Джейджун недавно рассказал о полной стоимости создания айдол-группы.
Чэ Чжун рассказал о своих будущих проектах в новом выпуске развлекательного шоу Netflix «Попробуй? Чу-ри!' Бывший участник TVXQ , который продюсировал женскую группу SAY MY NAME, сообщил, что готовится к созданию мужской группы.
В этот деньЧу Сон Хун спросил, можно ли зарабатывать деньги, несмотря на трудности, с которыми сталкиваются айдолы на пути к успеху. Джейджоон объяснил: «Лучше всего, если группа начнёт приносить прибыль примерно через три года после дебюта... Это дорого, управление двумя командами обходится примерно в 20 миллиардов вон (13,7 миллиона долларов США) в год».
Чэджун основывал свой ответ на системе K-pop индустрии, где компании должны вкладывать значительные средства до дебюта. Этот процесс включает в себя поиск участников, их многолетнее обучение и создание контента, и всё это до получения какого-либо дохода.
Расходы начинаются на этапе кастинга, когда агентства посещают академии K-pop по всему миру или проводят прослушивания за границей, неся расходы на поездки сотрудников, проживание и аренду помещений.
Некоторые компании даже вкладывают десятки миллиардов вон (миллионы долларов США) заранее, создавая и производя свои телевизионные программы для прослушивания.
Как только стажеры начинают обучение, расходы резко возрастают. Обучение включает в себя не только базовые уроки вокала, танцев и рэпа, но и работу с камерой, занятия иностранным языком и даже косметическую подготовку. После подтверждения дебюта агентства также предоставляют общежития, чтобы свести к минимуму расходы на поездки.
На ранних этапах дебюта расходы растут ещё быстрее. Из-за жёсткой конкуренции среди новичков предрелизные синглы и несколько музыкальных клипов стали стандартными стратегиями, увеличивающими затраты на производство контента.
Кроме того, расходы на маркетинг в социальных сетях выросли до десятков миллионов вон. Инсайдер музыкальной индустрии отметил:
«В наши дни маркетинг в социальных сетях играет решающую роль в успехе начинающей группы. Даже если вы потратите100 миллионов вон (~75 000 долларов США), это едва ли что-то изменит. Разрывв маркетинговых бюджетах между крупными и мелкими агентствами настолько велик, что люди теперь говорят о «разрыве в маркетинговом богатстве» в отрасли."
На недавней пресс-конференции, проведённой южнокорейскими музыкальными организациями, один из официальных представителей заявил:
«Жизненный цикл айдолов сократился до двух-трёх лет. Усилия, необходимые для дебюта и успешного продвижения группы за такой короткий срок, огромны. Даже небольшие и средние агентства тратят от 1 до 10 миллиардов вон (~от 750 000 до ~7,5 миллионов долларов США) на одну группу."
В результате некоторые представители индустрии привлекают к себе внимание тем, что успешно создают группы со значительно более низким бюджетом. Один из ярких примеров — QWER, группа, созданная из существующих авторов, пользователей TikTok и бывших айдолов, а не из традиционных стажёров.
В отличие от обычных айдол-групп, участники которых проходят многолетнюю подготовку перед дебютом, QWER задокументировали весь свой путь от создания группы до дебюта в серии «Мой любимый айдол» на YouTube, что позволило зрителям наблюдать за их развитием в режиме реального времени. Эта стратегия повысила вовлечённость фанатов, сделав весь их график частью истории их развития.
Ютубер и продюсер Ким Кье Ран, который руководил дебютом QWER, рассказал в интервью, что их производственные затраты составили одну десятую от затрат типичной айдол-группы и в общей сложности не превысили 1 миллиарда вон (~750 000 долларов США). Он объяснил:
«Мы дебютировали очень быстро. Обычно на дебют айдолов уходит от трёх до пяти лет, но мы запустили QWER всего через шесть месяцев после начала PR-кампании».
Поскольку QWER — это группа, возникли дополнительные расходы на живые выступления, настройку инструментов и звукорежиссуру. Однако вместо того, чтобы выступать на традиционных музыкальных телеканалах, они сосредоточились на фестивалях и живых выступлениях, где они могли совершенствовать свои навыки и демонстрировать свои способности к живым выступлениям, что было более экономичным подходом. Примечательно, что участники группы начали получать доход всего через 10 месяцев после своего дебюта.
Будучи редкой историей успеха, QWER привлекла всеобщее внимание в индустрии. Их концепция группы, уникальная история создания, альтернативный подход к аудитории и смелое планирование стратегически заполнили пробел на рынке. Однако многие наблюдатели отмечают, что подход QWER отличается от традиционной системы подготовки K-pop-групп, где первоначальная подготовка группы напрямую отражает возможности компании.