Скорость вывода продукта на рынок определяет его успех. Компании, которые умеют быстро разрабатывать и выпускать новые функции, оставляют конкурентов позади. В этой статье разберём, как измерять Time to Market, от чего он зависит, как его сократить и какую роль в этом играют дизайнеры, разработчики и вся продуктовая команда.
Time to Market — это одна из ключевых метрик в бизнесе, особенно в IT. Она показывает, сколько времени проходит от идеи до выхода продукта на рынок. В условиях высокой конкуренции время разработки и запуска может стать решающим фактором. Если компания слишком долго готовит релиз, она рискует потерять аудиторию, уступить конкурентам или просто не оправдать ожиданий пользователей.
Разберёмся, что такое Time to Market, как он связан с Lead Time и Cycle Time, каким образом рассчитывается и какую роль в этом процессе играют дизайнеры, разработчики и вся продуктовая команда.
Где используется Time to Market и когда эта метрика появилась?
Метрика Time to Market появилась в бизнесе ещё в середине XX века, когда компании начали искать способы ускорения производства и поставки товаров. В промышленных секторах, таких как автомобилестроение и фармацевтика, время вывода нового продукта на рынок играло огромную роль. Те, кто успевал быстрее, получали максимальную прибыль, в то время как медленные компании теряли долю рынка.
В IT эта метрика стала особенно важной с развитием гибких методологий разработки. Когда программное обеспечение стало обновляться не раз в несколько лет, а буквально каждую неделю, скорость вывода новых фич оказалась критическим фактором. Agile, Scrum и Lean изменили подход к разработке, сделав Time to Market ключевым ориентиром для всех технологических компаний.