📌 Кажется, что когда бизнес растёт, нужно просто нанять больше сотрудников.
Но если делать это неправильно, бизнес не вырастет, а разрушится.
Давайте разберём, почему найм новых людей может привести к кризису и как этого избежать.
📌 Ошибка 1: Нанимают людей наугад – без понимания, какие навыки реально нужны
📌 Как ошибаются предприниматели?
✅ "Нужно больше продаж – давайте наймём ещё менеджеров!"
✅ "Делаем больше контента – срочно возьмём копирайтера!"
⚠️ В чём проблема?
📌 Часто новый сотрудник не решает ключевую проблему.
📌 Задачи можно было автоматизировать вместо найма.
📌 Человек не окупает себя, и бизнес уходит в минус.
🔴 Пример ошибки:
📌 Компания взяла ещё трёх продавцов, но оказалось, что реальная проблема – плохие заявки.
📌 Итог: менеджеры сидят без работы, а бизнес теряет деньги.
✅ Как избежать?
📌 Перед наймом чётко определите, какие именно задачи он должен решать.
📌 Анализируйте, можно ли решить проблему без новых людей – автоматизацией или перераспределением работы.
📌 Ошибка 2: Берут людей "на перспективу", а не под реальные задачи
📌 "Скоро клиентов станет больше – пусть сотрудники уже будут."
⚠️ В чём ошибка?
📌 В итоге нет задач, но есть зарплаты, которые нужно платить.
📌 Через 3 месяца бизнес понимает, что новые люди не окупают себя, и приходится сокращать.
🔴 Пример ошибки:
📌 Ресторан взял 5 новых официантов, ожидая поток клиентов.
📌 Поток так и не вырос → зарплаты платить нечем, увольнения.
✅ Как избежать?
📌 Нанимать только когда реально не хватает рук.
📌 Ввести испытательный срок с конкретными KPI.
📌 Ошибка 3: Новый персонал не обучен – их бросают "в бой" без подготовки
📌 "Ты же профессионал – разберёшься сам!"
⚠️ В чём проблема?
📌 Новичок теряется, делает ошибки, клиенты недовольны.
📌 В итоге: сотрудник уходит, деньги на найм и адаптацию сгорели.
🔴 Пример ошибки:
📌 Компания взяла 10 новых менеджеров, но не сделала систему обучения.
📌 Итог: через 2 месяца уволились 7 человек, остальные работают плохо.
✅ Как избежать?
📌 У каждого сотрудника должен быть чёткий план адаптации.
📌 Скрипты, инструкции, база знаний – всё должно быть готово до прихода новых людей.
📌 Ошибка 4: Найм сотрудников без проработанной корпоративной культуры → хаос в команде
📌 "Главное – чтобы умел работать, остальное неважно."
⚠️ В чём проблема?
📌 Если новые люди не разделяют ценности компании, они не приживутся.
📌 В команде конфликты, саботаж, токсичная атмосфера.
🔴 Пример ошибки:
📌 В IT-компанию, где все работают удалённо, взяли сотрудника, который привык к офисному формату.
📌 Он не смог адаптироваться, начались конфликты → потеря денег и времени.
✅ Как избежать?
📌 Нанимайте не только по навыкам, но и по ценностям.
📌 Чётко прописывайте культуру работы, правила команды.
📌 Ошибка 5: Завышенные зарплаты – бизнес не тянет такую нагрузку
📌 "Нам нужен крутой специалист – заплатим выше рынка!"
⚠️ В чём проблема?
📌 Если доходы компании нестабильны, то высокая зарплата → кассовый разрыв.
📌 Бизнес берёт дорогих сотрудников, но не может окупить их труд.
🔴 Пример ошибки:
📌 Малый бизнес взял топ-маркетолога за 300 000 руб./мес., но не смог обеспечить бюджет для его работы.
📌 Итог: слили деньги, а результата не получили.
✅ Как избежать?
📌 Брать людей по реальным возможностям бизнеса.
📌 Делать привязку к KPI: оклад + бонус за результат.
📌 Итог: как нанимать, чтобы бизнес рос, а не рушился?
🔥 ТОП-5 ошибок, которые убивают бизнес при найме:
❌ Берут людей без чёткого понимания задач.
❌ Нанимают "на перспективу", а потом нет работы.
❌ Не обучают – новые сотрудники делают ошибки и уходят.
❌ Игнорируют корпоративную культуру – начинаются конфликты.
❌ Дают слишком высокие зарплаты – бизнес не тянет.
✅ Как нанимать правильно?
📌 Чётко прописывать задачи и зоны ответственности.
📌 Считать, окупит ли себя сотрудник.
📌 Готовить систему адаптации и обучения.
📌 Нанимать по ценностям компании.
📌 Платить зарплаты, которые бизнес реально может позволить.
💬 Какой самый неудачный найм у вас был? Поделитесь опытом!
📌 Подписывайтесь на наш Telegram — там реальные бизнес-кейсы, стратегии роста и разборы ошибок! 🚀
