирование ответственности. Когда сотрудники чувствуют, что им доверяют, и могут принимать решения самостоятельно, их мотивация значительно возрастает. Доверяйте сотрудникам более сложные задачи, позволяйте им вносить предложения по улучшению рабочих процессов, делегируйте ответственность за результаты их работы.
3. Анализ эффективности системы мотивации
После того как вы внедрили систему мотивации, важно не забывать отслеживать ее эффективность. Периодические опросы сотрудников, регулярные беседы с ними помогут выявить слабые места системы мотивации. Понимание того, что работает хорошо, а что требует улучшений, позволит вам своевременно скорректировать подход.
- Регулярные опросы и обратная связь. Проводите анонимные опросы среди сотрудников, чтобы узнать их мнение о мотивации. Также полезно устраивать регулярные собрания для обсуждения проблем и предложений.
- Корректировка системы по мере необходимости. Если мотивация не работает, как ожидалось, не бойтесь внести изменения. Возможно, стоит скорректировать бонусную систему или предоставить сотрудникам больше возможностей для личностного роста.
Заключение
Создание эффективной системы мотивации для сотрудников, которые ищут подработки, требует времени и внимательности. Составление четкой программы мотивации, основанной на потребностях ваших сотрудников, поможет вам уменьшить количество подработок и повысить их лояльность к компании. Важно, чтобы мотивация была разнообразной и учитывала как материальные, так и нематериальные аспекты. Процесс нужно постоянно отслеживать и анализировать для достижения наилучших результатов.