В 2022 году Starbucks продал свой бизнес в России за 500 миллионов рублей (~8 млн долларов). Спустя три года компания хочет вернуться и готова заплатить 270 миллионов долларов за то, что сама же продала.
Что это, если не ошибочное финансовое решение?
Урок для всех нас: не спешите с важными решениями.
Поспешные действия могут стоить миллионов, если не больше. Применимо ли это только к корпорациям? Конечно нет! Мы все принимаем важные финансовые решения: продавать ли активы, инвестировать ли в бизнес, выходить ли из проекта при первых сложностях.
Вот 5 правил, которые помогут вам не повторить ошибку Starbucks:
✅ Думайте стратегически. Оценивайте долгосрочные последствия, а не только сиюминутные выгоды.
✅ Проверяйте эмоции. Решение должно быть холодным, а не реакцией на обстоятельства.
✅ Анализируйте рынок. Может ли ситуация измениться? Кто от этого выиграет?
✅ Держите активы с запасом. Не спешите избавляться от чего-то, что может вырасти в цене.
✅ Не теряйте контроль. Если решите уйти, оставьте возможность вернуться на выгодных условиях.
📌 Вывод: Тот, кто продает активы в панике, потом выкупает их в три раза дороже. Делайте выводы и думайте наперед!
Как вы считаете, Starbucks сделал ошибку или они просто не могли потянуть время, как это сделал, например, Burger King? Пишите в комментариях.