📌 Вы решили нанять управляющего, чтобы освободить себя от рутины?
Будьте осторожны – неправильный CEO может убить компанию быстрее, чем конкуренты!
Разбираем ключевые ошибки владельцев при поиске управляющего и как защитить бизнес от провала.
📌 Когда действительно стоит передавать бизнес в руки управляющего?
📌 Не каждый бизнес готов к наёмному директору.
🔹 Многие владельцы ошибочно думают, что CEO решит все проблемы, а в итоге компания рушится.
🔹 Правильный момент для найма CEO:
✅ Бизнес уже стабилен и имеет системные процессы.
✅ Собственник не хочет или не может управлять операционкой.
✅ Компания хочет выйти на новый уровень, и нужен опытный стратег.
🔥 Пример:
✅ Tesla без Илона Маска, скорее всего, рухнет – потому что он не только основатель, но и главный драйвер бизнеса.
✅ Как понять, что бизнес готов?
📌 Если ваше участие – ключевой элемент успеха, значит, ещё рано передавать управление.
🔥 Вывод: CEO нужен тогда, когда бизнес может работать без вас, но вам нужен толчок для роста.
📌 Какие ошибки допускают собственники, когда ищут CEO?
📌 Ошибка №1: Нанимают "друга", а не профессионала
🔹 Часто владельцы берут "своего человека", а не компетентного управленца.
🔹 В итоге бизнес управляется "по дружбе", а не по KPI.
✅ Как избежать?
📌 Чётко определите ключевые компетенции, которые вам нужны.
📌 Ошибка №2: Ставят директора без власти и решений
🔹 Наняли CEO, но все решения всё равно принимает собственник.
🔹 В итоге директор становится "марионеткой", и бизнес не двигается.
✅ Как избежать?
📌 Если наняли CEO, дайте ему полномочия управлять.
📌 Ошибка №3: Ставят человека без skin in the game
🔹 Если директор не заинтересован в успехе компании, он будет работать "на зарплату".
✅ Как избежать?
📌 Привяжите его бонусы к прибыли и росту компании.
🔥 Вывод: Наёмный директор – это не просто менеджер, а человек, который должен быть мотивирован на рост бизнеса.
📌 Как проверить, что человек подходит на роль управляющего?
📌 Не верьте резюме – тестируйте на практике.
✅ 1. Кейсовое интервью
📌 Попросите разобрать реальную бизнес-ситуацию.
✅ 2. Пробный период 3-6 месяцев
📌 Смотрите не на слова, а на реальный результат.
✅ 3. Оцените стиль управления
📌 Он должен не просто "контролировать", а реально улучшать бизнес.
🔥 Пример:
✅ Джефф Безос искал в Amazon только тех, кто мыслил глобально и принимал решения быстро.
✅ Как избежать ошибки?
📌 Прежде чем назначить CEO, дайте ему тестовый проект и посмотрите, как он справляется.
🔥 Вывод: Доверяйте не словам, а действиям.
📌 Как выстроить систему контроля, чтобы не потерять компанию?
📌 Наёмный директор – не хозяин бизнеса.
🔹 Без системы контроля CEO может "увести" бизнес, развалить процессы или просто не дать нужного результата.
🔹 Что нужно делать?
✅ 1. KPI и регулярная отчётность
📌 Должна быть чёткая система метрик, за которые отвечает CEO.
✅ 2. Финансовый контроль
📌 Все финансы и ключевые сделки – под вашим контролем.
✅ 3. Доля или мотивация от прибыли
📌 Чем больше он зарабатывает, тем лучше для бизнеса.
🔥 Пример:
✅ В Apple Стив Джобс лично следил за стратегией, даже когда CEO был не он.
🔥 Вывод: Управляющий – это исполнитель, но стратегический контроль остаётся за владельцем.
📌 Итог: как не потерять бизнес при передаче управления?
✅ Нанимайте CEO только тогда, когда бизнес к этому готов.
✅ Выбирайте по реальным навыкам, а не по личным симпатиям.
✅ Тестируйте – сначала небольшие проекты, потом полное управление.
✅ Держите финансовый и стратегический контроль в своих руках.
🔥 Вывод: Правильный CEO может вывести бизнес в 10 раз выше. Неправильный – убить его за полгода.
💬 Вы бы доверили свой бизнес управляющему? Почему да или нет? Пишите в комментариях!
📌 Подписывайтесь на наш Telegram — там реальные бизнес-кейсы, стратегии роста и разборы ошибок! 🚀
